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| 編輯推薦： |
习近平总书记高度重视国资国企改革，党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署，把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点。国有企业改革深化提升行动实施以来，国务院国资委不断完善工作机制，强化指导把关，推动各地高标准落实各项改革任务。各地、各国有企业普遍把国有企业改革深化提升行动作为“一把手”工程，坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓紧抓牢实施方案和工作台账，不断深化功能使命类和体制机制类任务，推动改革进一步走深走实，使国有企业在落实国家重大战略、推动经济社会发展、保障和改善民生等方面发挥重要作用。
本书编写组对地方国资国企在改革实践中形成的好经验、好做法进行了梳理总结，形成本案例集。这些典型案例是国有企业改革深化提升行动的重要成果，是广大国有企业用足用好改革关键一招的集中体现，是以高质量改革促进高质量发展的生动见证，也是总结新时代新征程国有企业改革普遍规律的有益探索，对各地、各企业结合自身实际深化改革具有重要的借鉴意义。
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| 內容簡介： |
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2023年以来，全国地方国资国企坚决贯彻落实党中央、国务院关于实施国有企业改革深化提升行动的决策部署，全面纵深推进各项重点改革举措，形成了很多可复制、可推广的宝贵经验，从中择优汇总，编印成书。本书分上、下两册，以234篇案例系统地总结并展现地方国资国企在改革深化提升行动中的经验做法、取得的成效，其中“功能使命类”改革案例108篇、“体制机制类”改革案例89篇、“综合类”改革案例37篇，力求将地方国资国企优秀经验推而广之，为更多企业提供有益借鉴，营造浓厚改革氛围和良好环境。
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| 關於作者： |
《国资报告》杂志社有限公司编辑部记者，《奋楫笃行：地方国有企业改革深化提升行动案例集（上、下）》联系人。
本书编写组由国务院国资委全面深化改革领导小组办公室、国务院国资委新闻中心相关同志组成。国资委全面深化改革领导小组办公室是国务院国资委内设机构，负责统筹协调国企改革工作。国资委新闻中心是国务院国资委直属机构，承担国资委和中央企业的舆情监测与研判应对工作；开展国有企业新闻传播规律和热点问题舆论引导的研究工作；协助委机关做好国资委和中央企业新闻宣传报道的策划及实施工作；开展中央企业新闻发言人的培训工作；承办委机关交办的具体工作。
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| 目錄：
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上册
前言
功能使命篇
坚持先行先试强化数字赋能发挥数据要素乘数效应加速
打造新质生产力
北京市人民政府国有资产监督管理委员会
服务国家战略深化改革创新以芯屏生态建设助力培育新质
生产力
北京电子控股有限责任公司
全力开展研发投入“三年上、五年强”专项行动推动企业
转型升级高质量发展
河北省人民政府国有资产监督管理委员会
当好能源保供“压舱石”支撑国家能源战略安全
河北港口集团有限公司
科技创新塑造新兴产业发展新动能
山西交通科学研究院集团有限公司
坚持创新驱动做强做精主业“四路并进”做好“加减法”
呼和浩特市国有资产监督管理委员会
深入推进国有资本投资公司改革有效发挥资本和产业联动
调整作用
辽宁省交通建设投资集团有限责任公司
服务国家航空战略壮大地方航空经济推动航空产业链聚集升级
沈阳航空产业集团有限公司
智改数转科技赋能引领交通新篇章
吉林省高速公路集团有限公司
人才引领科技创新构建新质生产力
吉林化纤集团有限责任公司
加速推进数字化转型赋能企业可持续高质量发展
黑龙江省建工集团有限责任公司
深化改革引领创新驱动未来
哈尔滨电碳厂有限责任公司
扎实培育林区新质生产力谱写高质量发展新篇章
黑龙江伊春森工集团有限责任公司
