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| 編輯推薦： |
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①被评为河南省“十四五”普通高等教育规划教材，2021年河南省优秀教材。②依据从“应用”出发，兼顾“原理”和“方法”的原则，结合软件项目管理思想和技术的新发展，融合最新的软件项目管理方法，总结软件项目管理实践过程和教学中的经验教训，内容更加充实，更具实际意义。③最后一章设置一个成熟度达到CMMI4级的企业实际项目为案例，讲述真实企业级的软件项目管理，使学生理解本书其他章节内容在项目实施过程中的应用，从而真正掌握在软件项目中如何进行有效的项目管理。提高学生对软件项目管理知识的理解和实际应用能力。
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| 內容簡介： |
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本书是河南省“十四五”普通高等教育规划教材，首先论述了项目管理、软件项目管理的基本知识体系和管理内容，然后详细论述了软件项目初期工作、软件项目开发计划、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理、团队与沟通管理、配置管理、项目过程跟踪控制、项目合同管理、项目结束等内容，帮助学生理解、掌握软件项目管理在项目实施过程中的应用。本书在第二版的基础上，结合软件项目管理思想和技术的新发展，补充了相关内容。 本书适合作为普通高等院校软件工程、计算机软件和其他相关专业的教材，也适合作为其他各类软件工程技术管理人员的参考书。
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| 關於作者： |
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刘凤华，硕士，教授，中原工学院计算机学院教授，从事软件工程专业教学工作多年，现任中原工学院教学督导专家，是中原工学院教学名师、河南省教学标兵、河南省教学名师，副主编国家级规划教材1部，主编河南省规划教材1部，主编其他教材5部、主持河南省在线精品课程1门、河南省一流课程1门、河南省思政样板课1门，获河南省教学成果一等奖1项、二等奖2项，获首届河南省优秀教材二等奖，获河南省教学技能竞赛一等奖、河南省线上教学优秀课程一等奖。罗菁，硕士，讲师，中原工学院计算机学院软件发开类课程组成员，研究方向软件工程，主讲课程有软件工程、软件项目管理、高级程序设计、Java程序设计、Web程序设计，主持参与多项省级科研项目，参与编写教材多部，包含国家级规划教材和省级规划教材。
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| 目錄：
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第1章 绪论 1.1 项目与项目管理 1.1.1 项目 1.1.2 项目管理的概念 1.1.3 项目管理的范围 1.1.4 项目管理的知识体系 1.2 软件项目与软件项目管理 1.2.1 软件项目定义 1.2.2 软件项目分类 1.2.3 软件项目管理的内容和目的 1.2.4 软件项目管理原则 1.3 过程管理 1.3.1 软件过程 1.3.2 过程管理与项目管理 1.4 软件开发过程模型 1.4.1 瀑布模型 1.4.2 螺旋模型 1.4.3 变换模型 1.4.4 喷泉模型 1.4.5 快速原型模型 1.4.6 增量模型 1.4.7 基于构件的开发模型 1.4.8 XP方法 1.4.9 统一过程 小结 习题 第2章 软件项目初期工作 2.1 定制软件项目初期工作 2.1.1 招标过程 2.1.2 投标过程 2.2 通用商业软件项目初期工作 2.2.1 立项建议 2.2.2 软件项目可行性研究 2.2.3 立项评审 2.3 项目启动 2.3.1 初始活动 2.3.2 软件项目经理的初始活动 2.3.3 制订项目章程 小结 习题 第3章 软件项目开发计划 3.1 软件项目开发计划编制方针 3.2 软件项目开发计划内容 3.3 软件项目开发计划制订过程 3.3.1 项目估计主要步骤 3.3.2 制订软件项目开发计划的主要步骤 3.3.3 审批软件项目开发计划的步骤 3.3.4 软件项目开发计划变更控制 3.4 软件项目开发计划中的常见问题 3.5 制订软件项目开发计划的经验技巧 小结 习题第4章 范围管理 4.1 软件范围管理和需求管理 4.1.1 软件范围管理的概念 4.1.2 软件需求管理过程 4.2 需求获取 4.2.1 需求获取的途径 4.2.2 需求获取方式 4.3 需求分析 4.3.1 原型分析法 4.3.2 结构化分析法 4.3.3 面向对象的分析法 4.3.4 用例建模 4.4 需求描述 4.4.1 需求描述的方法 4.4.2 需求描述的范围 4.5 需求验证 4.5.1 需求验证的任务 4.5.2 需求评审 4.5.3 需求测试 4.6 需求管理 4.6.1 需求管理的内容 4.6.2 需求分析人员组织 4.6.3 需求变更控制 4.6.4 版本控制 4.6.5 需求跟踪 4.7 任务分解 4.7.1 WBS定义 4.7.2 创建WBS的方法 4.7.3 WBS的分解原则及基本要求 