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內容簡介： 本书遵循“问题发现-理论框架-实证分析-逻辑优化”的研究思路，以多学科理论视角研究地方数字政府建设中的政企关系，采用参与式观察、深度访谈、案例分析、扎根理论等实证方法，对上海“一网通办”、浙江“最多跑一次”及广东“粤系列”平台数字政府建设三个案例进行实证分析，提炼中国地方数字政府建设中的政企关系模式，构建政企关系的理论分析框架，解释政企关系模式的内在逻辑，并扫描其潜在风险，从技术赋能、制度重塑两个维度探讨政企关系的优化逻辑。 關於作者： 蔡聪裕，中共党员，集美大学马克思主义学院讲师，毕业于华东政法大学公共管理专业，管理学博士。主要研究方向为数字政府、技术治理、政企关系等。先后主持、参与国家社科基金重大项目、国家社科基金重点项目、省哲学社会科学学科基础理论研究重点项目、省新型智库重点项目等省部级以上项目近10项。在《中国高教研究》《电子政务》《湖北社会科学》等核心期刊发表论文20余篇，在《中国社会科学报》等报纸发表文章多篇。 目錄： 导论 一 研究背景与意义 二 文献综述与研究评价 三 研究问题与内容 四 研究设计与概念界定 第一章 理论框架：地方数字政府建设中的政企关系的类型分析 第一节 政企关系的理论基础 一 理性选择理论：行动者的行为假设 二 公私合作理论：政企互动的理论基础 三 政府与市场的关系理论：政企关系的研究谱系 第二节 政企关系的基本类型 一 政企关系类型划分的基础：不同事实性案例材料 二 政企关系类型划分的维度：互动过程“强弱”程度 第三节 政企关系的分析框架 一 既有分析框架：内容及不足 二 “结构-行动者-过程”三维新分析框架 第四节 本章小结 第二章 政府主导型-项目外包模式：以上海市为例 第一节 政府主导型-项目外包模式的构建思路 一 上海“一网通办”案例：项目外包的企业介入 二 政府主导型-项目外包模式的内涵描述 第二节 政府主导型-项目外包模式的内在逻辑 一 结构：政府能力、企业优势、营商环境、互动经验 二 行动者：“单一政府对多个企业”的主体关系及特征 三 过程：基于扎根理论的政府主导型政企互动过程分析 第三节 政府主导型-项目外包模式的风险扫描 一 政府公共责任挑战 二 企业自主性受限 三 隐性壁垒与外包合谋发生概率增加 第四节 本章小结 第三章 企业驱动型-战略合作模式：以浙江省为例 第一节 企业驱动型-战略合作模式的构建思路 一 浙江“最多跑一次”案例：战略合作的企业介入 二 企业驱动型-战略合作模式的内涵描述 第二节 企业驱动型-战略合作模式的内在逻辑 一 结构：四要素分析 二 行动者：“单一政府对单一头部企业”的主体关系及特征 三 过程：基于扎根理论的企业驱动型政企互动过程分析 第三节 企业驱动型-战略合作模式的风险扫描 一 技术渗透与监管挑战 二 “技术绑架”与市场失灵 三 法律不完善性风险加剧 第四节 本章小结 第四章 多元主体型-混合组织模式：以广东省为例 第一节 多元主体型-混合组织模式的构建思路 一 广东省“粤系列”平台：混合组织的政企共建 二 多元主体型-混合组织模式的内涵描述 第二节 多元主体型-混合组织模式的内在逻辑 一 结构：四要素分析 二 行动者：“单一政府与多元企业”的主体关系及特征

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