登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入   新用戶註冊

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2025年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / 物流，時效：出貨後2-4日

新書推薦： 《 史记 全六册 》 售價：NT$ 2030 《 图解计算机科学数学基础（原书第3版） 》 售價：NT$ 607 《 柏拉图《理想国》指南（想读《理想国》，一直看不懂？这本书就是你的哲学通关攻略） 》 售價：NT$ 407 《 你的代谢还好吗：控制“五高”饮食运动法 》 售價：NT$ 254 《 战国史料编年辑证（全二册）（杨宽著作集） 》 售價：NT$ 1265 《 流动的世界想象：中国当代电影与视觉文化 》 售價：NT$ 347 《 传播与帝国：1860—1930 年的媒体、市场与全球化（跨洲史料详尽呈现全球通信全景，资本视角重新定 》 售價：NT$ 458 《 不再为他人而活：接纳自我的阿德勒心理学 》 售價：NT$ 301

建議一齊購買： + NT$ 347 《现代预算制度建设（中国现代财税金融体制建设丛书）》 + NT$ 454 《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》 + NT$ 602 《敏捷项目管理（第3版）》 + NT$ 270 《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》 + NT$ 347 《财务人员进阶之道实战丛书--一本书读懂财务管理：要点·实务·》 + NT$ 352 《MBTI教练法》 內容簡介： 《新时代国有企业和民营企业融合发展研究》以新时代国有企业和民营企业之间的融合发展为背景，围绕公司战略、公司治理和公司决策三个层面，从实证篇和案例篇展开，介绍了国有企业和民营企业的融合发展。结合实证研究和案例研究，运用扎根理论和个案研究，结合系统动力学，推导博弈模型，通过多种方法对国有企业和民营企业融合发展开展多维度、多视角和多层次研究，旨在构建国有企业和民营企业融合发展问题分析框架，公司战略、公司治理与公司决策、国有企业混合所有制的信任及创新和并购价值的关系。 目錄： 目录第1章 绪论1第2章 国有企业混合所有制并购成本与价值创造42.1 引言42.2 理论分析与研究假设82.3 实证研究设计112.4 实证检验结果分析152.5 进一步讨论282.6 研究结论与启示34第3章 “非国有派”董事与国有企业混合所有制并购绩效353.1 引言353.2 理论基础与研究假设383.3 研究设计413.4 实证检验453.5 研究结论67第4章 实证研究：公司治理与管理层留任——基于上市公司控制权转移的经验证据694.1 引言694.2 理论分析与研究假设744.3 研究设计774.4 实证结果与分析824.5 进一步讨论1094.6 研究结论与讨论117第5章 民营企业多交税就能获取政府补助吗——兼论混合所有制改革的作用机制1195.1 引言1195.2 理论分析与研究假设1215.3 研究设计1245.4 实证结果与分析1275.5 稳健性检验1325.6 进一步讨论1425.7 研究结论148第6章 “创新—资本”互动共演对后发企业发展的促进机制研究——以药明康德为例1506.1 引言1506.2 理论背景与文献综述1526.3 研究设计1566.4 案例描述1606.5 案例分析与发现1626.6 结论与讨论177第7章 混改背景下员工持股计划对企业价值创造的影响研究——以白云山为例1837.1 引言1837.2 理论背景与文献综述1847.3 研究设计1927.4 案例描述1987.5 案例分析与发现2007.6 结论与讨论216第8章国企混改下的公司治理战略变革研究——以高新科控为例2218.1 引言2218.2 理论背景与文献综述2228.3 研究设计2338.4 案例描述2408.5 案例分析与发现2448.6 结论与讨论259第9章国有资本投资公司的转型机制研究——以中国建材为例2649.1 引言2649.2 理论背景与文献综述2669.3 研究设计2739.4 案例描述2779.5 案例分析与发现2819.6 结论与讨论311参考文献315后记339

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	台灣用户　|　香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2026 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.