4.7.4 WBS的分解 4.7.5 创建WBS的过程 4.7.6 处理经验 4.7.7 WBS开发各阶段的应用 小结 习题 第5章 进度管理 5.1 软件项目进度管理概述 5.2 项目活动的定义 5.2.1 定义活动 5.2.2 活动间的顺序关系 5.2.3 活动间的依赖关系 5.3 项目活动排序 5.3.1 甘特图 5.3.2 网络图 5.3.3 里程碑图 5.4 进度计划编制 5.4.1 关键路径法 5.4.2 PERT技术 5.4.3 进度压缩 5.4.4 资源平衡 5.4.5 编制进度计划工作的结果 5.5 项目进度控制 小结 习题 第6章 质量管理 6.1 软件质量概述 6.1.1 质量与质量管理的概念 6.1.2 软件质量 6.1.3 软件质量的模型 6.2 软件质量管理过程 6.2.1 软件质量管理 6.2.2 质量计划 6.2.3 质量保证 6.2.4 质量控制 6.3 软件质量计划 6.3.1 质量计划要求 6.3.2 软件质量计划编写 6.4 ISO 9000质量体系 6.4.1 ISO 9000质量体系基本概念 6.4.2 ISO 9000质量体系八项质量管理原则 6.4.3 获取ISO 9000认证的程序 6.5 能力成熟度模型集成 6.5.1 CMMI简介 6.5.2 CMMI的过程域 6.5.3 CMMI的表示法 6.5.4 CMMI的实施流程 6.5.5 CMMI评估 小结 习题第7章 成本管理 7.1 成本管理定义 7.1.1 成本定义 7.1.2 成本管理概述 7.2 项目资源计划 7.2.1 资源计划的输入 7.2.2 资源计划的编制方法 7.2.3 资源计划过程的输出 7.3 项目成本估算 7.3.1 项目成本估算概述 7.3.2 软件项目成本估算步骤 7.3.3 软件项目成本估算策略 7.3.4 软件项目成本估算方法 7.4 项目成本预算 7.4.1 项目成本预算概述 7.4.2 项目成本预算的步骤 7.4.3 项目成本预算的结果 7.4.4 项目计划的优化 7.5 项目成本控制 7.5.1 项目成本控制的概念 7.5.2 项目成本控制的依据和方法 7.5.3 项目成本控制原则 小结 习题 第8章 风险管理 8.1 风险管理概述 8.1.1 风险的定义 8.1.2 风险管理 8.1.3 风险管理经典模型 8.2 风险识别 8.2.1 风险识别的重要性 8.2.2 风险识别的方法和工具 8.3 风险分析 8.3.1 风险分析流程 8.3.2 风险估计 8.3.3 风险评价 8.4 风险应对 8.4.1 风险回避 8.4.2 风险接受 8.4.3 风险转移 8.4.4 风险缓解 8.4.5 风险应对措施 8.5 风险控制 8.5.1 项目风险控制的概念 8.5.2 项目风险控制的目标和依据 8.5.3 项目风险控制的步骤和内容 小结 习题第9章 团队与沟通管理 9.1 相关概念 9.1.1 软件项目团队管理的概念 9.1.2 软件项目团队管理的任务 9.1.3 团队管理的过程 9.2 项目组织结构设计 9.2.1 项目组织结构定义 9.2.2 软件项目的人员组成 9.2.3 项目角色与职责分配过程 9.2.4 责任矩阵 9.3 团队建设 9.3.1 成员选择 9.3.2 项目成员的培训 9.3.3 项目成员的激励 9.3.4 团队管理 9.4 组织计划编制 9.5 沟通管理 9.5.1 项目沟通管理概述 9.5.2 项目信息传递方式与渠道 9.5.3 项目管理中的沟通障碍 9.5.4 有效沟通的方法和途径 9.5.5 项目沟通计划的编制 小结 习题第10章 配置管理 10.1 相关概念 10.1.1 配置管理概述 10.1.2 配置数据库 10.1.3 配置管理的主要功能 10.2 配置管理计划 10.3 配置识别与建立基线 10.3.1 识别配置项 10.3.2 配置管理系统 10.3.3 配置库 10.3.4 创建或发行基线 10.4 变更管理 10.4.1 变更控制委员会 10.4.2 变更控制与变更请求 10.4.3 变更记录 10.4.4 版本管理 10.5 配置审核 10.6 配置管理实施 10.6.1 配置状态报告 10.6.2 角色职责 10.6.3 配置管理流程 10.7 工作空间管理与软件集成 10.7.1 工作空间管理 10.7.2 软件集成 10.7.3 源代码服务器 10.7.4 源代码管理原则 10.7.5 生成计算机 10.7.6 Bug数据库 10.7.7 代码集成 10.8 配置管理工具 小结 习题第11章 项目过程跟踪控制 11.1 跟踪控制概论 11.1.1 跟踪控制的定义 11.1.2 跟踪控制的范围 11.2 建立跟踪控制的标准 11.3 项目跟踪采集的过程 11.4 跟踪控制过程 11.4.1 项目范围跟踪控制 11.4.2 项目进度及成本控制 11.4.3 质量跟踪控制 11.4.4 风险跟踪控制 11.5 软件开发过程跟踪控制常见问题 小结 习题第12章 项目合同管理 12.1 软件项目合同管理的主要内容 12.2 软件项目合同类型 12.3 软件项目合同管理过程 12.3.1 合同准备 12.3.2 合同谈判 12.3.3 合同签署 12.3.4 合同履行 12.3.5 合同验收 12.4 加强软件项目合同管理 小结 习题第13章 项目结束 13.1 合同结束 13.2 项目结束 13.3 项目总结 小结 习题
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