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| 編輯推薦： |
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本书以制造业企业为例，通过文献研究、对比分析等方法，从企业传统业务流程中存在的问题和业财融合管理需求出发，基于区块链技术分别设计企业销售、生产、采购和收支管理等环节的价值链管理优化方案。在此基础上，设计各环节价值增值量化方案、通证奖惩方案以更好地实现精细化业绩考评，并借助Hyperledger Fabric 超级账本和Go 语言初步实现了对价值链管理的优化方案。
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| 內容簡介： |
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本书将区块链技术运用到业财融合背景中的企业采购、生产、销售以及收支管理环节价值链管理研究中。首先，对企业目前的销售、采购、生产、收支管理等业务流程进行梳理，分析业务流程中存在的问题；其次，阐述区块链技术对于优化业财流程、实现业财融合的重要作用；第三，从组织结构、业务流程、共识机制等方面进行设计，基于业财融合模式来优化企业销售、采购、生产、收支管理等环节的价值链管理方案；第四，通过超级账本（Hyperledger）的Fabric平台和Go语言实现共识结果的上链；第五，将通证引入价值链管理方案，以通证来反映企业各个业财工作环节的业绩，设计通证量化和业绩奖惩的方案。
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| 關於作者： |
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王阳，男，管理学博士，1978年7月4日出生。2011年毕业于大连理工大学会计学专业，获管理学博士学位，同年进入中国矿业大学（北京）管理学院会计系任教；2017年获评副教授职称，目前担任管理学院纪委委员、会计系主任、工会委员、MPAcc教育中心常务副主任，发表科研论文十余篇和教学论文2篇，出版专著2部，参与国家自然科学基金项目1项，主持教*部哲学社会科学研究后期资助项目子课题1项，主持完成多项企业委托的科研课题。主要研究领域：智能会计、审计、财务管理。
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| 目錄：
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第1章 绪 论1
1.1 基于区块链技术的业财融合管理概述2
1.1.1 区块链的理性繁荣2
1.1.2 区块链技术应用于企业业财融合管理的意义3
1.2 相关理论概述4
1.2.1 业财融合概述4
1.2.2 区块链概述6
1.2.3 企业价值链理论概述10
1.2.4 客户、供应商评价与选择理论概述11
1.2.5 通证理论概述14
1.2.6 本章小结17
第2章 销售环节共识机制19
2.1 企业销售环节业财融合管理需求分析20
2.1.1 企业销售环节现状分析20
2.1.2 企业销售环节问题识别与分析22
2.1.3 企业销售环节业财融合管理需求23
2.2 共识参与方设计25
2.2.1 销售模块总体功能25
2.2.2 销售部门组织27
2.2.3 信用部门组织27
2.2.4 仓储部门组织28
2.2.5 生产部门组织29
2.2.6 财务部门组织30
2.2.7 客户组织30
2.3 业务流程设计31
2.3.1 销售业务流程总述31
2.3.2 客户贡献价值分析与管理设计32
2.3.3 订立销售合同流程设计39
2.3.4 供货能力测试流程设计42
2.3.5 确认履约进度与收款权利流程设计43
2.4 业务与共识参数设计45
2.4.1 业务与共识数据参数设计总述45
2.4.2 订立销售合同数据参数设计47
2.4.3 供货能力测试数据参数设计47
2.4.4 确认履约进度与收款权利数据参数设计48
2.4.5 组织数据参数设计48
2.5 共识方案设计49
2.5.1 订立销售合同共识49
2.5.2 供货能力测试智能合约共识52
2.5.3 确认履约进度与收款权利共识55
第3章 生产环节共识机制59
3.1 企业生产环节业财融合管理需求分析60
3.1.1 企业生产环节现状分析60
3.1.2 企业生产环节问题识别62
3.1.3 企业生产环节业财融合管理需求62
3.2 共识参与方设计65
3.2.1 生产参与各方职能总述65
3.2.2 生产部组织功能设计66
3.2.3 仓储部组织功能设计67
3.2.4 销售部组织功能设计67
3.2.5 质检部组织功能设计68