进一步明晰国有资本投资运营公司功能定位赋能国资国企
改革发展
上海市国有资产监督管理委员会
运用“国资基金 产业集团”投资方式培育发展新质生产力
上海市国有资产监督管理委员会
助力科技创新策源打造“早、小、硬”投资生态圈
上海国际集团有限公司
发挥平台公司作用当好长期耐心资本加快培育和发展新质
生产力
上海国有资本投资有限公司
发挥“投资-投行-投研”联动优势更好服务科技创新和新质
生产力发展
国泰君安证券股份有限公司
加快培育新质生产力大力发展交通行业战略性新兴产业
江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司
向“新”提“质”为增强能源保障注入新动能
江苏省国信集团有限公司
聚焦“四力”建设加快培育和发展环保新质生产力
江苏省环保集团有限公司
科技创新引领产业创新融合双促双强推动企业高质量发展
南京新工投资集团有限责任公司
提升自主创新能力加快“卡脖子”技术攻关
南京工艺装备制造股份有限公司
加快建设白马湖实验室探索产学研融合的校企协同创新模式
浙江省能源集团有限公司
深化国资运营公司改革强化服务科技创新功能
浙江省国有资本运营有限公司
加快打造原创技术策源地培育新质生产力
巨化集团有限公司
克难攻坚为国筑梦坚定不移助力国产大飞机翱翔蓝天
浙江华瑞航空制造有限公司
汇聚“新”合力迈向“新”未来奋力书写国有企业改革
深化提升新篇章
杭州钢铁集团有限公司
协同推进科技创新和人才激励全面塑造高质量发展新动能
杭氧集团股份有限公司
迈步走稳“产城融合”发展之路
杭州市城市建设投资集团有限公司
实施公用事业一体化改革构建公用事业发展新格局
温州市公用事业发展集团有限公司
坚持创新驱动强化改革赋能探索发展新质生产力的国资国企实践
安徽省人民政府国有资产监督管理委员会
创新赋能多元支撑因地制宜培育新质生产力
安徽省交通控股集团有限公司
产业为基资本为用为培育发展新兴产业筑势赋能
安徽省高新技术产业投资有限公司
当好长期资本、耐心资本、战略资本助力新质生产力加快发展
安徽省国有资本运营控股集团有限公司
加快发展新质生产力积蓄新兴产业新动能
铜陵有色金属集团控股有限公司
深化改革提质效创新发展增活力
江西省江铜铜箔科技股份有限公司
突出科技创新强化产业联动加快培育发展新质生产力
山东省人民政府国有资产监督管理委员会
聚焦数字化智能化绿色化转型升级聚力推进世界级港口群建设
山东省港口集团有限公司
把握变革趋势抢抓发展机遇加快布局发展战略性新兴产业
华鲁控股集团有限公司
加强校企协同促进产教融合大力培育新质生产力驱动企业
高质量发展
济南轨道交通集团有限公司
闯新路创新局聚力发展战新产业
泰和新材集团股份有限公司
育新能开新源“链”出转型发展新航道
济宁能源发展集团有限公司
创新强科技提质促发展多措并举加快产业转型升级
恒润重工股份有限公司
以科技创新引领产业创新加快培育省管企业新质生产力
河南省人民政府国有资产监督管理委员会
勇担使命强功能蓄势赋能激活力奋力推动枢纽经济高质量发展
河南省铁路建设投资集团有限公司
深化合作打造行业链主引领超硬材料产业高质量发展
河南省新材料投资集团有限公司
坚持科技创新引领加快形成新质生产力塑造企业高质量发展
新动能新优势
河南交通投资集团有限公司
构建产学研用一体化链条打造全国一流航空仿真产业集群
中豫航空（河南）集团有限公司
加快打造全球优秀的功能材料领军企业
中国平煤神马控股集团有限公司
优化功能定位建立评价体系深入实施功能性改革更好履行
战略使命任务
湖北省人民政府国有资产监督管理委员会
发挥带动作用促进融合发展高质量推进供应链体系建设
湖北省人民政府国有资产监督管理委员会
立足“网、链、点”打造国资基金新格局加快建设全国构建
新发展格局先行区
湖北省人民政府国有资产监督管理委员会
培育新兴产业布局未来产业多措并举推动新旧动能有序接力
长江产业投资集团有限公司
创新引领突破科技联动美好为光电子产业发展贡献力量
华工科技产业股份有限公司
优化市场机制强化科技赋能以新质生产力引领公司高质量发展
湖北交投智能检测股份有限公司
以一流科技创新赋能一流企业创建
湖北联投集团有限公司
突出政策引领强化科技创新加快培育和发展新质生产力
湖南省人民政府国有资产监督管理委员会
积极推进“三首”应用助力科技企业成果转化落地
广东省人民政府国有资产监督管理委员会
打造协同创新平台推动科技产业融合加快构建多创新主体
相互协同的创新体系
广东省人民政府国有资产监督管理委员会
