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編輯推薦： 本书根据炼化企业现场安全管理现状，提出了系列化的解决方案，结合实际工作总结提炼了炼化企业的现场安全管理经验。 內容簡介： 本书根据炼化企业现场安全管理现状，提出了系列化的解决方案，结合实际工作总结提炼了炼化企业的现场安全管理经验。共七章内容，主要包括： 一是介绍了现场安全管理基本概念、事故致因理论，分析了当前事故特点及规律，提出了现场安全管理的基本管理原则；根据炼化企业现场实际，提出了现场安全管理金字塔模型，对领导干部、工程技术人员和技能操作人员需要掌握的55个要素等。二是根据炼化企业现场安全管理的特点，从如何减少人的不安全行为的角度出发，就现场安全管理的安全教育与培训、行为安全管理以及直接作业环节等三个重点环节提出了具体的解决方案。在安全教育与培训一章中，根据拉氏姆逊（J.Rasmussen）人的行为层次理论提出现场技能操作人员基本功训练“三个第一”的基本要求，以及“六大”训练手段。在行为安全管理一章中，重点就如何破解习惯性违章提出了解决方案，论述了人文修养与安全、情绪状态与安全行为，提出一个行为激励的具体方法，以及应用热炉法则对员工不安全行为的管理。在直接作业环节安全管理一章，根据近几年现场直接作业环节的事故规律，就事故多发、频发的动火作业、进入受限空间作业和高处作业等三大作业，提出能量隔离、信息共享、行为安全和管理控制等四个管理方法。三是介绍了现场安全管理的基本方法。在5S管理方法中，提出了5S管理最核心的内容是“尽量减少现场作业人员、设备、工器具和施工材料”，防止危险叠加；在可视化管理方法中，就如何创造“跳进人们眼睛里”不得不看的工作环境，以及如何将企业文化可视化提出了具体的方法；在标准化管理方法中，重点论述了如何凝聚员工的现场智慧。四是基于“任何事故都是组织错误”的思考，分别论述了现代安全管理的基本特征，人误与组织错误的关系，以及如何通过组织学习丰富组织的知识存量、团队学习如何向组织学习转化等内容。基于“事故是管理的重要资源”的认识，就如何利用深挖事故根源，利用事故资源提出了具体的工作步骤与方法。 關於作者： 刘长伟，中国石化集团燕山石化原首席专家，中国化学品安全协会专家，中国职业安全健康协会化工建设及设备检维修安全专业委员会首席专家。研究方向是油气储运和安全管理，长期致力于安全管理和炼化企业现场管理工作。多年来，先后为中国石化、中国海油、中国中化、青海盐湖集团、北京金隅集团、三峡集团等企业讲授“现场管理”“现场安全管理”“三基工作”“班组管理”“工程师之道”等课程，深受企业各界欢迎。刘长伟坚信答案就在现场，一方面不断从现场汲取能量、汇聚员工的智慧；另一方面努力将研究成果应用于现场、提升现场安全管理水平。被工人们称为“穿着工装的教授”、被工程师们称为“我们的老师”、被车间主任们称为“我们的教练”。 目錄： 第一章 安全管理基本概念 第二章 现场安全管理基本概念 第一节 安全生产管理 第二节 安全体系 过程安全 本质安全 第三节 现场安全管理金字塔 第三章 安全教育与培训 第四章 行为安全管理 第五章 特殊作业安全管理 第六章 现场安全管理方法 第一节 5S管理 第二节 可视化安全管理 第三节 安全检查 第四节 风险评价 第七章 组织学习与安全管理 参考文献

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