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| 編輯推薦： |
1.响应时代与国家战略需求：契合新一轮科技革命和产业变革趋势，顺应汽车产业向新能源、智能化转型方向。紧密对接《中国制造2025》对节能与新能源汽车的重点发展战略，满足国家对新能源汽车产业技术人才培养需求，为我国电动汽车产业发展提供知识支持与人才储备指引。
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4. 理论与实践深度融合：不仅阐述汽车开发系统工程的基础理论，还引入企业真实开发管理工作。通过实际案例分析，让学生熟悉并掌握汽车开发的现代管理方法，解决高校新能源汽车课程偏重汽车
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| 內容簡介： |
当前，汽车企业对既懂技术又懂管理人才的需求量很大，基于此，本书全面介绍了汽车开发管理的知识，为即将进入汽车开发工作岗位的读者介绍汽车开发中的管理工作流程和相关知识。
本书面向汽车开发管理工作人士及车辆工程专业学生，从汽车开发流程、汽车开发项目管理体系、汽车开发项目QCD管理、汽车开发技术和管理数字化及汽车开发管理信息化平台五个维度，介绍汽车开发系统管理方面的知识。本书旨在培养车辆工程学生从事汽车开发管理和技术工作的能力，提升学生系统思考、团队协作、综合分析、项目规划、创新设计等综合能力。本书可作为车辆工程专业及相关汽车从业人士专业教材，也可供从事汽车开发管理工作和研发工作的相关人士阅读。
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| 關於作者： |
刘迪辉，湖南大学机械与运载工程学院副教授
童伟，广汽集团产品本部M8/E9产品总经理
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| 目錄：
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丛书序
前言
第1章 概述1
1.1 系统工程的定义2
1.1.1 系统的定义2
1.1.2 系统的特性2
1.1.3 系统工程的概念及特点3
1.1.4 系统工程活动要点3
1.1.5 系统工程三维结构4
1.2 汽车开发系统工程4
1.2.1 汽车产品社会系统属性5
1.2.2 汽车产品管理系统属性5
1.2.3 汽车产品技术系统属性6
1.2.4 汽车开发系统工程6
1.3 汽车开发管理基础知识7
1.3.1 汽车开发流程7
1.3.2 汽车开发管理体系7
1.3.3 汽车开发项目QCD管理8
1.4 汽车开发数字化平台8
1.4.1 基于模型的系统工程8
1.4.2 汽车开发项目管理信息化系统9
1.4.3 集成产品开发10
习题12
拓展阅读：HR公司新产品开发项目管理优化研究12
第2章 汽车开发流程14
2.1 汽车产品规划与开发14
2.1.1 汽车平台规划15
2.1.2 汽车产品规划16
2.2 汽车开发类型与生命周期运营19
2.2.1 汽车产品迭代19
2.2.2 汽车开发类型与生命周期运营19
2.3 汽车开发流程20
2.3.1 预研阶段21
2.3.2 可研阶段22
2.3.3 概念设计阶段26
2.3.4 详细设计阶段27
2.3.5 设计验证阶段28
2.3.6 生产准备阶段32
2.3.7 批量化生产阶段35
习题38
第3章 汽车开发项目管理体系40
3.1 汽车开发项目及项目管理40
3.1.1 项目管理的定义40
3.1.2 汽车开发项目管理定义41
3.1.3 汽车开发五大过程组43
3.2 汽车开发项目目标管理44
3.2.1 目标及目标管理44
3.2.2 目标管理原则45
3.2.3 汽车开发项目目标内容45
3.2.4 汽车开发项目的目标设定和管理46
3.3 汽车开发管理组织结构47
3.3.1 项目组织架构48
3.3.2 项目组织架构的类型48
3.3.3 项目团队49
3.3.4 项目干系人50
3.3.5 项目干系人管理过程50
3.3.6 实战经验与注意事项53
3.4 项目资源管理53
3.4.1 规划资源管理54
3.4.2 估算和获取活动资源54
3.4.3 建设团队54
3.4.4 管理团队55
3.4.5 控制资源55
3.5 项目角色及职能56
3.5.1 项目角色定义56
3.5.2 项目角色范围和职责56
3.6 汽车开发分级决策机制57
3.6.1 分级决策57
3.6.2 过阀评审58
3.6.3 里程碑会议59
3.6.4 关键评价会议59
3.6.5 生产准备过程判断会议59
3.7 项目风险管理60
3.7.1 风险管理的作用与目标60
3.7.2 项目风险识别62
3.7.3 实施定性风险分析62
3.7.4 实施定量风险分析63
3.7.5 规划风险应对63
3.7.6 实施风险应对65
3.7.7 监督风险65
3.7.8 实战经验与注意事项65
3.8 项目管理的工具及方法66
3.8.1 项目管理的工具方法——看板管理67
3.8.2 项目管理的工具方法——周报、月报管理69
3.9 项目沟通管理70
3.9.1 项目沟通管理概述71
3.9.2 高效的项目沟通管理经验分享72
