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| 編輯推薦： |
◎奋斗者眼里没有舒适区，只有时代风口。解放思想，追求极致，向“不可能”挑战。奋斗故事的字里行间，都是激情。
◎文化因人而起。湘钢扎根在毛主席家乡，“敢为天下先”“吃得苦、霸得蛮”的湖湘文化和老一辈建设者艰苦奋斗的革命精神，融汇演化为湘钢人敢于向“不可能”挑战的精神气派。这种精神气派，在企业发展的关键节点上体现得尤为明显。
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| 內容簡介： |
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“湘钢故事”系列丛书是一套与湘钢文化有关的纪实故事集，讲述了湘钢发展过程中的故事。不同于一般的宏大叙事，本书由湘钢员工根据自己亲身经历写下的故事汇编而成。这些故事中，既有个人的努力拼搏，又有集体的通力合作。故事背后的底层逻辑其实就是企业文化，通过一个个生动具体、真实可信的故事，读者可以更为深切地了解湘钢这个现代化企业的发展历程、企业文化和价值观，了解“湘钢现象”的内核，对其他企业也是一种借鉴。本书为丛书的第二辑，内容聚焦“奋斗”二字，所记录的26个故事充分体现湘钢“以奋斗者为本”的核心价值观和“奋斗争先，追求极致”的企业发展理念。
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| 關於作者： |
彭志良，男，高级政工师，湘钢集团副总经济师，在省部级以上报刊、杂志发表过20多篇文章。
林志超，男，政工师，湘钢集团党校副校长、湘钢集团管理学院常务副院长、湘钢集团培训中心主任、湘钢集团高级技工学校校长、湘钢集团职业中专校长。
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| 目錄：
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飞向远方的球? 胡佩生
功勋教练想提建议
“湘钢基地”的诞生
一支新军湘钢来
“带出一窝子好运动员”
目标：AAAA? 王文新
“快活岭”往事
四十多年头一回
厂区亮起了红绿灯
“开放日”的惊讶
工业旅游“新名片”
我的“大咖”师父? 欧勇
我的“作品”被师父砸了
内疚——师父被摔到沟里
约好时间打电话
难忘的六天六夜
激动人心的三十天? 范明
三个月的承诺
全部命中
给吴首席吃颗定心丸
攻坚战落下帷幕
在路上? 钟卫萍
火速、火速！
快捷酒店与方便面
手机没电
中标之后? 旷鸣杰? 徐玮成
真的没办法吗？
来了个大宝贝
负责一百年
客户协同的网络“高铁”? 张建和
手工录入的烦恼
EDI 的真面目
EDI 首秀
构建跨国网络“高铁”
旱鸭子赶海? 唐国栋
等点赞却等来了投诉函
方案一改再改
到 S 公司去
“我相信你们的实力！”
那座高炉与我? 罗大军
转折
半路质检员
较真，出了个“省优”
特殊的取火仪式
这一夜，睡得很香
跑好接力棒? 汪烁枫
起跑 ：干掉“跑号单”
接棒 ：遇上了“墨菲定律”
冲刺 ：精品高线，我们来了
“小目标”的故事? 郭春光
他是疯了吗？
让我尴尬的喜报
这套系统真管用
再一次跃升
最骄傲的事
师父和徒弟? 胡石强
两个老师傅
躲雨时的发现
亲兄弟，别捂啦
让经验发酵
“冲锋”组合? 周禹
冲哥
“枯叶”背后的秘密
最佳战友
在线挑战 陈攀
难以完成的任务
方案慢慢成熟
500 摄氏度 8 小时
有了更多创新
“镜面”钢板? 张洁
“初中水平”当“大学生”用
请“老炉子”出谋划策
铁律 ：不能用湿抹布擦
把“非计划”打下去
板材腾飞的起点
“蚂蚁”团队? 乐蒙蒙
“蚂蚁”团队的诞生
“多余”的培训
“蒸桑拿
相亲相爱一家人
净水芙蓉? 唐明铭
“小白”的记忆卡片
磷酸根跑哪去了？
泄漏有规律
恼人的铁离子
银发力量? 曾红雨? 林韵
老将出马
心怀产业链
姜，还是老的辣
从“尘”到“盐”的蜕变? 王维
“香饽饽”变“鸡肋”
无处藏身
第一个“吃螃蟹”
终于出“盐”了
智慧之路? 琳杰
逼出来的想法
手机也成了计量设备
敢想，总会实现
不放弃，就有希望