加快布局新兴产业培育发展新质生产力奋力建设世界一流企业
广东省广新控股集团有限公司
构建新型科技创新体系塑造发展新动能
广东省环保集团有限公司
融合数字力量开启国企新征程
广东省广物控股集团有限公司
深入实施国有企业改革深化提升行动以“三链融合”打造先进
制造业龙头企业
广州工业投资控股集团有限公司
积极布局产业发展新赛道打造低空经济发展新模式
广州汽车集团股份有限公司
聚焦科技资本强化创新赋能助力高水平科技自立自强
深圳市资本运营集团有限公司
大力发展风险投资助力培育发展新质生产力
深圳市创新投资集团有限公司
深耕主业强创新三个聚焦促发展打造更具科技体验感的
世界一流机场
深圳市机场（集团）有限公司
推动天使母基金当好耐心资本助力科技创新
深圳市天使投资引导基金管理有限公司
以数据要素改革助力数字城市建设
深圳数据交易所有限公司
探索“联合创新 产业化平台”创新模式实现海水制氢装备
技术突破和产业化应用
深圳能源集团股份有限公司
战略引领机制创新成果应用争当行业科技创新示范尖兵
深圳市燃气集团股份有限公司
聚“四力”驱动改革深化加快打造区域全要素交易生态圈
北部湾产权交易所集团股份有限公司
开展联合攻关构建创新体系加快推动天然橡胶产业高质量发展
海南天然橡胶产业集团股份有限公司
厚植产业“芯”优势积蓄发展新动能
重庆市天友乳业股份有限公司
立足山区资源优势创造生态价值转换在崇山峻岭间写好
“绿色金融”大文章
重庆三峡银行股份有限公司
向新发力向质而行加快从城投公司向产业运营商转型
重庆永川城市发展集团有限公司
打好“加减乘除”组合拳激活国有企业科技创新“动力源”
成都市国有资产监督管理委员会
坚持绿色发展推进产业转型加快打造绿色低碳高质量发展
新引擎
宜宾市政府国有资产监督管理委员会
探索合作新模式强化校企深合作以科技创新提升企业发展
硬实力
四川省能源投资集团有限责任公司
聚力推进高水平对外开放加速打造新时代国企“走出去”标杆
四川省商业投资集团有限责任公司
以“创”赋能向“新”而为
四川省投资集团有限责任公司
聚力“五大转化”路径书写绿色低碳发展实践
中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司
乘势而为抢新机减碳增绿促发展为经济社会发展提供坚强
能源保障
贵州能源集团电力投资有限公司
新动能基金着力破解“融资贵、融资难”难题助力产业发展的
改革实践
贵州黔晟股权投资基金管理有限公司
以新质生产力培育为目标的创新聚合管理
贵州轮胎股份有限公司
科技赋能专精特新助推企业高质量发展
贵州能矿锰业集团有限公司
打造智慧城市升级版助力提升城市运行质效
云上贵州大数据（集团）有限公司
以科技创新为牵引厚植发展新优势奋力打造世界一流贵金属
新材料领军企业
云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司
深化改革蹄疾步稳助推 “一带一路” 高质量发展
云南省投资控股集团有限公司
积极搭建投资运营两类公司平台助力新质生产力发展
西藏国有资本投资运营有限公司
坚持改革创新勇于担当实干奋力开创高质量发展新局面
西藏建工建材集团有限公司
扬优补短向 “新” 而行以培育新质生产力推动高质量发展
陕西省人民政府国有资产监督管理委员会
谋新重质促转型数智融合育新机以全面深化改革激活企业
高质量发展
陕西煤业化工集团有限责任公司
加大改革创新力度建设实用化科创体系当好发展新质生产力的
交通 “先行官”
陕西交通控股集团有限公司
先立后破调结构改革创新赋新能以建设现代化产业体系提速
高质量发展
陕西延长石油（集团）有限责任公司
深化结构调整构建产业新生态
陕西法士特汽车传动集团有限责任公司
建设智慧司库服务产业实体为企业高质量健康发展做好有力支撑
甘肃省公路交通建设集团有限公司
深入推进“三化”改造赋能传统产业提质增效
白银有色集团股份有限公司
深化科技创新机制改革构建“3 1”基层员工全员创新模式
金川集团股份有限公司
聚焦产业“四地”优化国有经济布局助力构建本地特色和优势
现代化产业体系
青海省政府国有资产监督管理委员会
突出产业升级强化改革探索加快推动数字化智能化绿色化转型
宁夏交通投资集团有限公司
加大国有资本布局优化和结构调整力度重构体现新疆特色和优势
的现代化产业体系
新疆维吾尔自治区人民政府国有资产监督管理委员会
创新研发项目管理助力企业提升科研能力
天康制药股份有限公司
深化产学研合作赋能企业创新发展
