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| 編輯推薦： |
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序 一 史纵深的角度，都进行了全面的论述，可以说开卷有益，提供了很多启发，甚至可以成为战略研讨的参考工具书。 “战略”是说起来容易但做起来难的、是对企业至关重要的一个关键词。说它容易，是指形成一个“战略规划”的文本并不太难，真正的难点在于制定的战略能够符合行业发展和技术发展的趋势、有效应对市场竞争的挑战、匹配企业自身的资源禀赋并能达成共识，并且随着时间的推移和人事变动，既能具备战略定力又能适当动态调整；还有一个难点是战略制定、执行和调整的闭环，而不是彼此脱节。这两个难点是否能解决，取决于企业对未来发展趋势的判断、对自己核心竞争力的定位，以及治理结构、调度指挥和精细化管理的能力等。 以我个人的从业经验，战略是面向未来、市场导向的，只有准确把握发展趋势、形成具有远见的判断，才有可能让企业战略引领企业不断发展；只有让自己的核心竞争力可以持续地、更好地创造市场、满足客户或消费者的需求，才有机会让企业发展立于不败之地。 在国内经济增长放缓、内卷加剧的大背景之下，放宽视野，摆脱之前成功的路径依赖，用更新的视角、更强的创新力、借鉴欧美等市场的发展经验，重新构建一个正确的、被完美执行的战略，对医药行业
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| 內容簡介： |
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本书是《跨国药企成功启示录》《仿制药企兴衰启示录》的续曲，主要研讨制药企业的战略构建与调整方法、产品管线设计和管理技巧，内容共三大部分。第一部分（1～2章）主要讲述制药企业构建战略的意义与方法。第二部分（3～5章）分析了创新药、仿制药、OTC三大细分行业的特点，不同类型制药企业制定和调整战略的关注点，以及产品组合管理、产品管线设计和投资产品选择的方法。第三部分（6章）分析了我国制药企业的外部环境变化及我国制药企业战略重塑、产品管线升级的方法与技巧。
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| 關於作者： |
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魏利军 延边大学医学硕士，副主任药师，云南大理人，北京药眼信息咨询有限公司创始人，慧药咨询创始人，先后在多个药企担任咨询顾问或独立董事。研发一线出身，然后逐渐转向产品分析立项、产品线规划、企业战略策划等相关工作。2017年以来，先后在药学进展、中国新药杂志、中国食品药品监管、科学大观园、中国医药报、医药经济报期刊报纸上发表了数十篇行业研究性文章，也参与了《2019年中国药品蓝皮书》的编写，代表著作有《跨国药企成功启示录》《仿制药企兴衰启示录》。
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| 目錄：
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第一章 绪论
一、何为战略
二、战略的类型
三、战略与制药
四、战略对我国药企的意义
五、投资项目的新选择逻辑
第二章 制药企业的环境分析和战略制定方法
第一节 制药企业的外部环境分析
一、宏观环境分析
二、行业与市场环境分析
三、竞争与合作环境分析
四、外部环境的分析方法
第二节 制药企业的内部环境分析
一、企业的历史分析
二、企业的资源与能力分析
第三节 制药企业的战略制定方法
一、公司战略制定或调整方法
二、公司战略的类型
三、业务战略的制定与选择
四、战略制定的工具
五、战略无法实施的常见原因
第三章 创新药企业的战略制定与产品管理
第一节 创新药行业的发展史
一、现代制药业的萌芽
二、逐步成形的现代制药
三、创新药发展的黄金时代
第二节 创新药行业的发展规律
一、技术驱动行业进步
二、以疾病治疗为导向
三、高投入、高风险、高回报性
四、低市场化性
第三节 创新药企业的战略制定与选择
一、创新药企业的公司战略
二、创新药企业的业务战略
三、创新药企业的职能战略
第四节 创新药企业的产品管理
一、产品管理的意义
二、产品的生命周期
三、产品管理的工具
四、产品管线设计、优化与延续
第四章 仿制药企业的战略制定与产品管理
第一节 仿制药行业的发展史
第二节 仿制药的行业逻辑和市场规律
一、政府推动下的仿制药替代
二、仿制药市场的发展规律
三、仿制药行业的生命周期
四、多样化的全球市场
五、非专利药的新盛宴——biosimilar
第三节 仿制药企业的战略制定与选择
一、仿制药企业的公司战略
二、仿制药企业的业务战略
三、仿制药企业的职能战略
第四节 仿制药企业的产品管理
一、仿制药的生命周期
二、品牌仿制药的产品管线建设
三、通用仿制药的产品管线建设
第五章 OTC企业的战略制定与产品管理
第一节 OTC的行业特点
一、OTC的发展简史
二、OTC的监管
三、OTC企业的生存状态
第二节 OTC企业的战略制定与选择
一、OTC企业的公司战略
二、OTC企业的业务战略
三、OTC企业的职能战略
第三节 OTC企业的品牌和产品管理
一、OTC的品牌管理
二、OTC的产品管线建设
第六章 中国药企的战略重塑和产品管线建设
第一节 中国制药行业的发展简史
一、高度计划性的药品经济
二、我国药品法规和市场体系的形成
三、我国医药市场的发展历程
第二节 中国的医疗体制改革
一、中国医疗体制改革的三阶段
二、新医改的历史背景与原因
三、新医改的推动与实施
四、新医改对我国医药行业的影响
五、新医改下的市场趋势分析
第三节 中国创新药企业的战略思考
一、我国创新药发展环境的形成
二、影响行业发展的主要因素
三、我国创新药企业的战略考量
第四节 中国仿制药企业的战略思考
一、我国仿制药企业的外环境分析
二、我国仿制药企业的战略考量
三、我国仿制药企业的产品管线建设
第五节 中国OTC企业战略思考
一、我国OTC的发展历程与市场特点
二、我国OTC企业的战略考量
三、我国OTC企业的产品管理
第六节 小结
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