到现场去? 李洋
办公室里坐不住
师父领进门
师父批准我出师
成功的时候干一杯
甲方乙方? 胡耀斌
改，还是不改？
“小诸葛”显神通
干活要较真儿
汽笛声声? 向伟煌
我的胖师父
在内燃机车上
我就是“火车头”
平凡的“守关人”? 王成成
顺藤摸“瓜”
调包的钢块
这条焊缝不正常
5000 元的诱惑
文体名片? 王海波? 卫子
印刷 15 万张的宣传画
在首都舞台大放光彩
那组获银奖的照片
从“厂 BA”到全国联赛
为了一份嘱托? 郑重
“什么？自己养活自己？”
第一次发传单
“我也愿意！”
玩出花样来
迎战“低生育率”
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| 內容試閱：
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敢于向“不可能”挑战
（序）
张志钢
以文化人，润物无声。《湘钢故事》第一辑《“北雁南飞”与钢铁脊梁》自 2023 年出版以来，受到了公司干部职工和社会各界的广泛好评，反响超出了预期，证明我们编辑《湘钢故事》丛书的决策是正确的。编辑部邀请公司老领导赵振营书记为第一辑作序，赵书记对湘钢文化做了精辟阐释，并以个人经历剖析了“湘钢现象”背后的文化力量，既有深度，又有温度，为这套丛书落下了点睛之笔。《湘钢故事》第一辑的出版发行，提升了干部职工对湘钢文化的认知，“湘钢发展为什么好，湘钢干部职工为什么能，归根到底是湘钢文化行”。文化自信正在成为湘钢高质量发展的新动力。
我是湘钢子弟，钢城生、钢城长，见证了湘钢的发展历程。自1958 年建厂以来，湘钢从无到有，由弱到强，60 多年风雨兼程，留下了许多动人的奋斗故事，也积淀了深厚的文化底蕴。湘钢作为内陆城市钢企，政策环境约束很大，市场和资源均不占优势，与周边钢厂竞争激烈。来湘钢考察调研的领导、学习交流的同行，对湘钢能够做到在行业“领先半步”的原因非常感兴趣。我认为，是根植在湘钢文化基因里挑战“不可能”的精神推动了企业发展壮大。
文化因人而起。湘钢扎根在毛主席家乡，“敢为天下先”“吃得苦、霸得蛮”的湖湘文化和老一辈建设者艰苦奋斗的革命精神，融汇演化为湘钢人敢于挑战“不可能”的精神气派。这种精神气派，在企业发展的关键节点上体现得尤为明显。
一
上世纪 90 年代中期，许多国有企业陷入了经营困境，湘钢也没能幸免，效益严重亏损，发展举步维艰。1998 年，湘钢建厂40周年，全年潜亏 2 亿元，拖欠货款 10 亿元，职工连续两个月工资没有发放，可以说企业到了生死存亡的边缘。“湘钢的差距大，说明湘钢的潜力也很大，我们搞好湘钢的决心更大。”危急关头，领导班子不等不靠，一方面扭转全员观念，真学邯钢降成本、强化管理堵漏洞；特别强调“认真”二字，即先自己认清差距、承认差距，再虚心求教、真学真用，改变“对标口径不同，大家各有所长”等外因论，狠下功夫补短板、强弱项，破釜沉舟，绝境求生。另一方面，提出“越是困难越要抓技改，依靠科技创新拓展生存发展空间”的思路，没有钱就发动职工自筹资金，咬紧牙关完成了650 轧机改造、炼钢“以转代平”、普线“一火成材”等系列技改项目，开拓新的效益增长点，最终使企业转危为安。
不仅两个月没发工资，还让职工“带钱”上班，这样的事令人难以想象，但当时湘钢干部职工硬着头皮做到了。五湖四海的人汇聚到一起，把企业的事当作自己的事，困难一起拼，压力一
同扛，同舟共济、共渡难关，这种文化氛围就是湘钢脱困突围的关键。
“湘钢发展，我的责任”“当湘钢的官，就得做湘钢的事”，这些观念就是这一时期，从干部职工齐心协力、迎接挑战的过程中孕育而来，也是激励当今湘钢人不断奋斗争先的精神财富。
二
相比宝武、鞍钢，湘钢只是一个身处内陆的中小型钢厂，如何能将板材做到世界一流水平？这样的问题在我接待交流的过程中，多次被上级领导、客户朋友问及。
