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內容簡介: |
★稻盛和夫的演讲实录精选 撼动人心★
★扫描二维码,即可轻松听全书内容★
★写给对现状感到无能为力,却仍渴望寻找出路的你★
★稻盛和夫领导生涯之洞见,各阶层领导者指南★
本书是稻盛和夫在1992 年 12 月 14 日召开的“盛和塾年底塾长例会”上的演讲实录,主题是“ 行大善的勇气”。稻盛和夫认为,大善的勇气是企业家应该具备的品质,也是企业家应该学习的工作技能。
在本书中,稻盛和夫现身说法,结合自己在经济萧条时经营企业和培养人才的经验,讲述了自己独特的“工作观”——要具备真正的勇气。谈起勇气,可谓人人皆有,但稻盛和夫所讲的勇气不是“蛮勇”,其涵括了爱、温情、“无情”、利他之心等高贵的特质。比如,经济萧条时,经营者要勇于削减经费支出,但如此一来,势必会被员工视为 “魔鬼”,遭到员工们的憎恨。可稻盛和夫认为,自己对员工的严苛其实是大善之举,因为如果不提高盈亏平衡点,企业就会面临倒闭,那么员工也就自然会面临失业的窘境。
扫描二维码,即可轻松听全书内容。边读边看,聆听“经营之圣”之声,思想入心,如沐春风。
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關於作者: |
【日】稻盛和夫
★27岁创办京瓷,十年后,京瓷成长为世界500强企业
★52岁成立KDDI,利润6万亿日元、利润率在10%以上,2007年成长为世界500强企业
★78岁参与破产日航的重建,两年后日航重新上市,成为高收益企业
★多次接受央视《对话》《你从哪里来》等节目多次专访
★代表作《活法》《京瓷哲学》《思维方式》
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目錄:
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第一章 企业经营者需要“不怕得罪人的勇气”
越是形势严峻,越是需要真正的勇气
企业经营者有时要敢于当“魔鬼”
在受到众人非议时,是否依然能贯彻 “正确之事”
钢铁意志,垂直攀登
第二章 应行大善,大善有时似无情
领导需兼具“温情”和“无情”两个极端
大善似无情,小善如大恶
有时需要狠批员工
第三章 创业精神与对待员工
旧去新来
革命者是能自由畅想的“野蛮人” 思想理念
若正确,道不同者大可离去
活法的真髓 10 稻盛和夫箴言集
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內容試閱:
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企业经营者有时要敢于当“魔鬼”
我刚才讲了,现在经济萧条,企业如果由于盈亏平衡点过高而陷入了赤字,此时正是通过削减费用支出来拉低盈亏平衡点的好机会,且无须觉得丢面子。
话虽如此,可一旦在企业里削减经费支出,决策人势必会被视为 “魔鬼”,并遭到员工们的憎恨。
换言之,但凡大幅削减费用,或者实施大刀阔斧的改革,企业经营者势必会得罪一大帮人。员工们背地里肯定会说:“我以前以为咱们的老总是个好人,结果却是个白眼儿狼啊。”但身为企业经营者,必须具备不怕被这么说的勇气。倘若没有这样的勇气,削减费用也好,企业改革也好,最终只会半途而废。
所以说,必须提出魔鬼般的严苛要求,并如魔鬼般地让员工们去落实。这便是企业领导者应有的勇气。
“咱们要趁现在削减费用支出,并且在之后经济复苏时,也不可随之增加费用支出”——企业经营者必须像这样严苛冷酷地下达命令,并如魔鬼般地“逼迫”员工照办。
而在经历了这段既辛苦又痛苦的费用削减改革后,之后当费用支出有增加的苗头时,企业经营者便会防患于未然,及时扼制和控制。其结果便有效拉低了盈亏平衡点,从而使企业的赢利能力提升。在经济景气时,也必须像这样勤俭节约,从而为企业攒下殷实的家底。
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