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| 內容簡介： |
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领导力发展的整合之道，本书围绕如何定义“高度整合的人”等新概念，面向老板和企业高级管理层阐述了如何用“整合之道”发展领导力，及如何培养管理者人才梯队，主体内容包含觉醒、成长、清除和展现四部分，指出组织的心智层级决定了不同的人才发展模式。本书理念新颖，实战案例和实用工具丰富翔实，是学领导力不可多得的指南。
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| 關於作者： |
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海问联合创始人、董事、总经理，毕业于南开大学并于INSEAD获得工商管理硕士学位。在创立海问联合前，曾在三家欧洲的跨国公司从事销售、市场营销、业务发展、项目投资和财务管理工作。创立海问联合后，将多个世界级人才测评系统引入中国市场，并于2009年开发了“SIAC领导力发展模拟舱”，于2019年开发了“自变领导力发展训练营”，形成了海问联合横向和纵向的领导力发展模式。他专注于领导者心智研究和领导力发展、人才评估、人才管理、组织文化构建等领域，著作包括《自变》（2019）、《心智整合》（2024）、《成就卓越教练》（2015译作）。
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| 目錄：
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觉醒（Waking Up）
第 1 章 领导力发展的整合之道
第 2 章 横向和纵向兼容的领导力发展之道
第 3 章 从任正非看领导者的心智成长
第 4 章 心智整合才能正直
第 5 章 让身心合一的健康之道
第二部分 成长（Growing Up）
第 6 章 “炼金术士”领导者的奥秘
第 7 章 善用冲突，激发组织能量
第 8 章 心智越成熟，视野越宽广
第 9 章 组织心智差异决定人才发展模式
第三部分 清除（Cleaning Up）
第10章 阴影下的“躺平”
第11章 阴影：领导者修炼和组织成长的必由之路
第12章 专家的思维陷阱
第13章 你的完美为何无法达成
第四部分 展现（Showing Up）
第14章 从单环学习迈向双环学习
第15章 优秀的领导者都善于创造原则
第16章 领导者是组织文化的创造
第17章 领导者的灵性成长
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| 內容試閱：
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领导者的发展：成为高度整合的人
超人本心理学家、哲学家肯·威尔伯有一句精辟的名言，他说：“成为一位领导者和成为一位高度整合的人是一样的。”
那么，如何定义“高度整合的人”这一概念？简单地说，高度整合的人是一种身心合一的状态。其拥有健康的体魄、成熟的心智和富有感召力的灵性，这样的人带给人们光辉和能量，是引导众人走向真善美状态的人，是身、心、灵高度整合的个体。由于自带光芒，充满能量，理解更真、更美和更善的境界，他们才能形成领导力，才能做到“以身作则、共启愿景、挑战现状、激励人心、使众人行”（库泽斯和波斯纳定义的卓越领导者的五种习惯行为）。
当然，人无完人，“完全高度整合的人”是极其稀有的。古代的圣人，如老子、孔子、悉达多、王阳明，是我们心目中高度整合的人，所谓内圣外王就是这个意思，如果身心高度统一，就具备了领导他人乃至引领整个人类的能量。
作为现代人和业务领导者，如何成为一名身心合一的领导者？吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨在其《精力管理?：管理精力，而非时间》一书中，这样定义“身心合一”：“身体、情感、思维和意志都需要体现出力量、耐力、灵活性和恢复力。身体层面的灵活性指的是肌肉可以适应大幅度的运动。情感的灵活性指可以在多种情绪层面中自如恰当地转换，而非僵硬或防备地回应外界。情感的恢复力是指从失望和沮丧中恢复的能力。思维的耐力指的是保持专注的能力，而思维的灵活性表现在人们可以在理智和直觉间自由切换，并接受多重角度的观点。意志的力量反映在无论环境如何变化，甚至当坚守价值观会导致个人利益牺牲时，也可以坚守个人最深层面的价值。精神的灵活性则表现在对不同价值观和信仰的包容，只要它们与人无害即可。这样才能达成身心合一、全情的投入。”
而我们经常称道的一些商业领导者，如任正非、巴菲特、达利欧等，这些人无一不具备身心合一的状态，才能够适应具有高度挑战性的商业环境，以充沛的精力，以及有深度的心智洞察，达成非凡的事业。
反观现实商业社会中的领导者，无法实现身心合一乃是领导者发展中的最根本挑战之一。但目前市场中的领导力发展模式，大多集中在领导者理念和行为层面的灌输上，而不去深究为什么领导者无法焕发出真正优秀且有效的行为和行动。因此，我们需要用一种更加有深度的视角来理解成为领导者的根本，才能为发展领导力指出一条全新且更加有效的路径，我将其称为“领导力发展的整合之道”。
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