2003 年，湘钢已经从危机中走出来，形成了年产钢 300 万吨的产量规模，并且有了一定的资金积累。湘钢扭亏脱困的做法得到中央领导肯定，“湘钢经验”被作为典型在全国推广，可以说是行业瞩目、赞誉如潮。但当时的领导班子没有沾沾自喜、止步不前，而是讨论“300 万吨之后怎么走”的问题。领导班子审时度势，做出了向板材领域进军的决定。当时，建宽厚板生产线承受了巨大压力 ：投资规模大，市场前景难料，整个行业也才开始探索，企业刚刚从生死边缘拉回来，队伍、技术、管理水平不知能不能跟上。一时间，各种质疑的声音出现。特别是建设五米厚板的时候，正值全球金融危机爆发，企业效益大幅下滑，资金紧张。“五米板项目能不能停建或缓建？”犹豫、焦虑的情绪开始蔓延。好在湘钢有“说了算、定了办”的作风，不惧困难压力，看准了就往前干，两个板厂均按时建成投产。板材产品从研发、认证、生产，到与国外高端客户合作，都经历了一段非常痛苦的过程。严格的要求倒逼我们变革创新，小到厂区一律“车头朝外”的管理细节，大到行业“破零首发”的技术突破，自上而下地完成了脱胎换骨的变化。
跳出“舒适区”，挑战新领域，不仅要有胆识和勇气，更要有眼界和智慧。得益于当初的决策，我们抢占了板材领域发展先机，建立了支撑企业长远发展的核心竞争力。今天的湘钢无论是生产装备、技术水平，还是品牌影响力、市场占有率，均处于行业“第一梯队”。
“市场有机遇，干部要成长，产品要转型”。领导班子着眼长远，建完板材后又向海图强，挺进广东，从无到有地建设起阳春新钢铁，从而打破地域限制，扩大发展空间。经过十多年的发展，阳春新钢铁达到 400 万吨钢规模，其产品在南方市场跃居一线品牌，夯实了湘钢“千万吨级”规模体量的基础。
文化决定命运。在企业发展的重大节点上，湘钢总是能把握机遇、走在前列，看似是时运、是偶然，实则是敢为人先、敢于挑战的文化因子，在引领和推动企业发展。
三
干毛巾里没有水，是生活常识。但我们也常常陷入误区，把水分不多而难以拧出水的毛巾也归入干毛巾之列。长期以来，湘钢一直流行着一句响亮的口号 ：“‘干’毛巾也要拧出水。”这句湘钢人耳熟能详的口号，就是挑战“不可能”的精神最生动形象的表达。
近几年，湘钢经营业绩持续向好，背后不仅是国家供给侧结构性改革带来的行业发展“风口”，更重要的是湘钢的干部职工解放思想、追求极致，像从“干”毛巾中拧出水一样，努力将生产效
率、劳动效率、管理效率和经营效益发挥到极致水平。
职工中蕴藏着巨大潜力，而文化导向是激发职工潜力的重要途径。这些年，为了适应激烈的行业竞争，提升队伍凝聚力、战斗力，我们以弘扬湘钢精神为主线，开展了一系列主题教育活动，引导职工树立和强化了“盈利能力是评判生产经营工作的唯一标准”的绩效观念、“以奋斗者为本”的价值观念、“以客户为中心”的市场观念和“解放思想、追求极致”的创新观念。这些观念引导职工突破思想束缚，激发内在潜力，挑战“不可能”。与之配套，创新实施了“三大体系”、对标“赛马”、“奋斗先锋”党建品牌等机制办法。近几年职工申报各类创新创效项目就有 2.3 万个，获得国家专利授权的发明创造有 163 项，创新促进生产经营不断破纪录、创新高，公司劳动生产率 6 年翻两番，销售收入以每年百亿级幅度跃进，2021 年迈入“千亿企业”行列。与此同时，企业面貌也发生了翻天覆地的变化，成功创建了国家 AAA 级景区、国家工业旅游示范点，“工业厂区”蝶变为“旅游景区”。
观念决定行动。从“干”毛巾中拧出水，靠的是精益生产、精细管理，但核心更在于职工队伍的执行力、创造力。大家敢于“跳起来摘桃子”，甚至敢于刀刃向内、自我革命。
立足当下，展望未来，我希望湘钢人在挑战“不可能”上要有更大力度、取得更大成效。思想上，要突破“不可能”的界限，在湘钢上下掀起创新突破、自我革命的热潮 ；工作上，要攻克“不可能”的瓶颈，发动全员集中精力提高效率、创造效益 ；队伍上，要挑战“不可能”的高度，为湘钢的生存、发展注入强大动能。
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。借本辑《湘钢故事》出版的机会，跟大家分享一些个人的经历和感受，一方面是为了帮助大家更好地理解湘钢文化，从宏观的角度了解湘钢文化的核心元素从何而来、是如何发展演变的。另一方面，也是希望广大职工牢记湘钢文化是由好几代湘钢人共同创造的精神财富，必须要一代一代传承好、发扬好。本辑《湘钢故事》的作者和编辑们耗费了大量精力，收集整理了许多鲜活生动的案例，希望大家认真品读，在故事中感受湘钢文化，汲取推动企业高质量发展的奋进力量。
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