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| 編輯推薦： |
·新质企业低风险创新经营指南，助力企业在内卷外堵中迎难求变，在新拓赛道里挖潜提效；
·七大韧性×四重突围，构建低风险突围韧性增长模型，从战略到执行提升企业“反脆弱”能力，打造行业常青树；
·50+企业案例（含标杆企业实战），聚焦新能源、智能制造、智慧物流等领域，全景解读新质生产力、数字化转型、智慧供应链、灵活用工等热点议题，直击痛点，方法论即学即用；
·中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任，清华大学经济管理学院教授吴贵生，梅花创投创始合伙人、天使投资人吴世春倾情推荐；
·特别匹配数字资源，帮助读者更好进行案例主体及关键词检索阅读，提升阅读交互体验，把握突围要点。
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| 內容簡介： |
《突围：穿越低谷，韧性增长》是一本写给管理者、创业者及其他想要提升业绩的企业和个体的书，围绕“创新驱动突围”“锻造竞争力突围”“稳健经营突围”“双重动力突围”，从战略、财务、人才及供应链等多个维度，深入剖析了企业如何构建坚不可摧的韧性组织，在逆境中实现突围，在变革中挖潜提效从而穿越低谷、持续成长。
韧性作为企业的生命基石，赋予企业在逆境中屹立不倒、在挑战中逆境翻盘的能力。本书汇集了作者鲜活、可落地的调研案例和对创新创业行业的深刻洞察，重点探讨了企业在业务、工艺、机制、组织及技术等方面实现低风险创新增长的有效方法和路径，为企业指明了一条低风险、高增长、可持续的发展道路，有助于企业不断突破自我，勇探未知领域，开辟增长极，创造价值。
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| 關於作者： |
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蔺雷 清华大学经济管理学院博士，清华大学、加州大学伯克利分校双博士后，管理类长销书作家，中国内创业理念倡导者和推动者，企业家逆境成长理论提出者。跟踪创新创业一线20余载，坚持调研为王、创造新知，每写一本书平均调研100家企业，创作出“中国创业三部曲”“企业家逆境成长三部曲”。已出版《服务创新》《反败资本》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企：内创业方案》《内创业手册》《反撕裂：化解冲突，决胜未来》《跃升：打造新质生产力的企业高端化升级路径》《质变：企业打造新质生产力路线图》等25部作品。吴易 管理学博士，20多年政产学研经历，长期从事科技创新战略规划与政策研究，作为主要执笔人先后参与“十二五”“十三五”“十四五”国家科技规划研究编制，参与起草《国家创新驱动发展战略纲要》《新一代人工智能发展规划》，出版了10余部创新创业和企业管理方面的作品。
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| 目錄：
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绪论 变中谋进：韧性而不任性 / 1
第 一节 告别野蛮生长，实现韧性生存 / 3
第二节 企业韧性模型及其要义 / 8
第三节 “顶天立地”锻造韧性企业 / 19
·向上看：增强政策把控力 ·向下落：提升韧性三步法
第 一部分 创新驱动突围
第 一章 强创新：常变与长青 / 33
第 一节 以创新引领企业韧性提升 / 35
·创新是唯一战略 ·科技创新链转化
第二节 突破性创新：触摸未来 / 43
·长流程绿色低碳转型 ·聚焦未来出行和未来新能源
第三节 数智底座 / 49
·托起超级智能工厂 ·支撑智慧物流网络 ·重新定义消费体验
第四节 向上跃升：以高端化战略抵御风险 / 55
·装备创新与高端市场韧性 ·布局高端化升级
第二章 战略韧性：善创则胜与顺势而盛 / 63
第 一节 锚定主航道：超越专业化与多元化 / 65
·主航道可持续技术创新 ·适度多元化
第二节 风险前哨：数字化战略预警 / 71
·打造“全域智能风控”闭环 ·客户产品与需求的数字化预测
第三节 动态纠偏：让战略永不失控 / 81
·战略动态调整 ·化繁为简与聚焦
第二部分 锻造竞争力突围
第三章 技术韧性：找准数字时代效率变量 / 89
第 一节 自主研发：筑牢技术护城河 / 91
·实现技术梯次变革 ·正向技术研发经验积累 ·产学研医高端体系共建
第二节 开源开放：催生技术强磁场 / 98
·开源共生 ·开源生态创新 ·众包共赢 ·打造联合体
第三节 打造“数字墙”：永远领先“半步” / 105
·颠覆式工艺生产线变革 ·数字化研发与材料创新
第四章 供应链韧性：构建精准微生态 / 113
第 一节 自建备胎：冗余管理与垂直整合 / 115
·冗余管理 ·垂直整合
第二节 以战略供方成就柔性保障 / 122
·战略供方协同与柔性供应 ·供应链合作与定制化生产
第三节 小核心、大生态：供应链生态构建 / 128
·股权绑定与供应链稳固 ·产供销一体与联合攻关 ·“开发—培育—退出”
机制绑定
第三部分 稳健经营突围
第五章 财务韧性：精细控本与现金流管理 / 137
第 一节 现金流为王 / 139
·预防性现金流管理与财务风控 ·稳健现金流管理
第二节 精细控本：业财融合打通价值链 / 146
·业财融合与精细控本 ·目标价格导向的成本设计与管理
第三节 适度利润才是最佳利润 / 153
·利润目标管理与可持续中标率
第六章 组织结构韧性：以多样性激活可能性 / 157
第 一节 以善取胜：激发组织活力 / 159
·搭建内部市场机制 ·内部市场化结算与生产单元主导
第二节 价值共生：将组织健康转化为绩效 / 168
·建立一套好的共生机制
第三节 内创平台不可替代的多重价值 / 176
·内创赋能新业务孵化
第四部分 双重动力突围
第七章 人才韧性：在敏捷中优化效能 / 191
第 一节 敏捷变革：活用零工经济 / 193
·灵活用工与人力资源外包 ·自建平台汇聚内外部人才 ·收购外部平台实
现业务升级 ·探索企业间共享员工模式
第二节 员工福祉与人心激励 / 200
·激励机制与人心归属 ·内部股权生态与人才吸引
第三节 选对的人，做对的事：释放人才潜能 / 207
·文化价值观招聘
第八章 文化韧性：重塑长期主义底座 / 215
第 一节 信任文化：以透明求放心 / 217
·无条件信任管理与精细化服务 ·君子文化与信任管理
第二节 试错文化：在小错中孕育大成就 / 223
·员工视角试错与产品迭代 ·内外部人才试错与经济增长点探索 ·试错机
制与联合研发
第三节 数字文化：为明天再造执行力 / 232
·全员数字修养 ·数字领导力 ·数字执行力
参考文献 / 240
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