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| 編輯推薦： |
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在当今竞争激烈、变化迅速的商业世界中，卓越的管理能力是企业成功的关键因素之一。《精英管理：三阶能力提升》的问世，为广大管理者提供了全面、系统且极具实用价值的指南，助力其在管理之路上不断攀登新的高峰。
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| 內容簡介： |
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《精英管理：三阶能力提升》是一本集理论与实践、智慧与经验于一体的管理指南，它不仅提供了丰富的理论知识，更注重实践应用和管理者实战技能的提升。通过阅读本书，管理者将能够系统地掌握管理的核心技能，提升自身的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。相信广大管理者能在管理之路上不断探索、创新，通过开启充满挑战与机遇的管理之旅，不断提升自己的管理能力，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。
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| 關於作者： |
严家明，管理学博士，毕业于复旦大学。曾先后任职纺织服装集团市场部总监，某机械加工企业总经理。现为中国商业文化研究会范蠡文化研究分会执行会长兼秘书长，绍兴市越商研究会秘书长，上海复锐企业管理咨询公司核心咨询师、讲师，绍兴文理学院商学院副教授。曾出版《惯性管理：企业持续发展之道》《执行力决定竞争力》《你的工资从哪里来》等十余部著作；曾发表《范蠡的五守思想与企业高质量发展路径》《范蠡成功之道与企业新质生产力培育》《范蠡商道思维与企业家能力》《企业文化建设的七大病症与处方》等文章。
韩建明，浙江绍兴人，长期担任地方国有企业领导，从业三十年来，一直专注于国有企业基层管理实践创新，对国企改革、绩效管理、人力资源和企业标准体系建设等方面有较深的理论功底和丰富的实践经验。
王灿，管理学硕士，高级经济师，长期供职于某大型民生保障类国有企业，系青年管理干部，对企业发展变革、内控管理、服务创新等均有深刻研究和广泛实践，发表论文多篇。
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| 目錄：
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初阶：管理的基础理论
第 1 章 企业管理概述
1.1 管理的基本知识.
1.2 管理者角色与技能要求
1.3 管理原则与通用管理方法
1.4 管理者工作中常犯的错误
第 2 章 激励理论与技能
2.1 激励理论概述
2.2 内容型激励理论及其应用
2.3 过程型激励理论及其应用
2.4 行为改造型激励理论及其应用
2.5 企业激励实践与无成本激励方法
第 3 章 绩效考核
3.1 绩效考核的标准
3.2 传统绩效考核方法介绍
3.3 常用的考评方法介绍
3.4 绩效反馈面谈
3.5 绩效考核实践中的问题与处理方法
中阶：实用管理技能
第 4 章 有效沟通
4.1 有效沟通的定义、条件与作用
4.2 有效沟通的步骤与障碍克服
4.3 有效沟通的技巧
4.4 管理沟通不畅的原因及管理者沟通技能
第 5 章 有效授权
5.1 有效授权概述
5.2 授权开展与授权障碍克服
5.3 授权后的控制与误区防范
第 6 章 时间管理
6.1 时间管理概述
6.2 时间管理基本方法与举措
6.3 管理者“忙”的原因与如何避免浪费时间
第 7 章 会议的组织与管理
7.1 会议与会议管理
7.2 会前准备
7.3 会中控制与会后跟踪
7.4 公司中常召开的会议
第 8 章 团队建设管理
8.1 团队建设基础
8.2 团队建设关键点与阶段
8.3 团队建设的危险信号与建议
高阶：高效领导提升技能
第 9 章 领导力
9.1 领导力概述
9.2 情境型领导
9.3 杰出领导者的修炼
第 10 章 变革管理
10.1 变革前期的准备和规划
10.2 变革阻力及其转化对策
10.3 成功实施变革的步骤
第 11 章 危机管理
11.1 危机与危机管理概述
11.2 企业危机管理过程
11.3 企业危机控制
11.4 企业公关危机处理实务
第 12 章 企业文化建设
12.1 企业文化概述
12.2 企业文化理念“内化于心”
12.3 企业文化理念“外化于行”
12.4 企业文化建设中的病症与应对策略
第 13 章 “商祖”范蠡成功之道与企业家能力
13.1 “商祖”范蠡的成功之道
13.2 从范蠡成功之道看企业家应具备的能力
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| 內容試閱：
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本书精心构建了初阶、中阶、高阶三个层次的管理技能体系，涵盖了从管理基础理论到实用管理再到高效领导提升的各个重要方面。无论是初涉管理领域的新人，还是经验丰富的资深管理者，都能从中汲取宝贵的知识和智慧，实现自身管理能力的全面提升。
初阶部分聚焦管理的基础理论，为管理者奠定坚实的知识根基。第一章“企业管理概述”深入剖析了管理的基本知识，明确管理者的角色与技能要求，阐述管理原则与通用管理方法，并对管理者工作中常犯的错误提出防范指导。第二章“激励理论与技能”概述了激励理论的发展脉络，从内容型、过程型、行为改造型等不同角度深入分析激励理论及其应用，同时还探讨了企业激励实践与无成本激励方法，为管理者激发员工的积极性和创造力提供了丰富的理论支持和实践指导。第三章“绩效考核”阐述了绩效考核的标准、传统绩效考核方法以及现实中常用的考评方法，同时强调绩效反馈面谈的重要性，以及绩效考核实践中的问题与处理方法，帮助管理者建立科学、公正的绩效评估体系，促进员工的成长与发展。
中阶部分着重实用管理技能的培养，为管理者提供解决实际管理问题的有效工具。第四章“有效沟通”明确沟通的定义、条件与作用，阐述有效沟通的基本步骤和技巧，分析管理沟通不畅的原因，并提出提升管理者沟通技能的建议。第五章“有效授权”概述了有效授权的重要性，探讨授权的开展与授权障碍的克服方法，以及授权后的控制与误区防范。第六章“时间管理”在对时间管理概述的基础上介绍了时间管理的基本方法与举措，分析管理者“忙”的原因并提出避免时间浪费的方法。第七章“会议的组织与管理”阐述了会议与会议管理的重要性，详细介绍会前准备、会中控制与会后跟踪的方法，以及公司中常见会议的召开要点。第八章“团队建设管理”从团队建设的基础入手，分析团队建设的关键点与阶段，探讨团队建设的危险信号并提出相应的建议。
高阶部分致力于提升管理者的高效领导能力，引领企业走向卓越。第九章“领导力”概述领导力的内涵与重要性，介绍情境型领导，探讨杰出领导的修炼之道。第十章“变革管理”强调变革前期的准备和规划，分析变革阻力及其转化对策，阐述成功实施变革的步骤。第十一章“危机管理”介绍了危机与危机管理，以及企业危机管理的过程，探讨企业危机控制的方法以及企业公关危机处理实务。第十二章“企业文化建设”概述了企业文化的内涵与重要性，探讨企业文化理念“内化于心”和“外化于行”的方法，分析企业文化建设中的病症并提出应对策略。第十三章“‘商祖’范蠡成功之道与企业家能力”介绍了“商祖”范蠡的成功之道，并基于范蠡的成功之道详细分析了企业家应具备的能力。
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