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| 編輯推薦： |
1.企业成长的实战指南
从36人到88088人的跨越，软通动力用自身实践告诉你，如何在数字化浪潮中实现从无到有、从弱到强的蜕变。书中不仅有生动的案例，更有可复制的经验，为你的企业成长提供清晰的路径和方法。
2.人力资源管理的全景图
全书涵盖价值创造、人才培养、干部管理、员工关系、绩效管理等关键要素，系统总结软通动力20多年的人力资源管理经验。无论是初创企业还是成熟企业，可以从中找到适合自己的管理策略和解决方案。
3.AI时代的人力资源新解
在人工智能和数字化转型的大背景下，本书探讨了“人工”与“人工智能”的融合，为未来人力资源管理提供了前瞻性的思考。它不仅是对过去的总结，更是开启未来探索的钥匙，帮助你在AI时代抢占先机。
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| 內容簡介： |
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本书深入探讨了企业如何通过构建有效的价值创造、人才管理、培养体系、干部培养、员工关系、绩效管理和企业文化等关键要素，来推动企业的持续发展和竞争优势。全书共分为七章。第一章强调了价值创造的重要性，并讨论了如何通过价值评价和价值分配来激发员工的创造力。第二章聚焦于人才队伍的建设，包括人才规划、招聘策略和人才选拔流程。第三章探讨了人才培养的基础，包括职业发展路径、培训体系和校企合作模式。第四章着重于干部队伍的培养，介绍了领导力发展项目和评估机制。第五章讨论了如何通过数字化、高效化和品牌化的手段来打造和谐的员工关系。第六章围绕绩效管理，探讨了考核系统、薪酬激励和动态调整机制。第七章强调了企业文化的重要性，并介绍了如何通过文化塑造、价值评估和雇主品牌建设来吸引和保留人才。
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| 關於作者： |
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软通动力信息技术（集团）股份有限公司是中国数字技术产品和服务创新企业。公司2005年成立于北京，多年来始终坚持科技创新，具有软硬全栈的智能技术产品和服务能力。目前，公司在10余个重要行业服务超过1100家国内外客户，其中超过230家客户为世界500强或中国500强企业，员工近90000人。 软通动力在全球40余个城市布局业务，设有30个能力中心，拥有1个国家级工程实验室，6个省市政府认定的工程、技术实验室及研发中心，1个博士后科研工作站等。公司先后获得“2023年中国IT服务市场排名TOP1”“2024年第二季度PC出货量国内市场份额排名TOP 4”“2024万得ESG评级（Wind ESG Rating）AA级及信息技术服务行业ESG综合得分排名第一”等荣誉及市场认可。
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| 目錄：
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第 一章 终极使命：为价值而生 / 001
1.1 制高点：一切为了价值创造 / 003
1.2 立足点：价值评价有据可依 / 007
1.3 动力点：用价值分配撬动价值创造 / 012
1.4 支撑点：四项策略夯实价值分配 / 017
1.5 关键点：从制度层面化解分配矛盾 / 021
第二章 战斗堡垒：强有力的人才队伍 / 027
2.1 规划：始于人才画像 / 029
2.2 策略：多元人才供给强化组织用工柔性 / 034
2.3 核心：选人的“五大要素”和“四大标准” / 039
2.4 流程：人才严选三部曲 / 044
2.5 配置：让人才与岗位双向奔赴 / 049
第三章 发展引擎：筑牢人才培养之基 / 055
3.1 路径：纵横上升的职业进化之路 / 057
3.2 体系：源于业务，终于业务应用 / 063
3.3 机制：定向定制打造培训项目 / 070
3.4 开创：iCollege打开员工二次成长空间 / 075
3.5 共振：校企深度融合“双元”育人 / 080
第四章 干部队伍：企业第 一战略性资源 / 085
4.1 聚势：锻造新一代领导型人才 / 087
4.2 登高：HiPo项目夯实中坚力量 / 092
4.3 逐远：NGL计划激发组织能量 / 097
4.4 评估：为了更好地前进 / 103
第五章 以心为本：打造和谐共生的员工关系 / 107
5.1 数字化：为人力资源管理插上数字翅膀 / 109
5.2 高效化：数字驱动服务，打造卓越员工体验 / 114
5.3 品牌化：“通心计划”成就员工幸福感 / 119
5.4 常态化：全方位护航员工健康 / 123
5.5 公益化：践行社会责任，管理向善 / 128
第六章 引爆组织：凭绩效说话 / 133
6.1 系统：以结果与贡献为考核标准 / 135
6.2 并行：KPI与OKR的完美结合 / 141
6.3 薪酬：充分激发员工主观能动性 / 146
6.4 激励：让利益分配向价值贡献者倾斜 / 152
6.5 动态：可上可下，能增能减 / 157
第七章 文化势能：让企业生生不息 / 161
7.1 领航：企业文化铸根塑魂 / 163
7.2 正心：“十大纲领”凝心聚力 / 169
7.3 形塑：“十大准则”赋能增效 / 175
7.4 落地：必不可少的价值评估 / 180
7.5 聚贤：雇主品牌打造引才强磁场 / 184
尾声 / 189
参考文献 / 191
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