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內容簡介： 如何在激烈竞争中实现企业的快速成长、利润倍增并达到企业价值的最大化？本书最终找到了解决方案。迎合新商业时代的趋势，通过绩效合伙人系统激发每一个人力资本最大的工作潜能，通过绩效管理持续让人力资本贡献价值。这种”绩效合伙人系统”可以适用于各种行业、各种企业。 具体做法就是企业通过全方位打造”顶层设计”板块的文化落地、商业设计、组织重构的三大核心，同时系统导入”绩效管理”板块的目标分解、绩效循环、动力机制的三大核心，最后导入”合伙裂变”的顶层架构、规则设计、合伙模式的三大核心，最终产生惊人的实战效果。 通过本书的讲解，帮助读者建立以终为始的顶层设计思维，打通绩效合伙人系统关于三大板块、九大核心、二十七个工具应用的底层逻辑。 關於作者： 郑东明幸福汇咨询集团 创始人、董事长企业顶层设计及利润增长实战派专家20年聚焦成长型企业的深度咨询及长期顾问服务“企业顶层设计” “全绩效管理系统” “内外合伙人机制”实践专家南开大学文学学士、经济学硕士2018年荣获“企业管理咨询先锋人物”称号2019年荣获“杰出企业管理咨询顾问”称号2020年入选“年度教育培训行业十大领军人物”2021年荣获“资深企业咨询师”职称累计服务包括广东省交通集团、广东国药、广东电信、友邦集团、芭田股份、好易通科技、大族激光等10000+企业，帮助超千家企业实现经营利润年平均增长率30%以上，辐射企业效益累计增长超3000亿元。

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