新疆天润乳业股份有限公司
启动科技创新第一引擎激发产业发展第一动力
新疆北方建设集团有限公司
抓好科技创新“牛鼻子”脱壳立新打造“新高地”
新疆兵团勘测设计院集团股份有限公司
打造兵团能源产业新引擎谱写绿色低碳发展新篇章
中新建电力集团有限责任公司
下册
体制机制篇
强化工作机制明确履职重点进一步发挥外部董事“决策专家”
作用
北京市人民政府国有资产监督管理委员会
用好协调机制加大处置力度提高国资国企资源优化配置和使用效率
北京市人民政府国有资产监督管理委员会
推动国有企业在完善公司治理中不断加强党的领导
北京市人民政府国有资产监督管理委员会
坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”导向全级次落实薪酬
业绩挂钩机制
北京能源集团有限责任公司
纵深推进经理层成员任期制和契约化管理充分激发企业高质量
发展新动能
北京同仁堂股份有限公司
多措并举分类施策推动存量资产盘活利用见行见效
天津市人民政府国有资产监督管理委员会
坚持“三个区分开来”构建容错纠错机制激励干部担当作为
天津市人民政府国有资产监督管理委员会
强化外部董事规范管理和履职支撑有效提升现代企业治理效能
天津水务集团有限公司
完善授权机制提高治理效率为集团高质量发展赋能
天津食品集团有限公司
以“科改行动”引领机制创新全面激发科技创新活力
天津渤化橡胶有限责任公司
以市场化方式推进战略性重组和专业化整合推动国有资本布局
结构进一步优化
河北省人民政府国有资产监督管理委员会
聚焦主业控增量精准施策减存量持续深化国企瘦身健体
稳固高质量发展基石
唐山市人民政府国有资产监督管理委员会
找准竞逐赛道精准定向发力打出主业管理“组合拳”
沧州市人民政府国有资产监督管理委员会
科学运用“三个有效区分”探索建立科学规范的党委前置研究
重大经营管理事项清单
河北高速公路集团有限公司
加强外部董事建设提升履职管理效能
华阳新材料科技集团有限公司
完善体制机制用科技创新为高质量发展蓄势赋能
冀中能源峰峰集团有限公司
坚持引才育才构建雁阵人才梯队
太原锅炉集团有限公司
深化三项制度改革持续激发内生动力
包头钢铁（集团）有限责任公司
多措并举促进中央企业和地方国有企业融合发展
辽宁省人民政府国有资产监督管理委员会
深化“三能”机制改革吹响全面振兴新突破攻坚“集结号”
鞍山市鞍勤集团有限公司
守正创新上下同力任期制和契约化管理激发企业活力
吉林省人民政府国有资产监督管理委员会
坚持“人才兴企”战略深化体制机制改革全力塑造高质量
发展新动能
吉林省水务投资集团有限公司
聚焦强激励硬约束重塑薪酬分配体系以点带面深化市场化经营
机制
龙建路桥股份有限公司
多措并举盘活国资国企不动产资源积极探索特大型城市可持续
更新模式
上海市国有资产监督管理委员会
以智能化手段构建全面风险预警体系
上海市国有资产监督管理委员会
坚持改革创新贡献上海力量持续完善中国特色国有企业现代
公司治理
上海市国有资产监督管理委员会
分类分业分企实施“一企一策”精准考核——以上海隧道工程股份
有限公司为例
上海市国有资产监督管理委员会
坚持“一企一主业”提升产业发展能级
光明食品（集团）有限公司
人才强企助力改革提升
上海交易集团有限公司
健全“选管考服”工作体系不断提升外部董事工作科学化规范化
精细化水平
江苏省政府国有资产监督管理委员会
完善公司治理提升运营质效以强有力党的领导推动市场化运营
江苏省政府国有资产监督管理委员会
加强创新政策供给增强人才激励保障出台省属企业科技创新
激励政策“30条”
浙江省人民政府国有资产监督管理委员会
大力实施战略性重组和专业化整合持续提升国有资本配置效率
安徽省人民政府国有资产监督管理委员会
优化“选育管用”链条打造高素质专业化国有企业领导人员队伍
安徽省人民政府国有资产监督管理委员会
抓实四个关键环节着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面
安徽省能源集团有限公司
明晰权责边界优化决策流程实施靠前指导推动董事会建设上下贯通
安徽国元金融控股集团有限责任公司
完善制度畅通渠道强化跟踪以“能下”压力激发干事创业
动力
淮北矿业（集团）有限责任公司
打造高素质监管队伍保障高质量改革发展
龙岩市人民政府国有资产监督管理委员会
“一企一策”精准考核激发企业内生动力
福建省投资开发集团有限责任公司
探索“工业上楼”创新拓展新质生产力发展空间
福州左海控股集团有限公司
