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內容簡介: |
双循环新发展格局是开放型经济向更高层次发展的国家战略,对于现代企业带来内外营销双向循环的发展启示。上佳公司锚定区域绿色食品供应的市场定位,提炼形成了创造价值,相互成就的内部生存逻辑,全链条增值、共赢互利的外部经营哲学。内部循环中突出员工显性、隐性双向认知能力的提高,外部循环重在内外互动营销中价值全链条传递、增长。在双向循环动能倍增的前提下,企业经营管理还有“会计经营”的核心驱动,通过模块化的组织划分,将价值链节点落地,“可算账”“能算账”“会算账”是上佳企业内部经营精细化、双向价值塑造数字化的“三大法宝”。
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關於作者: |
张亚佩,河南财经政法大学副教授,会计师,国家二级心理咨询师,南开大学管理学博士,主要研究方向为市场营销的消费者行为分析。在《系统工程》《营销科学学报》、《中国流通经济》等核心期刊发表论文10余篇,主持或参与多项国家自然科学基金项目和省级科研课题,注重理论实践的结合,积极服务区域企业发展。作为河南省高等学校精品在线开放课程和一流课程主持人,有着扎实的市场营销理论基础、系统的企业管理经验和丰富的案例研究经历,公开出版专著教材5部,出版企业案例研究著作1部《文化基因的品牌镌刻——梦祥品牌文化》。
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目錄:
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第一章 上佳发展历程/1 第一节 创业想法萌发,精准生产提量/3 第二节 规范运营实现,转型摸索前行/6 第三节 顶天立地发展,特色经营管理/10第二章 上佳生存逻辑——创价值 促成就/15 第一节 与客户共创价值,贯穿内外经营/17 第二节 同员工同步发展,夯实软硬实力/31 第三节 显性隐性互渗透,自我落地生根/45第三章 上佳经营哲学——大格局 促价值/57 第一节 经营哲学衡量心智,迭代升级隐知/59 第二节 价值涵纳行业链条,牵手共创促多赢/66第四章 上佳人“可算账”——大系统 小模块/79 第一节 大组织细分小模块,实现“1 1>2”/81 第二节 价值链串起小模块,打造整体协同性/91 第三节 小中有大,大中有小,加速激活能量/101第五章 上佳人“能算账”——大市场 小市场/111 第一节 虚拟“内部市场”,传递外部竞争/113 第二节 部门“虚拟利润”,公平公正分配/123 第三节 落实“内部交易”,依赖一二三步/131第六章 上佳人“会算账”——大收入 小成本/137 第一节 规范“经营流水账”,实现数量显性/139 第二节 分析“经营流水账”,蕴含质量潜能/152 第三节 梳理“经营流水账”,数到质三阶段/164第七章 上佳人“拔动能”——塑思维 强实践/171 第一节 正确思维打造,自驱型人才赋能/173 第二节 实践能力提升,物质精神双丰收/186
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