3.9.3 “报联商”的应用73
3.9.4 高效沟通的技巧76
习题77
拓展阅读：某汽车公司研究院的组织架构79
第4章 汽车开发项目QCD管理80
4.1 汽车开发项目质量管理80
4.1.1 项目质量管理概述81
4.1.2 规划质量管理81
4.1.3 管理质量82
4.1.4 控制质量83
4.1.5 全生命周期质量管理85
4.1.6 汽车全生命周期产品力管理89
4.1.7 实战经验与注意事项92
4.2 汽车开发项目成本管理93
4.2.1 项目成本概念及主要管理过程94
4.2.2 企划阶段的成本规划95
4.2.3 可研阶段的成本估算96
4.2.4 概念设计阶段的预算制定96
4.2.5 设计阶段的成本核算和分析97
4.2.6 项目开展中的成本控制98
4.2.7 项目总结的成本决算99
4.2.8 汽车开发全生命周期的收益管理99
4.2.9 实战经验与注意事项101
4.3 汽车开发项目进度管理102
4.3.1 规划进度管理103
4.3.2 定义活动103
4.3.3 排列活动顺序103
4.3.4 估算活动持续时间105
4.3.5 制订进度计划106
4.3.6 控制进度110
4.3.7 汽车开发项目各阶段项目进度管理主要工作111
4.3.8 实战经验及注意事项114
习题114
第5章 汽车开发技术和管理数字化117
5.1 基于模型的系统工程117
5.1.1 MBSE三要素118
5.1.2 MBSE协同设计120
5.2 基于模型的系统工程理论和方法122
5.2.1 需求分析123
5.2.2 功能分析124
5.2.3 逻辑架构分析125
5.2.4 物理架构设计125
5.3 基于模型的系统工程在汽车开发中的应用126
5.3.1 汽车开发V模型126
5.3.2 基于MBSE的汽车开发信息化平台131
5.3.3 大数据驱动汽车开发管理决策优化133
5.4 汽车企业数字中台与应用134
5.4.1 新一代信息技术概述134
5.4.2 企业数字中台135
5.4.3 数字中台应用136
5.5 应用案例138
5.5.1 MBSE方法在无人平台车开发中的应用138
5.5.2 基于大数据的企业供应链风险管理139
习题141
拓展阅读：MBSE方法在智能网联汽车信息物理系统研发中的应用142
第6章 汽车开发管理信息化平台144
6.1 项目管理信息化系统145
6.1.1 项目管理推进现状及困惑145
6.1.2 项目管理系统优势145
6.1.3 典型汽车开发项目管理信息化系统145
6.2 项目管理信息化系统的基本特征和功能146
6.2.1 项目管理软件系统特征146
6.2.2 项目管理软件的功能要求146
6.3 汽车开发项目管理系统开发过程147
6.3.1 汽车
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| 內容試閱：
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随着新能源汽车的快速发展，市场竞争越来越激烈，提升汽车开发质量、降低汽车开发成本、缩短汽车开发周期，是所有汽车及零部件企业努力的方向。因此，汽车企业对于既懂技术又懂管理的人才的需求愈发迫切。
针对汽车企业对技术管理复合型人才的需求，本书将全面介绍汽车开发管理知识，为进入汽车开发工作岗位的读者介绍汽车开发中的管理工作流程和管理学方面知识，让读者更能够更快适应汽车开发相应的管理和技术工作。
汽车开发系统工程，旨在把系统工程方法应用于汽车开发技术以及技术管理全过程。基于模型的系统工程方法，可用于汽车开发全过程的项目管理，并且可以采用系统工程方法，结合大数据方法对项目的运行进行预演，帮助管理者做出科学决策。基于模型的系统工程方法可用于汽车整车、零部件、控制软硬件等的开发，基于统一化的参数化模型可以进行多领域多学科仿真优化，可以让大量数据和结果复用。当前信息化技术、大数据应用发展很快，基于模型的系统工程的汽车开发管理和技术统一信息化平台将会在项目管理决策、汽车开发等方面起到重要的作用。
本书还介绍了汽车开发技术和管理数字化平台建设的相关知识，为汽车开发技术和管理信息化平台的建设和应用提供管理学、基于模型的系统工程和软件定制方面的知识，让管理人员能够了解信息化平台建设要求，从而能够更好地应用信息化平台，提高汽车开发效率。
本书由湖南大学、广汽传祺汽车有限公司和湖南湖大艾盛汽车技术开发有限公司共同编写。由刘迪辉、童伟任主编，阮建中、王国春、马敬芳任副主编，参加编写的还有范叶、郭丹荻、黄杰、梁婷婷、石洪武、李瑜、邓婳、吴玉华、梁秀园、黄婉飞、凌文、方雯迪、徐露琳、李林柯、何丰恺、林妮娟、卢振蔚。另外，广汽传祺汽车有限公司的朱雪、吴法、陈龙平、武晓裴、黎民安为本书做了素材收集及审核等工作，在此对他们表示衷心的感谢。
广汽集团原副总经理蒋平同志对本书进行了认真、仔细的审阅，提出了许多宝贵意见，谨此致谢。
本书在编写过程中，还得到了本系列教材指导委员会中多位专家的帮助和指导，在此，对他们表示诚挚的谢意。
恳请读者对本书的内容和章节安排等提出宝贵意见，并对书中存在的错误及不当之处提出批评和修改建议，以便本书再版修订时参考。
编 者
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