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編輯推薦： 1.典型案例研究。通过对德国领先汽车制造商的案例研究，确定了这些公司在整个供应链中实施绿色发展的必要活动，包括绿色供应商选择、绿色材料采购、绿色配送和逆向物流 2.大量用户调研。通过向潜在的汽车用户发放调查问卷的方式进行调查研究，调查结果展示了客户对汽车行业实施可持续供应链的兴趣和期望。 3.为汽车制造商建设可持续绿色供应链建言献策。 內容簡介： 本书研究了当前汽车行业实施可持续供应链管理（SSCM）和绿色供应链管理（GSCM）战略的原因和影响；特别分析了汽车行业SSCM 的发展现状，展示了汽车公司在实施GSCM 中的挑战、障碍，以及成功经验和收益。通过对德国领先汽车制造商的案例研究，确定了这些公司在整个供应链中实施绿色发展的必要活动，包括绿色供应商选择、绿色材料采购、绿色配送和逆向物流。此外，通过向潜在的汽车用户发放调查问卷的方式进行调查研究，调查结果展示了客户对汽车行业实施SSCM 的兴趣和期望。基于研究和调查结果，本书对汽车行业提出了一些可持续发展的战略建议。 本书适合汽车制造企业、汽车零部件企业管理人员参考阅读。 關於作者： 明庄·劳什- 潘，目前在总部位于德国的电子产品和服务制造商Arrow Central Europe GmbH担任产品支持经理。她获得德国法兰克福国际管理学院国际物流和供应链管理硕士学位，以及苏格兰爱丁堡纳皮尔大学管理硕士学位。 帕特里克·齐格弗里德，是德国法兰克福国际管理学院供应链管理与物流教授、匈牙利Szent István大学创业客座教授。他曾担任多家物流公司的首席执行官和一家国际配送中心的商业经理，拥有丰富的专业经验。他的研究重点是初创企业的战略管理和创新管理。 目錄： 前言 第一章 德国汽车产业可持续供应链管理介绍 参考文献 … 006 第二章 传统供应链管理 一、传统供应链管理的定义 … 010 二、汽车产业传统供应链管理 … 013 参考文献 … 016 第三章 可持续供应链管理 一、可持续发展 … 020 （一）可持续性的定义和优势 … 020 （二）可持续发展框架：三重底线 … 022 （三）可持续发展法规 … 023 二、可持续供应链管理的定义 … 024 三、驱动力因素 … 027 （一）客户行为 … 027 （二）政府法规 … 029 （三）竞争者 … 030 （四）可持续供应链创新技术开发 … 031 四、可持续供应链管理绩效衡量标准 … 032 （一）经济效益 … 032 （二）环境效益 … 033 五、汽车行业实施可持续供应链管理的原因 … 034 （一）不断增长的竞争市场 … 035 （二）绿色消费者 … 037 （三）全球环境法 … 039 参考文献 … 041 第四章 绿色供应链管理 一、绿色供应链管理简介 … 052 二、实施绿色供应链管理的原则 … 053 （一）绿色供应商选择 … 054 （二）绿色产品设计 … 055 （三）绿色材料采购 … 056 （四）绿色制造 … 056 （五）绿色配送 … 057 （六）逆向物流 … 058 三、汽车行业应用绿色供应链管理的优势 … 059 （一）环境绩效的优势 … 059 （二）经济绩效的优势 … 065 四、汽车行业绿色供应链管理的障碍与挑战 … 066 五、案例研究：德国汽车公司应用绿色供应链管理 … 069 （一）德国汽车产业 … 069 （二）大众 … 070 （三）宝马 … 074 （四）戴姆勒 … 077 （五）对标亚洲国家的汽车厂商 … 080 参考文献 … 085 第五章 未来发展的场景和概念 一、制造商之间的伙伴关系 … 098 二、将环境倡议拓展到整个供应链参与者 … 099 三、客户导向是重要影响因素 … 100 四、通过SSC 标签向客户提供信息 … 101 参考文献 … 103 第六章 可持续供应链管理总结：向德国汽车业学习参考文献 … 109 附录 潜在汽车客户调查结果 內容試閱： 本书研究了当前汽车行业实施可持续供应链管理（SSCM）和绿色供应链管理（GSCM）战略的原因和影响。本书内容包括对SSCM和GSCM 的文献综述、可持续发展概念的优势以及促进SSCM 实施的因素，如客户行为、政府法规和竞争者。可持续性包括经济、环境和社会方面。SSCM 是对材料和货物流动的管理，目的是最大限度地减少汽车产业对环境的有害影响，同时仍能创造经济优势并承担起相应的社会责任。本书在探讨绿色供应链时，主要包括经济和环境绩效，但忽略了社会方面。 本书特别分析了汽车行业SSCM 的发展现状；展示了汽车公司在实施GSCM 中的挑战、障碍，以及成功经验和收益。通过对德国领先汽车制造商大众、宝马和戴姆勒的案例研究，确定了这些公司在整个供应链中实施绿色发展的必要活动，包括绿色供应商选择、绿色材料采购、绿色配送和逆向物流。此外，还对标日本丰田和中国吉利等亚洲市场的公司进行了介绍。 此外，作者通过向潜在的汽车用户发放调查问卷的方式进行调查研究，结果展示了客户对汽车行业实施SSCM 的兴趣和期望。在过去几年中，随着购买绿色汽车的意愿不断增强，客户对SSCM 的兴趣也在增加。对于大多数客户来说，车辆的整个生命周期都是可持续的，这一点很重要。SSCM 的实施增强了客户对公司的信任。他们愿意为采用可持续供应链的汽车支付更高的价格。因此，SSCM 的实施为公司创造了更高的经济价值。 基于文献综述的理论结果和客户调查的实证结果，本书建议汽车企业应投资并更加注重有效实施SSCM，以期在未来实现更大的环境绩效改善和更高的经济效益。汽车公司有必要为供应链上的所有利益相关者和参与者制定总体方向和有用的指导方针。培训课程和能力建设计划有助于员工和管理人员认识到采用可持续发展概念的巨大好处。在SSCM 的未来发展中，客户仍然在企业决策中发挥着重要作用，直接影响企业的收入和效益。因此，汽车制造商需要根据客户的期望和要求制定可持续战略。为了获得更多的客户关注，建议汽车公司开发一个可持续的供应链标签，并将其贴在新生产的车型上。这个标签可以向潜在的买家提供更多关于汽车整个价值链上可持续活动的细节，可以建立更高的客户忠诚度和更好的环保品牌形象，从而带来更高的销售额和收入，为汽车制造商带来长期的经济效益。

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