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| 編輯推薦： |
《顶尖咨询师工作法则：OA审批流程构建与优化》
专业咨询师、CMC国际智库专家尚明淮，多年的研究总结与经验分享。
从基础概念到实操案例贯通讲解，更全面、更透彻、更实用。
明晰七大要素，针对痛点问题，构建高效审批流程并持续优化。
企业的项目、业务越来越多，审批越来越难，基于OA系统构建审批流程就可以明显提高审批效率，实现随时随地“云审批”。
翻开本书，轻松学会构建并优化OA审批流程的具体方法，以及基于OA审批流程的软件协调和绩效管理。
内容条理分明，丰富全面，搭配生动图示展现出来，能切实帮助读者解决OA审批时的诸多难题，助力企业稳固战略发展。
《顶尖咨询师工作法则:调研与量化诊断》
随着社会及科学技术的不断进步，所有行业都迎来了改变和重组，充满不确定性。对于咨询行业来说也同样如此。咨询行业经历了诸多发展和改变，企业对于咨询的需求也有了新的变化。
在激烈的市场竞争中，咨询师要用扎实的功底迎接行业的挑战，应对行业的变化，这样才能在行业中走得更远。
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| 內容簡介： |
《顶尖咨询师工作法则：OA审批流程构建与优化》
本书的整体内容分为七章，包括：什么是审批流程，审批流程构建的要素，OA审批流程的构建方法，OA审批流程的优化方法，与其他软件的协调配合，OA审批流程的绩效管理，构建与优化的实操案例。全书条理分明、图文并茂，有案例有方法，让读者能较为轻松地获取相关知识，学习相关方法，参考实操案例，提升自身构建并优化OA审批流程的实际能力。
《顶尖咨询师工作法则:调研与量化诊断》
在“后疫情”时代，所有的行业和事物都经历了深刻的改变和重组，充满了不确定性。对于咨询行业来说，也同样如此。近几年，咨询行业经历了诸多发展和改变，企业对于咨询的需求有了新的要求，尤其那些受疫情影响的流程和组织。新冠肺炎疫情带来的影响深深地困扰着各行各业的从业者。作为咨询师，更能深刻而敏锐地觉察到这种变化。那么，咨询师应该如何应对这种变化呢？
咨询师要修炼好自己的基本功，用扎实、“不变”的基础应对行业的“变化”。这样，才能在咨询行业中走得更远。
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| 關於作者： |
尚明淮
广东省管理咨询师协会副会长，中国职业经理人认证专业评委，CMC管理咨询协会课程总师及CMC战略人力资源领域国际智库专家，国内多所大学、学院的客座教授，全国五一劳动奖章获得者。曾任新发地集团副总裁、五洲国际集团副总裁、中国燃气集团人力资源总经理、新加坡亚太咨询项目总监、博商咨询项目总监。曾为中国中车、宁德新能源、亿纬锂能、科瑞技术、中国电信、望家欢集团等近千家企业及行业协会提供咨询培训服务。
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| 目錄：
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《顶尖咨询师工作法则：OA审批流程构建与优化》
第一章 基础概念：什么是审批流程
第一节 审批流程的概念
第二节 审批流程的本质
第三节 审批流程的模型
第二章 面面俱到：审批流程构建七要素
第一节 审批流程构建要素之角色
第二节 审批流程构建要素之界面
第三节 审批流程构建要素之流程
第四节 审批流程构建要素之动作
第五节 审批流程构建要素之权限
第六节 审批流程构建要素之配置逻辑
第七节 审批流程构建要素之绩效
第三章 夯实基础：审批流程的构建
第一节 影响审批流程构建的因素
第二节 审批流程设计重点
第三节 审批流程构建过程
第四章 日臻完善：审批流程的优化
第一节 流程问题的分析
第二节 流程优化的方法
第三节 流程优化的范围
第四节 流程优化的过程
第五节 流程优化的意义
第五章 相辅相成：OA 审批流程与其他软件的协调
第一节 不同工作项目适配的软件
第二节 OA 审批流程与软件协调案例
第六章 把控细节：OA 审批流程之绩效管理
第一节 OA 审批绩效的要素
第二节 流程绩效管理的分析
第三节 流程绩效管理的作用
第七章 实例解析：OA 审批流程构建与优化案例
第一节 用一个故事理解流程优化
第二节 物料流转流程优化案例
第三节 成本控制流程重组案例
第四节 文件处理流程优化案例
第五节 OA 梳理与优化案例
后 记
《顶尖咨询师工作法则:调研与量化诊断》
第一章 答疑解惑：为什么要进行调研和诊断？
第一节 调研和诊断的目的
第二节 调研和诊断的价值
第三节 调研的方向和诊断的方法
第四节 调研和诊断的过程概述
第二章 磨刀擦枪：调研前的准备工作
第一节 5W1H事前准备
第二节 背景调查：每个行业的50个关键字
第三节 准备调研清单
第四节 召开项目启动会
第五节 制订调研计划
第三章 望、闻、问、切：调研体系全过程
第一节 “望”：收集资料
第二节 “闻”：实地调查
第三节 “问”：访谈调研
第四节 “切”：问卷调研
第五节 案例部分
第四章 独树一帜：建立量化分析模型
第一节 什么是数据？
第二节 数据分析的分类和作用
第三节 现代企业制度与数据分析
第四节 数据分析的理论模型
第五节 数据分析的方法
第五章 跃然纸上：量化诊断报告呈现
第一节 数据处理与整理
第二节 数据可视化
第三节 数据展示
第四节 报告自动化
第六章 水到渠成：量化诊断报告撰写技巧
第一节 量化诊断报告的作用
第二节 量化诊断报告的写作原则
第三节 量化诊断报告的种类
第四节 量化诊断报告的结构
第五节 撰写量化诊断报告的注意事项
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