学习贯彻党的二十届三中全会精神深化体制机制改革持续激发
企业发展活力
江西省国有资产监督管理委员会
全面构建国资国企“大监督”体系
江西省国有资产监督管理委员会
重点聚焦任期制和契约化管理质量提升突出强化评估牵引推动
三项制度改革走深走实
江西省国有资产监督管理委员会
创新央地合作模式形成国资发展合力助力打造具有江西特色和
优势的现代化产业体系
江西省国有资产监督管理委员会
实施“八个一批”有效推动市属国有企业存量资产盘活
上饶市国有资产监督管理委员会
不断健全市场化经营机制聚焦“三能”机制打出“组合拳”
江西省水利投资集团有限公司
狠抓层级压减推进瘦身健体全力赋能国资国企轻装上阵、提质
增效
山东省人民政府国有资产监督管理委员会
完善机制设计强化考核导向有效激发经理层成员的活力和
创造力
山东省人民政府国有资产监督管理委员会
转机制激活力提效益积极探索实行核心关键人才“一人
一薪”谈判工资制
山东省人民政府国有资产监督管理委员会
盘活存量优化增量提升质量以土地盘活利用新成效激发国企
发展新动能
临沂市人民政府国有资产监督管理委员会
纵深推进经理层成员任期制和契约化管理充分激发企业高质量
发展新活力
山东发展投资控股集团有限公司
创新干部选用“四化”机制加快打造国内一流现代化后勤服务
保障集团
山东能源集团发展服务集团有限公司
深化改革提升质效创新构建“三级联动”监督新机制
河南省人民政府国有资产监督管理委员会
构建项目资源、改革政策、人才协作三大共享机制助力央地国有
企业合作共赢
湖北省人民政府国有资产监督管理委员会
推动国有企业盘活利用存量土地取得积极进展
湖北省人民政府国有资产监督管理委员会
坚持服务监管并重推进贯通协同联动加快构建国资监管大格局
湖北省人民政府国有资产监督管理委员会
建机制细措施实施分类处置积极开展“两非”“两资”处置工作
湖北长江产业资产经营管理有限公司
聚焦改革新举措激发发展新活力持续深化三项制度改革
湖北港口集团有限公司
显著提升履职能力打造高素质专业化外部董事队伍
湖南省人民政府国有资产监督管理委员会
创新“项目化”运作机制推动“两资”清理改革出实绩
湖南旅游发展投资集团有限公司
深化体制机制改革全力推动广东国资国企发展再上新台阶
广东省人民政府国有资产监督管理委员会
锚定使命任务抓落实深化体制机制添活力坚定不移推动国有
企业改革深化提升行动向纵深发展
深圳市人民政府国有资产监督管理委员会
打造“数智国资”云平台为国资监管装上“智慧大脑”
深圳市人民政府国有资产监督管理委员会
探索“央省地”国企协同发展新模式赋能增强核心功能、提升
核心竞争力
中山市人民政府国有资产监督管理委员会
“三个三”工作法：分层分类动态调整确保党委把关定向准确到位
广东粤海控股集团有限公司
锚定科学高效构建董事会运行支撑保障体系
广东恒健投资控股有限公司
股权多元化企业发挥股东积极作用持续优化完善公司治理机制
推动企业高质量发展
广东省能源集团有限公司
聚焦主业实业以深度专业化整合提升国有资本配置效率
广东省广晟控股集团有限公司
强化竞聘考核健全流转机制做好三项制度改革“后半篇”文章
深圳港集团有限公司
深化转制科研院所改革推动科技创新和经济融合发展
广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会
搭建阳光采购平台赋能国资国企高质量发展
广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会
突出“六个引领”深入推进“一企一策”差异化考核
广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会
聚焦主责主业深化央地合作谋发展
海南海控能源股份有限公司
打好国资布局“三张牌”海南旅投多措并举推动兼并重组工作
海南省旅游投资集团有限公司
以“三攻坚一盘活”改革突破为引领优化布局重塑功能
推动企业高质量发展
重庆市国有资产监督管理委员会
推动打造智慧型国资“监管大脑”
重庆市国有资产监督管理委员会
深入彻底完成政企分离提升集中统一监管质效
重庆市国有资产监督管理委员会
深化人才强企战略完善人才引育链条不断夯实发展新质
生产力的人才支撑
四川省政府国有资产监督管理委员会
聚焦新质生产力构建发展新格局高质量争创一流专业领军企业
四川九洲投资控股集团有限公司
探索柔性引才深化校企合作加快建设发展新质生产力的
高端人才库
四川省港航投资集团有限责任公司
开展专项整治提升混合所有制企业治理水平