3.2.6 物流部、客户组织功能设计69
3.2.7 采购、财务、人力部组织功能设计69
3.3 业务流程设计70
3.3.1 生产业务流程总述70
3.3.2 计划与安排生产环节71
3.3.3 领料环节72
3.3.4 验收入库环节74
3.3.5 发出产品环节75
3.4 业务与共识参数设计77
3.4.1 业务与共识数据参数设计总述77
3.4.2 计划与安排生产数据参数设计78
3.4.3 领料数据参数设计79
3.4.4 验收入库数据参数设计80
3.4.5 发出产品数据参数设计80
3.4.6 组织数据参数设计81
3.5 共识方案设计81
3.5.1 计划与安排生产共识81
3.5.2 领料共识84
3.5.3 验收入库共识86
3.5.4 发出产品共识88
3.5.5 生产环节账务处理90
3.5.6 基于区块链技术的生产环节整体共识结构91
第4章 采购环节共识机制93
4.1 企业采购环节业财融合管理需求分析94
4.1.1 企业采购环节现状分析94
4.1.2 企业采购环节问题识别95
4.1.3 企业采购环节业财融合管理需求96
4.2 共识参与方设计98
4.2.1 采购参与各方职能综述98
4.2.2 业务人员组织99
4.2.3 采购人员组织99
4.2.4 会计人员组织100
4.2.5 特批领导组织101
4.2.6 供应商组织102
4.3 业务流程设计103
4.3.1 采购业务流程总述103
4.3.2 计划管理业务流程设计103
4.3.3 供应商评价与选择方案设计105
4.3.4 契约管理业务流程设计114
4.3.5 入库管理业务流程设计116
4.3.6 特批业务流程设计118
4.3.7 采购环节整体业务流程结构119
4.4 业务与共识参数设计120
4.4.1 业务与共识数据参数设计总述120
4.4.2 计划管理业务数据参数设计121
4.4.3 契约管理业务数据参数设计122
4.4.4 入库管理业务数据参数设计122
4.4.5 特批业务数据参数设计122
4.4.6 组织数据参数设计123
4.5 共识方案设计123
4.5.1 计划管理共识123
4.5.2 契约管理共识126
4.5.3 入库管理共识129
4.5.4 特批共识132
4.5.5 业财融合背景下的采购环节整体共识结构133
第5章 收支管理共识机制135
5.1 企业收支环节业财融合管理需求分析136
5.1.1 企业收支管理现状分析136
5.1.2 企业收支管理问题识别分析139
5.1.3 企业收支环节业财融合管理需求141
5.2 共识参与方设计144
5.2.1 收支参与各方职能综述144
5.2.2 业务人员组织145
5.2.3 采购人员组织146
5.2.4 会计人员组织147
5.2.5 特批领导组织147
5.2.6 供应商组织148
5.2.7 出纳组织149
5.2.8 销售人员组织149
5.2.9 客户组织150
5.3 业务流程设计151
5.3.1 业务流程设计总述151
5.3.2 收入环节业务流程设计151
5.3.3 支出环节业务流程设计153
5.3.4 收支管理环节整体业务流程结构159
5.4 业务与共识参数设计161
5.4.1 业务与共识数据参数设计总述161
5.4.2 收款确认业务数据参数设计162
5.4.3 付款业务数据参数设计162
5.4.4 组织数据参数设计163
5.5 共识方案设计163
5.5.1 共识方案设计总述163
5.5.2 收支管理环节具体业务共识机制设计164
5.5.3 业财融合背景下的收支管理环节整体共识结构168
第6章 基于共识机制的企业价值链通证管理体系设计171
6.1 基于共识机制的企业价值链各环节增值量化方案172
6.1.1 总体方案设计172
6.1.2 基于共识机制的销售环节价值增值量化方案设计172
6.1.3 基于共识机制的生产环节价值增值量化方案设计175
6.1.4 基于共识机制的采购环节价值增值量化方案设计177
6.1.5 基于共识机制的收支环节价值增值量化方案设计179
6.2 基于价值增值量化结果实施通证奖惩180
第7章 基于区块链技术的业财融合管理方案实践探索183
7.1 Fabric流程概述184
7.2 Hyperledger Fabric环境搭建185
7.2.1 系统环境配置186
7.2.2 组织结构配置186
7.2.3 组织网络配置188
7.3 临时账本和Hyperledger Fabric客户端实现191
7.3.1 临时账本191
7.3.2 Hyperledger Fabric客户端实现191
7.4 Chaincode实现192
参考文献195
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| 內容試閱：
