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| 內容簡介： |
在当今复杂多变的商业环境中，企业的成功不仅依赖于创新与效率，更取决于对潜在风险的有效管理。《企业劳动用工风险管理实操指南》结合二十年的专业经验，携手百余位资深劳动法专家和人力资源管理精英，为您提供一套全面的企业用工风险管理体系。
通过系统化的风险检测、全流程的操作指引以及经典案例的深度解析，《企业劳动用工风险管理实操指南》将成为您手中不可或缺的得力助手，帮助企业在复杂的用工管理和劳动争议应对中找到方向，实现人力资源管理的实践。
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| 關於作者： |
王勇
“五一劳动奖章”获得者；
“劳动法讲习所”创始人；
洪文律师事务所主任；
南开大学、英国苏塞克斯大学（University of Sussex）；
澳洲弗林得斯大学（Flinders University）硕士；
天津律师协会六届劳动法专业委员会主任；
全国律师协会劳动法专业委员会委员；
天津市人力资源和社会保障局特聘法律顾问；
天津市总工会特聘法律顾问；
河北工业大学法学院特聘劳动法顾问；
天津市十佳维护职工权益杰出律师。
王勇律师作为一名劳动法、公司法资深执业律师，自2006年起就开始从事劳动法领域法律业务，秉承“公平、正义”的法律理念，“敬业、守信、严谨、高效”的执业宗旨，为超过20000名全国律师进行劳动法专业指导培训。在企业劳动法培训指导方面，先后受邀为超20000家企业进行劳动法培训。
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| 目錄：
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第一篇
招聘入职
第一章 招聘广告
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第二章 招聘主体
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第三章 背景调查
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第四章 体检与录用通知
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第五章 试用期
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第六章 入职资料
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第二篇
劳动合同管理
第一章 劳动合同订立
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第二章 劳动合同变更
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第三章 劳动合同的续订、续延
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第三篇
薪酬管理
第一章 薪酬架构
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第二章 薪酬计算
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第三章 薪酬发放
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第四篇
工时休假
第一章 工时考勤
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第二章 加班管理
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第三章 年休假管理
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第四章 病假管理
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第五章 医疗期管理
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第六章 女职工三期及其他假期
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第五篇
保密与竞业限制和培训与服务期
第一章 商业秘密保护
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第二章 竞业限制
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第三章 专项培训与服务期
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六篇
社会保险
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第七篇
规章制度
第一章 规章制度生效要件
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第二章 规章制度的制定
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第八篇
劳动合同解除与终止
第一章 协商解除劳动关系
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第二章 员工主动辞职
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第三章 员工被动辞职
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 法律法规及政策指南
第五节 企业用工风险测评
第四章 企业单方解除（过失性辞退）
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第五章 企业单方解除（非过错性辞退）
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第六章 企业单方解除的手续
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第七章 劳动合同终止
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第八章 经济性裁员
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第九章 离职交接
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第九篇
新用工环境多元用工形态
第一章 退休返聘用工
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第二章 在校实习生用工
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第三章 非全日制用工
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
第四章 劳务外包与劳务派遣
第一节 企业常见用工风险点
第二节 经典案例
第三节 操作指引
第四节 实用工具
第五节 法律法规及政策指南
第六节 企业用工风险测评
附录
HR能力评估调查问卷
后记
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| 內容試閱：
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前 言
劳动用工是社会生产和经济发展的基础，是现代社会经济活动的重要组成部分，它的发展水平和质量直接关系到国家的发展、社会的繁荣。
由于各行业用工模式的不同、各地方政策的多样性，难以将企业用工规范标准化。过去20年间，我和我的团队专注于劳动法领域的研究与实践，我们深刻认识到，无论是企业、律师还是人力资源服务从业者，大部分对于用工管理、劳动争议处理都“一知半解”，在实操当中应对能力不足，经常走入误区。不知道如何合理、合规地规范用工管理，只能任由矛盾持续激化。
我们深入研究不同行业的发展特点和用工形态，以法律、法规、政策、司法判例、司法解释、通知、实操经验等为基础，将零散的人力资源、劳动用工法律知识点整合，以满足用人单位对劳动关系和谐发展和人力资源管理成本优化的需求，旨在为用人单位提供一套合理有效的解决方案。
本书深入浅出地解析了各类企业常见的用工风险点，通过简洁明了的流程图和表格解释复杂的操作步骤，精选经典案例引发深度思考，并提供实用工具以确保解决方案的有效落地执行。
在此基础之上，本书最大的亮点在于引入了“企业常见用工风险点测评”。“上医治未病”，通过系统化的风险点检测，企业可以快速评估自身的潜在用工风险，帮助企业做到防患于未然，避免不必要的法律纠纷和经济损失。
希望这本书能够成为您手中的指南针，帮助您找到解决问题的答案。
我们也很欢迎您的联络，乐于为您提供量身定制的解决方案，帮您解决面临的疑难问题。
王 勇
2025年4月
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