云南省人民政府国有资产监督管理委员会
契约管理全覆盖考核结果刚应用持续激发高质量发展新动能
云南省能源投资集团有限公司
以整合重组为契机推进市属国有企业规范经营高质量发展
昌都市人民政府国有资产监督管理委员会
以大监督体系护航企业高质量发展
甘肃省铁路投资建设集团有限公司
深化三项制度改革完善市场化运营机制进一步激发经营发展活力
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深化“三能”机制改革构建新型经营责任制持续激发
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聚焦整合优化大力“压减”“瘦身”推动国资国企高质量发展
银川市政府国有资产监督管理委员会
深入推进专业化整合筑牢高质量发展根基全力打造节水蓄水
调水骨干龙头企业
新疆水利发展投资（集团）有限公司
答好“三道题”探索新突破管理人员任期制和契约化管理落地见效
新疆生产建设兵团建设工程（集团）有限责任公司
综合篇
锚定三个维度健全制度机制推动党建与生产经营深度融合
天津市人民政府国有资产监督管理委员会
坚持改革创新聚力突围攻坚国资国企改革发展步入快车道
内蒙古自治区人民政府国有资产监督管理委员会
深化集团总部职能部门改革锤炼高素质管理团队打造高效能
发展引擎
辽渔集团有限公司
突出“四个聚焦”深化改革攻坚加快推进省属国有企业
高质量发展
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聚焦问题攻坚整合重组转型国企改革在深化提升中激流勇进
破题突围
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高起点谋划布局推动国有企业改革深化提升行动走深走实
黑龙江省人民政府国有资产监督管理委员会
大力培育发展新质生产力加快构建新型生产关系
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以“五力”为抓手纵深推进区域性国资国企综合改革试验
上海市国有资产监督管理委员会
改革激发新动能创新奋进新赛道加快建设世界一流车企
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全面深化改革提升四种能力更好服务城市发展
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坚持多措并举创新实践打造国有控股上市公司特色市值管理体系
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锤炼“看家本领”扛起链主企业“头马”担当多措并举推动
企业高质量发展
徐工集团工程机械股份有限公司
实施“全企一体双融共促”工程以高质量基层党建引领保障
国企高质量发展
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坚持改革创新强化使命担当奋力书写国有企业改革深化提升
行动新篇章
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建立完善“五项工程”体制机制推动党的领导和生产经营同频共赢
安徽省人民政府国有资产监督管理委员会
坚持创新驱动发展激发创新活力以培育新质生产力助推高质量
发展
厦门钨业股份有限公司
为新质生产力蓄力为高质量发展赋能奋力打造具有核心竞争力
的一流企业
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产业链党建引领产业高质量发展
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多维发力重点突破围绕三大领域积极探索区域性国资国企
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以“科改行动”为抓手持续推进改革赋能企业高质量发展
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聚焦重点突破创新扎实推进国有企业改革深化提升行动
走深走实
湖北省人民政府国有资产监督管理委员会
坚持问题导向聚焦重点发力全面攻坚国有企业改革深化提升
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做精做深“科改行动”推动企业高质量发展
