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| 內容簡介： |
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本书以讲故事的方式展开，提出了一系列人才梯队建设方面的问题，如“谁是人力资源管理者”“完美还是完善”“先用还是先育”“内驱还是外驱”“企业文化如何传承”等，更有高吸引力的解决问题的新颖方法，如7-2-1法则、游戏化思维、太极健体、师徒制、轮岗制等，很好地为职场人提供了一套新颖和有价值的理论。作者有很多宝贵的实战经验，把自己多年来的得失、摸爬滚打总结成了“宝藏心得”。无论是企业CEO、管理部门负责人，还是初入职场的“奋斗者”，都能从这里找到自己的影子，并从中窥见成长的路线图。
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| 關於作者： |
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鲁爱国，本名谭本乡，江西萍乡人，2001年中南大学管理工程专业毕业，2015年获吉林大学EMBA硕士学位。先后主导、统筹编撰近十本企业管理内部图书，包括《如何成为一名合格的HRBP》《如何成为一名现场IE》等。推动产教融合变革项目，于2020年获得顺德区教育成果一等奖，同期企业被评为“2020年广东省第一批产教融合型企业”。2022年获得PMP（美国PMI认证证书），2023年成为高级信息系统项目管理师，2023年被评为广东省综评专家（企业管理、人力资源管理、培训方向）。
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| 目錄：
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推荐序一
推荐序二
引言：你认为公司有人才梯队吗？
第一章 变革之始
01 人才天花板
02 刘备的首次晋升
03 两大人才悖论
04 谁是人力资源管理者
05 谁有激情
06 沟通为王
第二章 立局之要
01 保密还是公开
02 完美还是完善
03 文化还是技能
04 先用还是先育
05 内驱还是外驱
06 刚性还是弹性
第三章 请君入瓮
01 没人报名咋整
02 报名太多咋弄
03 初筛就玩心跳
04 “平静”的360°评价
05 以业绩论英雄
06 居然还要面试
第四章 梅花三弄
01 拼搏奋进优才库
02 7-2-1法则
03 游戏化思维
04 太极拳精要
05 师徒制底蕴
06 轮岗博弈论
第五章 破茧成蝶
01 优才养成之路
02 如何发展会员
03 孤勇者闯四关
04 评委三维选择
05 培育连通考试
06 戴上一朵小红花
第六章 小中见大
01 文化如何传承
02 教学相长vs以教代学
03 还是不是同学
04 跨界思维整合
05 “敢做接锅侠”
06 融化部门墙
尾声：学我者生，似我者亡！
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| 內容試閱：
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推荐序二
本书作者是中南大学早期的优秀学生，我与他的师生情延续了二十多年，尽管他后来身居要职，但对老师一直非常尊重，一些工作甚至生活上的事还非常谦虚地向我请教。他对培养了他的中南大学商学院非常感恩，对学校的人才培养非常支持，以个人名义设立了奖学金，并且每年都来中南大学举办校园招聘，吸收母校优秀毕业生，为构建他所在公司的人才梯队做好人才储备。
《涌现：低成本玩转人才梯队》这本书以讲故事的方式展开，作者的文笔细腻优美，各种人物形象栩栩如生，低成本玩转人才梯队的模式像一幅美妙的画卷从左至右依次展开，跌宕起伏，很有“穷岛屿之萦回，即冈峦之体势”那种感觉。书中提出了很多难题，感觉非常难解，有的甚至无解，但随着作者的笔触，我们慢慢看到了令人信服的解决方案，真的是抽丝剥茧、深入浅出、易读易懂、引人入胜，很有点当年读金庸小说时的感受，看了一页想看下一页，看了一章想看下一章，看了一个问题及其解决方案想看下一个问题，不知不觉中发现自己真的坐得太久了。一边看着，一边就感觉能按照作者的思路来发起一个人才梯队构建项目，为企业培养、储备、输送非常优秀的人才，迅速提升一个企业的人力资源绩效和经营绩效。
书中提出了一系列问题，如“谁是人力资源管理者”“完美还是完善”“先用还是先育”“内驱还是外驱”“没人报名咋整”“报名太多咋弄”“如何发展会员”“文化如何传承”等。书中提出了解决问题时应秉持的基本原则，如“空空如也，我叩其两端而竭焉”“巧而迟不如拙而速”“给我冲转换为跟我冲”等。书中更有高吸引力的解决问题的新颖方式，如7-2-1法则、游戏化思维、太极健体、师徒制、轮岗制等。沿着这些问题，守着这些原则，循着这些方法，就能把本书的脉络和人才梯队建设的思路看得清清楚楚。
不过我在读完前三章后一直有一个疑问，书名为“低成本玩转人才梯队”，但说实话，前面几章很少看到“低成本”三个字，于是我提议是否在前几章埋个低成本的伏笔。面对我的疑问和建议，作者非常坦诚，说刚开始做这个项目时并没有特别关注成本，关注的焦点是人才梯队的质量，后面做项目成本计算时，发现项目成本很低，所以才用了“低成本”三个字。师生一番斟酌后，作者决定维持原来内容不变，不对读者有任何欺瞒或误导。
如果你是人力资源或相关专业的学生，看了这本书，理论与实际结合的画面马上就会在眼前浮现，隐性知识就会开始向显性知识转变，知识就会开始向技能转变，知行合一就有了基础，这对你提升个人核心能力甚或参加企业入职面试都很有裨益。如果你是公司的领导，粗略浏览一下目录或我前面说的问题、原则、方法，就能确立公司人才梯队建设的战略目标和战略途径。如果你是公司基层骨干，看完本书，你立马就知道如何在公司人才梯队建设中脱颖而出，怎么成为人才梯队中的T1、T2、T3级优才。如果你是人力资源负责人，这本书更是为你们的人才梯队建设工作量身打造的。只需照本书提供的思路和方式，结合你们公司或单位的实际，就能有条不紊地完成一个人才乐于参与的高吸引力的低成本人才梯队建设项目。
中南大学商学院
罗剑宏
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