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內容簡介： 在建设世界一流企业的实践中，中国医药集团有限公司创造性地将提质增效体系纳入财务管理工作范畴，作为建设世界一流财务管理体系的重要组成部分。国药集团从价值形成过程出发，提出提质增效是价值挖掘的重要手段，将提质增效与企业日常经营管理活动区分开来，明确了提质增效是“专项提升性管理活动”的本质，按照项目制来开展提质增效专项活动，将提质增效提炼为“项目制、可量化、可考核”九字方针，加强闭环管理，激发了集团上下全员参与的积极性和创造性，取得了显著的经济效益。 本书收录了国药集团所属子公司2022年以来以项目制开展提质增效的优秀典型案例，经集团筛选、组织内外部专家评审后集结成稿，希望能为相关企业开展提质增效活动、助力高质量发展提供参考和借鉴。 關於作者： 赵炳祥，博士，教授级高级工程师。现任中国医药集团有限公司董事、总经理。曾任三九医药公司区域销售经理和市场办主任，三九同达药业公司副总经理，华润三九研发中心高级研究员，华润三九(雅安)药业公司总经理，华润紫竹药业公司董事长、总经理，华润医药集团副总裁，华润三九董事、总裁。兼任华润集团科协副主席，浙江大学和沈阳药科大学兼职教授、博导，科技部经典名方现代中药全国重点实验室副主任，国家药监局中药质量评价与研究重点实验室副主任。两次荣获国家科技进步二等奖，荣获四川省专利特等奖、科技进步一等奖等奖项；曾获华润集团领军科技人才，四川省优秀企业家、杰出企业家等称号。

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