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| 編輯推薦： |
【26 节成长课，指明职业方向】围绕个人认知、管理工作和专业成长三大方面，精心设计 26 节成长课，为技术人提供从程序员到 CTO 的成长路径。
【行业经验丰富，真实案例分享】作者乔新亮曾管理过万人团队、拿过千万年薪，书中分享了其在 IBM、苏宁等公司的工作经验，以及从程序员成长为 CTO 的真实历程。
【实用性强，可操作性高】本书提供的管理方法和经验，如 “Pizza 型团队” 的组织结构、运作机制以及人员配置等，都具有实用性和可操作性，能够直接帮助读者提升管理能力。
【认知提升，助力职业发展】本书强调正确的认知是职业成长的基础，通过分享作者的认知转变历程，帮助读者提升认知，少走弯路，实现职业跃迁。
【读者评价高，口碑良好】众多读者在学习本书的前身《乔新亮的 CTO 成长复盘》专栏后，对课程内容给予高度评价，认为课程对职业发展有很大帮助。
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| 內容簡介： |
本书从职业生涯规划出发，提供了一条从技术人转变为优秀CTO的成长路径。书中围绕个人认知、管理工作和专业成长三大方面，精心设计了26节成长课。每一节课都是对行业洞察和实践经验的深刻总结，旨在帮助读者在快速变化的技术浪潮中，稳固根基，实现自我超越，最终成为引领行业变革的思想领袖和高效决策者。
本书适合那些希望提升管理能力的技术背景职场人士、有意向成为技术管理者的专业人士、寻求职业发展和个人成长的技术管理者，以及对技术行业趋势和个人职业规划感兴趣的非技术人阅读。
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| 關於作者： |
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彩食鲜副总裁兼CTO、TGO鲲鹏会荣誉导师，前环球易购CTO、前苏宁科技集团副总裁；IBM认证架构师、全球技术学院成员、GITC全球互联网技术大会主席团成员、多站GTLC全球技术领导力峰会“全场受欢迎讲师”南京市互联网协会前副会长、江苏省信息化协会副会长；自媒体账号“乔新亮”主理人。拥有20年IT行业架构设计、研发管理和运营经验，全程参与了苏宁的数字化转型，亲历苏宁技术部门人数从1000+增长到10000+，并负责此过程中的团队搭建，全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。加入苏宁之前，在IBM GBS历任咨询经理、高级咨询经理、副合伙人，主要负责架构咨询、设计、实施落地工作。
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| 目錄：
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第 一部分 个人认知：职业、选择、成长
01 职业生涯规划：技术人的5年跃迁之道 3
02 理解工作与薪资：超越金钱的职业成长 13
03 看透问题的本质：管理者如何应对研发事故 27
04 职业选择与个人成长：大城市还是小城市？ 38
05 正确提问：提升工作效率与职业发展的关键技能 47
06 选择与努力：成功职业生涯的双轮驱动 57
第二部分 管理工作：组织、团队、需求
07 优化组织架构：管理者的核心任务（1） 69
08 提升协同效率：管理者的核心任务（2） 84
09 激发团队活力：管理者的核心任务（3） 97
10 管理的人性智慧：严厉与仁慈的平衡技术 108
11 全局思维：管理者的制胜法宝 119
12 聚焦与取舍：管理者的战略思维 131
13 持续的风险控制：在脆弱的世界中保持稳健 141
14 需求无止境：认清现实与自我定位 154
15 需求无止境：从效率提升到价值导向 166
16 提升个人影响力：从技术人到思想领袖的蜕变 176
第三部分..专业成长：架构、产品、设计|
17 架构决策：技术管理者的核心能力 187
18 架构设计：专业分工与协作精神 198
19 产品思维：从契约精神到洞察人性的卓越之路 211
20 高可用设计：确保产品稳定性的关键策略 222
21 高性能架构设计：以契约精神为核心 234
22 扩展性设计：超越技术，看透业务本质 244
23 理解产品的约束条件：输入与输出限制 255
24 监控系统设计：构建全面可控的IT环境 267
25 异常设计：构建高可靠性系统的关键 278
26 上云：企业数字化转型的必由之路 287
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