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編輯推薦： 作为HR和管理者，你是否因为人才培养问题而发愁？本书针对企业使用人才过程中经常遇到的问题，结合作者20余年的经验积累和深入研究，从思想层面、管理层面、激励层面一一破解，涵盖 100+种方法、工具、表单、模板、样例，既有理论深度，又有实战案例，帮助读者找到自己在人才使用中的痛点，推动企业人才培养工作系统而有效地开展，在不断提高员工能力的同时，提高企业竞争力，支撑企业战略目标的实现。 內容簡介： 在当今这个快速发展的时代，企业对人才的需求也在不断变化。传统的人才培养模式已经无法满足现代企业的需求，因此一种新的人才培养模式——敏捷型人才培养应运而生。本书详细阐述了敏捷型人才培养的核心理念，包括快速响应、持续改进、灵活适应等，提供了一系列实用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培养3E模式、敏捷型人才培养体系四支柱模型、关键岗位评估表、内训师体系建设五步法、战略需求调研表等，并通过大量的实例和案例，展示了敏捷型人才培养在实际工作中的应用和效果。本书适合企业管理者、人力资源从业者、创业者和团队领导者，以及对敏捷型人才培养感兴趣的个人阅读和使用。 關於作者： 王琦，高级企业培训师、人力资源管理师、ATD培训师，培训领域创业者。曾任世界500强企业（通用电气、惠普)职业经理人，民企HRD、分公司总经理。拥有20多年服务管理、销售管理、运营管理、人力资源管理等领域管理实战经验 。已为国内外200家企业提供人才培养专业服务。服务客户有上期所、中国银行、中国移动、国家电网、国家电投、新华三、阿里巴巴、歌尔、海尔、丰田汽车、通用汽车、福特汽车、阿斯利康、巴斯夫、波士顿科技、汉堡王、耐克等。热爱分享、致力于赋能组织、业务、人才，是企业值得信赖的人才培养导师和教练。 目錄： 第一章敏捷型人才培养思维　1企业发展常面临五种人才困境　/　3陷入人才困境的五大要因　/　5走出人才培养的五大误区　/　9人才供应链打造策略六字诀　/　12敏捷思维方式　/　16第二章敏捷型人才培养模式　19敏捷型人才梯队建设模式　/　21敏捷型人才培养3E　模式 /　25人才培养的传统模式与敏捷模式的区别　/　29世界500　强企业敏捷型人才培养案例 /　31如何将3E　模式应用于团队学习 /　33如何将3E　模式应用于个人学习 /　36第三章敏捷型人才培养体系　39总揽全局：敏捷型人才培养体系四支柱模型　/　41细看支持体系的落地要点　/　44细看课程体系的落地要点　/　46细看师资体系的落地要点　/　47细看经营体系的落地要点　/　49第四章敏捷型人才培养体系建设方法　53打造第一支柱：如何敏捷建设支持体系　/　56打造第二支柱（上）：如何敏捷建设线下课程体系　/　66打造第二支柱（下）：如何敏捷建设线上微课体系　/　78打造第三支柱：如何敏捷建设内训师体系　/　83打造第四支柱：　如何敏捷建设经营体系（上）——敏捷年度培训规划的三轮驱动　/　92打造第四支柱：　如何敏捷建设经营体系（下）——敏捷学习项目管理的三个锦囊　/　155第五章敏捷型人才培养实践　171敏捷型人才培养能解决企业的哪些问题　/　173快速发展期企业人才培养实践案例　/　177转型升级期企业人才培养实践案例　/　192上市筹备期企业人才培养实践案例　/　198参考文献　209

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