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| 編輯推薦： |
1.这是一本写给经营者、管理者的通俗易懂、即读即用的实操财务管理工具书。
2.本书有大量真实有效的案例介绍，配合大量图表，有较好的阅读体验。
搭建方法，简单明了，方便实用。
—— 麦肯锡前资深行业专家、作家 刘海翔
从风险管控到经营评价再到经营管控，此书从这三个维度诠释了财务如何为商业成功创造价值，强力推荐企业决策者和专业财务管理者阅读彭彩凤老师此书！
—— 长财咨询集团董事长 刘国东
做老板不一定要懂业务细节，但一定要懂一点财务知识，业务赚不赚钱，如何通过股权激励团队，是加速事业的“新能源”。
—— 秋叶品牌、秋叶PPT创始人 秋叶
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| 內容簡介： |
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这是一本写给经营者、管理者的通俗易懂、即读即用的实操财务管理工具书。本书符合现有国家税法从严要求，以新会计法、新公司法为背景，围绕安全、合理、低税、高效经营好企业的写作思路，采用层层递进、先基础后提升的写作手法，从安全经营、经营效率、利润提升三个模块，通过100种具体方法、89个落地工具、42个实操案例、12点注意事项进行分析，让企业经营者和企业管理者快速得到实用干货知识和有效解决方案，真正助力企业落地财税合规并达到利润提升的效果。
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| 關於作者： |
彭彩凤：高级会计师、金融理财师、厦门市政府采购财务评标专家、多行业隐形冠军企业合作财税咨询师，拥有上市公司独立董事任职资格。
拥有100家以上优质中大型企业实际成功落地咨询经验并且已拿到上亿元节税成果、开展100场以上线下企业家授课，帮助企业家建立财税知识体系助力其安全且高效的管理企业，其通俗易懂风趣幽默全程干货的授课方式广受好评。
拥有近20年500强民企财务总监与董秘工作经历，曾跟随IBM咨询、安永咨询等顾问公司主导集团全面预算体系落地、内部控制体系的搭建、Oracle ERP上线、集团财务梯队建立等工作。主导2家公司上市。积极推行“业财融合”管理模式，赋能企业实现从财税合规到利润提升。
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| 目錄：
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第1章 掌握5个财税筹划锦囊，助力企业合规经营
经营主体的3种常用组织形式
企业经营常用的2种特殊形式
修订章程7个条款以把握主动权
管理注册资本的5个关键点
公司经营要遵守的4个关键财税原则
第2章 学会6种股权架构搭建，既能隔离风险又能省钱
搭建股权架构前要考虑9件事
5种方法帮经营者锁住话语权
股权架构搭建落地的3步骤
6种股权架构模型与应用案例
股权架构搭建要注意3点事项
股权转让时要注意的4点事项
第３章 搭建内部控制体系，提升企业运营效率
搭建内控体系的5个核心要点
内部控制体系8大经营环节解析
5个关键业务流程的内控设计与实施
内部授权、监督与风险评估机制构建
持续优化与提升内部控制体系的有效性
第4章 读懂并用好财务报表，助力企业获得经营利润
财务报表的4点基础知识
高效阅读财务报表3步法
财务报表经营提效2步法
财务报表分析的3种方式
通过1个核心财务指标，找到利润提升路径
第5章 做对5件事，建立一个高效专业的财务部
传统财务部转型升级的3个特点和2个调整
财务人员转型升级的4个维度
大中小企业适用的3种财务组织架构
搭建专业高效财务部的3个步骤
用5个指标轻松管好财务部
第6章 通过合法合理的税收筹划，为企业赚取净利润
税收筹划基础知识
税收筹划的5点注意事项
利用税收筹划方法赚取利润
公司税收筹划落地6步法
税收筹划实际应用案例
5种常见无发票的解决办法
第7章 做好年度预算，帮助企业拿到好成果
成功编制预算5要素
预算编制流程8步法
预算编制应用参考案例
4个方法提高95%预算达成率
激励体系是预算达成的利器
后 记
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