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編輯推薦: |
从企业战略的本质特征出发,用十个专题探讨企业战略决策背后的底层逻辑,帮助企业更好地理解企业战略理论,指导企业的战略实践。
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內容簡介: |
本书以通俗易懂的语言和大量的中外企业实际案例,从企业战略的本质特征出发,围绕企业战略管理的十项专题,对战略决策背后的底层逻辑进行探讨。专题一:战略管理的本质。专题二:价值观驱动。专题三:竞争优势来源于何处:外部还是内部?专题四:精密逻辑和直觉洞察:战略决策的复杂性。专题五:理性规划与组织学习。专题六:企业生命周期的真相。专题七:鱼与熊掌:成本领先和差异化不可兼得吗?专题八:相关多元化与非相关多元化。专题九:竞争与合作。专题十:企业家主导与员工参与。
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關於作者: |
杨利军,男,1972年2月生。工学博士,硕士生导师,河南科技大学电子商务与供应链管理研究中心副主任。先后毕业于西安交通大学、北京航空航天大学和武汉理工大学,主要研究方向为企业战略管理、供应链管理。
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目錄:
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【专题一:战略管理的本质】
一、问题的提出
二、经典中的战略管理
三、竞争优势的评价
四、竞争性分析框架
【专题二:价值观驱动】
一、愿景与使命
二、战略决策背后的价值分析
三、价值观的外在驱动
四、战略锚
【专题三:竞争优势来源于何处:外部还是内部?】
一、产业组织理论的观点
二、资源基础理论
三、核心竞争力:不可或缺
四、VRIO分析框架
【专题四:精密逻辑和直觉洞察:战略决策的复杂性】
一、SWOT分析
二、精密逻辑下的战略决策过程
三、精密逻辑的漏洞
四、直觉洞察
【专题五:理性规划与组织学习】
一、理性规划学派
二、随机制宜的观点
三、组织学习的观点
【专题六:企业生命周期的真相】
一、企业生命周期
二、成功的路径依赖
三、心态而非能力
四、保持战略灵活性
【专题七:鱼与熊掌:低成本和差异化二者不可得兼吗?】
一、成本领先战略
二、差异化
三、二者得兼
四、蓝海战略的价值创新
【专题八:相关多元化与非相关多元化】
一、多元化战略的动机
二、多元化与范围经济性
三、非相关多元化的陷阱
四、多元化的支点
【专题九:竞争与合作】
一、结构-行为-绩效范式所带来的启示
二、结构与功能的关系
三、竞争对手之间的合作
四、纵向一体化战略的内在动机
五、供应链战略
六、隐形冠军的战略选择
【专题十:企业家主导与员工参与】
一、员工与战略实施
二、员工与战略规划
三、领导者的身体力行
四、回归常识,回归人
主要参考文献
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