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| 編輯推薦： |
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本书是四色印刷，图文精美，通过图解的方式直观地阐述精益的推行步骤，九九八十一步，从上层领导到基层员工，从思想的转变到行动的落实，用简洁的图表和文字讲解，让读者秒懂：如何思考？如何应用？如何提升？
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| 內容簡介： |
精益管理是一种企业管理方式，，本书通过图解的方式直观地阐述精益的推行步骤，从上层领导到基层员工，从思想的转变到行动的落实，用简洁的图表和文字讲解，让读者秒懂：如何思考？如何应用？如何提升？
本书共有9个篇章：思维改变，改善基础，现场管理，时间游戏，物流统筹，机器效率，改善手法，改善体系，改善文化。每章9个工具，一共81个工具，是个人成长指南，也是效率提升武器库。
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| 關於作者： |
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三金(本名:庄鑫)1979年9月生，籍贯黑龙江省大庆市，毕业于哈尔滨理工大学电子信息工程专业。2004年进入世界500强企业从事精益管理的研究与实践工作。拥有丰富的精益六西格、企业TWI体系规划和实施的工作经验。善于在实践中培养企业内部人才，协助企业推行精益改善实现卓越运营。2022年，主导专精特新“小巨人”企业开发和实施中国工厂的精益转型系列培训。
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| 目錄：
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第一章：思维转变
1.讲效率改善，就一定要聊聊精益
2.精益的价值：学了，到底有什么好处
3.精益的历史：聊聊精益的前世今生
4.领导：是效率改善的瓶颈
5.精益原则：当决策犹豫时，回到原则上
6.改善小组：万里长征第一步
7.视频记录技术：记录改善的事实基础
8.晨会：搭建基层的沟通渠道
9.复盘：把经验转化为能力
第二章：改善基础
10.整理：留或不留，是个大问题
11.整顿：把东西放好的技巧
12.清扫：从根本上消除污染源头
13.清洁：没有制度，就不能延续
14.素养：有了素养，才能成为习惯
15.安全：现场管理的首要任务
16.6S的推广：避免形式主义的方法论
17.浪费：先识别，再消除
18.3U-Meno法：从三个“不”再看一眼
第三章：现场管理
19.GEMBA：讲现场，就是真的要跑到现场去
20.大研耐一圈：在现场看什么
21.目视化：提升现场，从一目了然开始
22.纸卡系统：随时都能接受检查
23.看板：管理现场的流动
24.现场教导：从心到行的改变
25.改善系统3C：我的工位，我做主
26.员工合理化建议：让更多的大脑参与
27.改善日：脑力激荡来一下
第四章：时间游戏
28.精益是基于时间的竞争
29.时间观测：改善的基石方法
30.标准差：有数据，一定有误差
31.流程图：千言万语不如一张图
32.ECRS四原则：改善全家桶
33.动作经济原则：从动作移动中找时间
34.工时预估技术：标准工时是多少
35.生产线平衡：效率的损失，隐藏在哪里
36.HPU：如何用时间来衡量需求多少员工
第五章：物流统筹
37.精益布局：布局里有大学问
38.标准作业：快速迭代的基础
39.库存：让人又爱又恨的物料
40.库存周转率：企业的挣钱能力
41.面条图：一步的价值是多少
42.水蜘蛛：物料运输也需要优化
43.利特尔法则：了解最低库存量
44.鼓-缓冲-绳：鼓点决定了行军速度
45.库存供应天数：衡量库存的标尺
第六章：机器效率
46.简易自动化：减少工作量的利器
47.自动化：重复的劳动我来做
48.智能制造：跟上时代的趋势
49.FMEA：失效模式分析让你有备而来
50.防错模式：如何第一次就把事情做对
51.安灯系统：永不停止的生产线是好还是坏
52.快速换模：从切换中找效率
53.设备综合效率：让设备飞起来
54.全员生产维护：一定要发动群众
第七章：改善手法
55.品管七大手法：质量改善通行证
56.六西格玛：提升品质的工具
57.制约理论：提升效率，要从瓶颈开始
58.PDCA：改善的路径
59.5WHY：打破沙锅问到底
60.5W2H：让思维更缜密
61.A3报告：优秀的报告不在篇幅上