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前 言 众所周知，会计已经实现了从“算盘 纸张”的“手工会计”到“计算机 磁盘”的“电算会计”，再到“计算机 互联网”的“信息会计”的转变。然而，在信息会计下，现存的企业管理系统主要以财务信息为主导，内嵌的专业术语及规则使得业务人员望而却步，并在一定程度上产生了信息孤岛与权责孤岛。这无疑会引发一系列亟待解决的难题，导致企业无法形成具有核心竞争力的价值链管理方案。为了切实解决上述问题，企业界做了许多积极探索和有益实践，其内容主要围绕业财融合展开。业财融合不仅要求业务与财务之间加强信息分享，而且需要实现业务与财务的数据同来源、执行同过程、逻辑同依据、架构同平台，还原两者之间相互融合、相辅相成的关系。而在业财融合的实现方面，区块链技术有着得天独厚的优势。随着区块链从“草根力量”加速走入大众视野，且相关技术不断完善之后，它所具有的防篡改、分布式存储、去中心化以及可追溯等特点恰好可以打破传统业财情境之下的信息孤岛与权责孤岛，推动各个部门之间进行无障碍地沟通、无障碍地获取和传递信息，最终实现业财深度融合。具体而言，区块链技术中的共识机制可以帮助企业实现“业务发生即做账”、“信息生成即校验”；区块链的链式结构有助于实现业财信息的全程可追溯性；区块链的加密技术、弱中心化和分布式存储可以提升业财信息的完整性、可靠性与不可篡改性；区块链技术的智能合约有助于推进智慧管理，打造自动化处理和智能化分析体系。那么，在业财融合的背景下，如何让区块链技术更好地为企业各环节的价值链优化管理而服务，从而真正解决上述企业问题呢？本书就是从上述现象和问题出发，期望通过设计业财融合背景下的企业价值链管理优化方案，将区块链技术应用于企业日常管理活动中，从而为我国企业实现业财融合提出探索与支持。本书的主要思路：以制造业企业为例，通过文献研究、对比分析等方法，从企业传统业务流程中存在的问题和业财融合管理需求出发，基于区块链技术分别设计企业销售、生产、采购和收支管理等环节的价值链管理优化方案。在此基础上，设计各环节价值增值量化方案、通证奖惩方案以更好地实现精细化业绩考评，并借助Hyperledger Fabric超级账本和Go语言初步实现了对价值链管理的优化方案。本书主要内容包括7章，第1章主要对业财融合、区块链技术、企业价值链、客户与供应商评价以及通证的相关理论进行了概述。第2~5章展现了销售环节、生产环节、采购环节以及收支管理环节的共识机制设计方案，各章均包括了业财融合管理需求分析、共识参与方设计、业务流程设计、业务与共识参数设计以及共识方案设计等内容。第6章展现了基于共识机制的企业价值链通证管理体系设计方案。第7章选取超级账本Hyperledger Fabric平台作为实现工具，对四大环节的优化方案进行程序设计以实现优化目标。本书的出版，从理论和实践的角度，展现了区块链技术在企业业财融合管理建设中的应用方案，提升了信息的可靠性、完整性及可追溯性，推进了区块链等理论的发展，为我国企业的业财融合建设提供了参考。此外，本书还进行了初步的通证化奖惩方案设计，为企业价值链管理及绩效考核提供了新的视角。希望本书的出版能够帮助减轻企业各个部门之间的障碍，助力于企业各个职能模块之间的信息安全高效分享，使企业在面对瞬息万变的市场时快速灵活地作出管理决策，最终实现企业的持续健康发展。本书由王阳主持设计和撰写；中国矿业大学（北京）的多位研究生参与撰写工作，其中，韩志慧参与撰写第1章；王一奇、谢思迪和贾铠硕参与撰写第2章；马敏参与撰写第3章；门嗣淳、赵梦真和刘潇参与撰写第4章；赵梦真和韩志慧参与撰写第5章；厦门九九网智科技有限公司的梁华、阳嫔虹、陈巧珍、张红英等同事帮忙对共识条件进行了优化；此外，孙悦、李瀛、王姝文、彭青思参与整理了相关章节的资料。本书在历时两年的砥志研思中，几经易稿，并在知识产权出版社的倾心帮助下终于付梓。在此，：我们要特别感谢 2020 年北京高等教育“本科教学改革创新项目”、中国矿业大学（北京）本科教育教学改革与研究项目（编号：J20ZD18）、2022年教*部产学合作协同育人项目（编号：220906580295345）和2023年中国矿业大学（北京）本科教育教学改革与研究项目（编号：J23ZD08）的支持，感谢知识产权出版社赵军编辑的悉心审校，感谢支持和关注本书相关研究工作的所有部门和个人，正是有了您们的鼎力相助，本书才得以如期面世。诚然，由于时间仓促，这部著作或许尚存浅、漏、谬、误之处，敬请各行各界人士批评指正，我们将不断修改完善。正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在各位读者的点评与赐教下，我们将继续满载热忱、精进不休！ 作者2022年12月
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