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| 內容簡介： |
经营是做正确的事，管理是正确地做事。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。20世纪是生产管理的时代，企业主要依靠管理提高效率，而当今是经营管理的时代，企业主要依靠经营提高效益。20世纪，大多数企业的问题出在管理不善上，而进入21世纪以来，大多数企业的问题则出在经营无方上。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失，无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性，企业领导者最重要的工作是做出正确的选择，要把主要精力放在经营工作上，而把管理工作下移给部下，要从管理转向经营，这不是说管理不重要，而是经营更重要。本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考，提出了有效经营者的概念和逻辑，并总结了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理，对我国身处经济转型期的企业家、管理者、创业者来说有着重要的现实指导意义。
图书简介：
64499 这本书为作者宋志平在北大光华管理学院MBA讲堂的授课实录，共分战略、管理、创新、文化四个专题。作者立足40年深厚的企业实践和丰富见闻，抽丝剥茧，梳理出专业化和多元化、自我滚动和联合重组、集权管理和分权管理、持续性创新和颠覆性创新、竞争和竞合、企业利润最大化和社会价值最大化等20对迷思，并通过100个命题、100个故事、100个观点逐一解析，系统呈现了一位成功企业家以简驭繁、合二为一的经营智慧。
67636 管理是企业的基本功，经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性，企业要进行思想上的跨越，从专注管理转为聚焦经营，提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验，精选十大经营理念。以事说理，思辨性与趣味性并存，引导读者转换思想，提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象，通过鲜活的企业故事，深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题，深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。
72019 扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。 三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。 三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。
72592 激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段，而现在应该将激励机制升华为共享机制，把企业当成利益相关者的共享平台，使员工真正成为企业的主人翁。企业员工通过员工持股、科技分红等方式在初次分配中实现与金融资本的利益共享，提高效率、保障公平，形成庞大的中等收入群体。 首先，本书尝试从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面，构建共享的逻辑体系。其次，本书从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角，探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。 后，本书主要选取万华、华为、西安光机所、小米、万科等12家企业、科研院所的多年实践，聚焦它们在经营发展过程中的分配、激励、共享机制设计和实际操作，总结和提炼这些实践的内在规律，供广大企业、科研院所学习和借鉴。
76252 经营是做正确的事，管理是正确地做事。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。20世纪是生产管理的时代，企业主要依靠管理提高效率，而当今是经营管理的时代，企业主要依靠经营提高效益。20世纪，大多数企业的问题出在管理不善上，而进入21世纪以来，大多数企业的问题则出在经营无方上。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失，无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性，企业领导者最重要的工作是做出正确的选择，要把主要精力放在经营工作上，而把管理工作下移给部下，要从管理转向经营，这不是说管理不重要，而是经营更重要。本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考，提出了有效经营者的概念和逻辑，并总结了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理，对我国身处经济转型期的企业家、管理者、创业者来说有着重要的现实指导意义。
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| 關於作者： |
宋志平，管理工程博士，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会首席专家。他经营企业40年，先后把两家企业带入世界500强。他推动的水泥重组整合实践入选哈佛案例库，他归纳总结的三精管理荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。
宋志平还是三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员，中国高质量MBA教育认证理事会理事。他在清华大学、北京大学、中国科学技术大学等高校做企业实践教授，著有《经营方略》《问道管理》《企业迷思》《三精管理》等多部著作。宋志平以卓越的成绩先后获得袁宝华企业管理金奖、石川馨—狩野奖、《财富》CEO终生成就奖等多项殊荣。
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| 目錄：
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序 言
第1章 从管理到经营
管理的成就
20世纪的“管理百年”
中国管理的热潮
我的管理实践
21世纪的变局
不确定性与脆弱性
我国经济的转型
企业面临的三大变化
有效经营者的任务与能力
从管理转向经营
有效经营者的五项任务
有效经营者的十大能力
第2章 正确选择
战略即选择
战略关乎企业生死存亡
战略旨在取得竞争优势
战略要有取舍
公司层面的五大战略
业务层面的五大战略
选业务的原则
专业化是企业立身之本
专业化和多元化的对立统一
业务选择归核化
业务选择的三大原则
选人用人的逻辑
以德为先，以才为主
重用“痴迷者”
人才培养的精髓
领导者的六力修炼
第3章 有效创新
创新的本质
企业是创新的主体
企业家是创新的组织者
资本是创新的杠杆
科技创新的逻辑
创新的原则
创新要有效益
创新要有目的
创新要有组织
创新要有基础和管理
创新要把握机遇
创新模式的选择
自主创新
集成创新
持续性创新
颠覆性创新
商业模式创新
创新文化的培育
深圳创新的启示
创新文化的特点
让企业成为创新的沃土
第4章 资源整合
联合重组
让联合重组变成有机重组
联合重组应以盈利为出发点
混合所有制是联合重组的重要途径
联合重组的四大原则
机构整合
机构整合是基础
机构整合的精干化原则
“两材”重组后的机构“三减”
业务整合
剥离非主业
合并业务同类项
关注未来业务发展格局
市场整合
行业内卷破解之道
从竞争到竞合
三分天下原则
区域市场整合之法
管理整合
“三五”管理整合
管理整合的八大工法
格子化管控
三精十二化
文化整合
“三宽三力”文化
文化上不能另搞一套
收人先收心
文化融合的原则
第5章 创造价值
价值创造的内功
产品市场的利润创造
从量本利到价本利
五优飞轮效应
深耕细分领域
品牌创造价值
资本运营
资本市场的稳健发展
资本市场的力量
企业发展离不开资本运营
资本市场的新规律
重视价值管理
利润是价值的基础
价值管理的五大要领
产品市场与资本市场的共生
重视分拆和回购提高价值
建设高质量的上市公司
完善治理
提升核心竞争力
专注主业
稳健经营
回报投资者
第6章 共享机制
企业的目的
做企业要以人为中心
不应片面强调股东利益至上
企业的目的是让社会更美好
站在道德高地上做企业
企业发展离不开机制
机制是激活企业的“金钥匙”
机制改革需要开明的“东家”
国企改革的最后一扇门
混改的关键是转换机制
共享机制与觉醒企业家
从激励机制到共享机制
建立共享平台
共享机制的实践
觉醒企业家
第7章 回归常理做企业
做企业的四大主义
秉持务实主义
坚守专业主义
坚持长期主义
弘扬人本主义
做企业的四大核心
做强核心业务
打造核心专长
建设核心市场
开发核心客户
做企业的四支队伍
建设一支有企业家精神的干部队伍
培育一支有科学家精神的技术队伍
组建一支有“四千精神”的营销队伍
锤炼一支有工匠精神的员工队伍
做企业的四大风险
防范周期性风险
减少决策性风险
警惕资金链风险
规避大企业病风险
后 记
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