62.8D：团队导向问题解决法
63.TRIZ：创新问题的解决方法
第八章：改善体系
64.改善：日行一善
65.3P7F模型：用一张图规划效率
66.价值流程图：企业运营的切片研究
67.均衡化生产：生产计划的策略
68.拉动系统：按需生产
69.拉动和推动：你选哪个
70.单件流：生产的理想状态
71.准时化：让产品定时定点定量
72.生产准备流程：规划品质，预防浪费
第九章：改善文化
73.办公布局：位置怎么安排才合理
74.快乐杀手：你快乐吗
75.付出-收益：如何摆脱“穷忙族”
76.组织系统模型：办公流程改善利器
77.信息共享：合作共赢
78.效率组织模型：如何支持效率的持续提升
79.精益屋：企业的大局观
80.效率九宫：全方位关注员工
81.精益极致：行则将至，做则必成
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| 內容試閱：
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步步精益，就是一步一步地走上精益的道路，一步一步地走上 效率的道路，一步一步的走向成功。
精益，也叫LEAN，诞生于20世纪的管理长河中，于1990正式 命名。是一套追求改善的管理哲学。是在创造价值的目标下不断消除浪费的改善之旅，是企业领导和全体员工提升企业能力和员工能力的修炼。
精益，从广泛运用于生产开始，目前涵盖到研发，服务等各行 各业。提供让客户满意的物美价廉的产品和服务，是一个追求效率 的过程，是一个持续改善的过程。
很多人都知道精益，但是把精益做好、做到位的少之又少。可 能不熟悉精益的基本概念和工具，不清楚如何推进精益。没有找到 行之有效的路径。
本书一共九九八十一步，一步一步手把手教你如何开始精益之旅，如何从一个小白变成精益专家，如何一步一步的走向精益极致。 如何让企业实现持续改善。
对于初学者，教你如何跨出第一步，如何循序渐进踏入精益的 大门；对于经验丰富的实战家，教你梳理思绪，完善知识体系，保 持持续改善的动力。
本书通过图解的方式直观地阐述精益的推行步骤，九九八十一步，从上层领导到基层员工，从思想的转变到行动的落实，用简洁 的图表和文字讲解，让读者秒懂：如何思考？如何应用？如何提升？
本书共有9个篇章：
1）思维改变
2）改善基础
3）现场管理
4）时间游戏
5）物流统筹
6）机器效率
7）改善手法
8）改善体系
9）改善文化
每章九个工具，一共81个工具，是个人成长指南，也是效 率提升武器库。
本书也可以作为一个工具速查手册，根据不同的运用场景，快 速匹配适用的工具。
精益，该学什么？如何来学？如何来用？现在就跟我们一起出 发吧，开始精益之旅，一步一个台阶，步步精益，步步增效。
第一章：思维转变
学习精益，必须要有几个思维的转变：
1.生产管理也是有科学方法可遵循的。
很多企业的生产经营管理活动都是通过经验积累起来的，并没 有一个科学的体系。而精益提供了一套科学的生产管理方法。
2.精益是工具和管理理念的融合。
精益不只是一个工具的应用。它更是一种经营理念，是一种企 业文化。它扎根于生产现场，升华于全员参与，促使企业的经营活 动产生价值增值。
3.从浪费中要利润。
在生产中，压缩一切不必要的成本，减少浪费，降低运营成本， 简化运作程序，节省大量人力和时间，帮助企业获取更多利润。这 种生产方式具有极强的可操作性，尤其对于中小企业十分适用。
作为精益爱好者和实践者，我们需要了解：
精益的理念
接受精益的理念，了解精益的价值、历史、精益领导力以及精 益原则，对精益有一个理论上的认识。
实践精益的四个关键
要推行精益就要有相应的组织架构，人员配置，记录手法，推 进会议。这样才能循序渐进。
1讲效率改善，就一定要聊聊精益！
什么是“精益” ？:
精益是一种管理哲学。是在创造价值的目标下不断地消除浪费！是企业领导和全体员工一起提升企业能力和员工能力的修炼！
精益的世界，都在这冰山下
精益的世界有三座冰山：
1）问题冰山
表面的显性问题很容易解决，但是真正的问题往往藏在水平面之下，越往下深挖，改善机会越多。
2）成熟度冰山
只是掌握精益的方法和工具远远不够，形成精益的思维模式和生态系统才能持续改善。
3）参与度冰山
只有高层领导参与的精益不能持续，只有发挥中层管理和基层员工的智慧，才能实现持续改善
2精益的价值：学了，到底有什么好处
企业运营的核心在于创造企业价值。企业价值是实现企业持续发展的根本， 也是实现员工价值和社会价值的根本。那精益的价值是什么？我们从四个 方面来阐述：
……
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