湖南湘投金天科技集团有限责任公司
完善制度机制提升作用效能以高质量党建引领保障国有企业
高质量发展
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构建“1 3 N”党建工作体系以高质量党建引领保障高质量发展
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红擎领航组织赋能以“13461”海外党建工程引领国际化高质量发展
广西柳工集团有限公司
强基筑堡垒融合促发展以“党建＋善建”助推国企改革提质增效
四川华西集团有限公司
打好“组合拳”推动国有企业改革深化提升行动开好局、见实效
西藏自治区人民政府国有资产监督管理委员会
健全机制上下贯通推动国有企业改革深化提升行动穿透基层
陕西省人民政府国有资产监督管理委员会
聚焦国资国企坚持改革赋能全力推动综改试验西安基金取得
实效
陕西西安国资国企综合改革试验基金管理有限公司
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全面实施“3×3”党建工作法为混合所有制企业改革发展赋能增效
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突出价值创造用好改革工具争当盐湖产业国企改革尖兵
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改革引路对标提升实现质效双突破
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聚焦对标对表创新“354”工作法加快建设一流建筑产业集团
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抓牢技术攻关走实科改企业改革之路
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习近平总书记高度重视国资国企改革，党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署，把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点。当前，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，要深入实施国有企业改革深化提升行动，增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，推动国有资本和国有企业不断做强做优做大，切实发挥国有经济战略支撑作用。
国有企业改革深化提升行动实施以来，国务院国资委不断完善工作机制，强化指导把关，推动各地高标准落实各项改革任务。各地、各国有企业普遍把国有企业改革深化提升行动作为“一把手”工程，坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓紧抓牢实施方案和工作台账，不断深化功能使命类和体制机制类任务，推动改革进一步走深走实，使国有企业在落实国家重大战略、推动经济社会发展、保障和改善民生等方面发挥重要作用。
习近平总书记指出，要善于抓典型，让典型引路和发挥示范作用。贯彻落实习近平总书记重要指示精神，进一步深化国资国企改革，啃硬骨头、涉险滩，要充分发挥改革典型的引领带动作用。为此，本书编写组对地方国资国企在改革实践中形成的好经验、好做法进行了梳理总结，形成本案例集，共包括案例234篇，其中“功能使命类”案例108篇、“体制机制类”案例89篇、“综合类”案例37篇。这些典型案例是国有企业改革深化提升行动的重要成果，是广大国有企业用足用好改革关键一招的集中体现，是以高质量改革促进高质量发展的生动见证，也是总结新时代新征程国有企业改革普遍规律的有益探索，对各地、各企业结合自身实际深化改革具有重要的借鉴意义。
改革深化，奋楫笃行！希望本案例集能够促进国资国企相互学习借鉴、比学赶超，真正用好用足改革关键一招，推动国有企业实现高质量发展，更好地发挥科技创新、产业控制和安全支撑作用，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。
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