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| 編輯推薦： |
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本书高度契合教学需求与实践导向，采用通俗易懂的方式全面介绍ERP理论知识，内容涵盖应用背景介绍、原理分析、案例讲解、实施方法指导等，增强了本书的可讲性和可读性。 本书严格遵循企业真实的业务过程和逻辑思维过程，确保知识脉络清晰、层次分明，内容侧重于ERP的基本业务过程和核心原理的讲解，不依赖任何ERP软件，使读者能掌握普适性的精髓。图表说明丰富且直观，有效辅助读者理解和梳理复杂的流程与关系，提升了内容的可接受度。 本书选材合理，内容前沿，基于当前ERP的新技术发展，特别增加了“云ERP与云生态”内容，并紧密联系实际，通过在各章节中精心列举具体案例，深入浅出地诠释原理，使抽象理论落地生根。 本书经验性强，编者拥有亲身实践ERP系统的丰富经验，能够站在企业用户的立场，精准介绍原理、管理思想与实施要点，确保内容的经验性强且易于交流，让读者获得贴近实战的理解。 为巩固学习效果，每章均配有紧扣重点内容的思考与练习题，覆盖核心知识点，帮助读者自我检测与掌握重点。此外，本书还配备了强大的教学资源支持，包括配套教学课件和演示软件等，极大地方便了教师的教学组织与课堂展示，提升了教材的实用性和教学价值。
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| 內容簡介： |
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ERP融合了管理的理念和方法，实现了企业物流、资金流和信息流的集成，以及企业资源的整合和有效利用，是达成有效管理的重要工具，是企业迎接全球化挑战的必要条件。ERP的产生给全球的企业和IT业界带来了巨大的影响，未来的十年、二十年，也必将在我国各行业进一步普及。本书全面讲述了ERP的发展历程、基本原理、处理逻辑、业务流程、实施方法及云ERP和云生态。本书内容全面、通俗易懂、逻辑性强、原理过程讲解清晰、例题充分，并附有习题、演示软件和课件，方便读者学习和学校教学。
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| 關於作者： |
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张涛，上海财经大学讲席教授，工学博士。研究领域为物流管理、智能优化理论、大数据分析等，曾主持多项国家级、省部级研究课题，在《管理科学学报》、IEEE Transactions on Image Processing、Pattern Recognition、Computers & Operations Research等国内外权威学术刊物上发表多篇学术论文。先后与宝信软件、上海电信、申万宏源等公司开展合作研究，曾任职于上海汉得信息技术股份有限公司，从事ERP专业咨询工作。
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| 目錄：
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前言教学建议第1 章 绪论 / 11.1 ERP 的产生 / 11.2 ERP 带来的变革 / 51.3 ERP 的发展和应用现状 / 7思考与练习题 / 14案例分析 联想集团的生产管理模式转变 / 14第2 章 ERP 思想的发展历程 / 162.1 ERP 基本介绍 / 162.2 ERP 发展的几个阶段 / 192.3 ERP 的管理思想与制胜绝技 / 29思考与练习题 / 32案例分析 ERP 应用体会 / 32第3 章 需求管理 / 353.1 相关概念介绍 / 353.2 销售预测 / 383.3 销售管理 / 443.4 数据驱动下的销售分析 / 50思考与练习题 / 54案例分析31 大数据挖掘数据价值的典型案例 / 55案例分析32 兴趣点的个性化推荐 / 56第4 章 生产规划 / 584.1 计划的意义及ERP 的计划层次 / 584.2 生产规划的概念、内容与作用 / 604.3 生产规划大纲的编制方法 / 62思考与练习题 / 72第5 章 主生产计划 / 735.1 相关概念介绍 / 735.2 主生产计划的定义、作用与对象 / 825.3 主生产计划的编制 / 845.4 主生产计划模块与其他模块的关系 / 90思考与练习题 / 90第6 章 物料需求计划 / 926.1 MRP 基本介绍 / 926.2 MRP 的相关概念 / 976.3 MRP 的编制 / 986.4 计划运行的方法 / 1056.5 MRP 模块与其他模块的关系 / 107思考与练习题 / 107案例分析61 计算机企业的生产计划解决方案 / 108案例分析62 某卷烟厂的生产计划管理系统实施 / 110第7 章 能力需求计划 / 1147.1 相关概念介绍 / 1147.2 粗能力需求计划 / 1187.3 能力需求计划 / 1267.4 能力需求计划模块与其他模块的关系 / 135思考与练习题 / 136第8 章 采购管理 / 1378.1 采购管理的定义 / 1378.2 采购管理主要业务 / 1388.3 供应商管理 / 1408.4 采购模式 / 1448.5 订货批量 / 1468.6 委外加工管理 / 1498.7 采购管理模块与其他模块的关系 / 151思考与练习题 / 152案例分析 某烟草公司采购流程案例分析 / 152第9 章 库存管理 / 1579.1 库存管理概述 / 1579.2 库存管理模式 / 1619.3 库存事务 / 1659.4 库存管理策略 / 1669.5 库存管理模块与其他模块的关系 / 174思考与练习题 / 174案例分析91 戴尔公司的库存管理 / 175案例分析92 某食品公司库存管理 / 176第10 章 车间管理 / 17810.1 车间管理概述 / 17810.2 车间生产任务管理 / 18010.3 作业排序* / 18610.4 生产作业控制 / 19210.5 作业信息收集 / 19510.6 车间管理模块与其他模块的关系 / 197思考与练习题 / 197案例分析 某企业的ERP 系统生产管理 / 198第11 章 财务管理 / 20111.1 财务管理概述 / 20111.2 总账管理 / 20311.3 应收账管理 / 20611.4 应付账管理 / 20711.5 工资管理 / 20911.6 固定资产管理 / 21011.7 现金管理 / 21211.8 财务分析和财务报表 / 21311.9 财务管理模块与其他模块的集成 / 215思考与练习题 / 216案例分析 ERP 系统中的财务管理 / 217第12 章 成本管理 / 22112.1 企业成本概述 / 22112.2 产品成本的计算 / 22312.3 作业成本法 / 22912.4 成本差异分析 / 23712.5 成本管理概述 / 24112.6 成本管理模块与其他模块的关系 / 243思考与练习题 / 244案例分析 成本核算精细化：作业成本法在A 地铁公司的应用 / 245第13 章 高级计划与排程 / 25013.1 APS 概论 / 25013.2 APS 的功能特色 / 25213.3 APS 系统与ERP 系统 / 25813.4 APS 与SCM 的关系 / 26313.5 APS 发展趋势与应用展望 / 265思考与练习题 / 265案例分析131 利用Visual APS 高级技术优化ERP 应用 / 266案例分析132 某中药企业的供应链计划优化 / 267第14 章 ERP 项目的实施 / 27014.1 项目实施中的问题 / 27014.2 项目实施前的准备工作 / 27614.3 项目实施的过程 / 28014.4 项目实施效果的评价 / 28414.5 项目实施与企业变革的关系 / 285思考与练习题 / 289案例分析 某金卡公司ERP 项目的实施 / 290第15 章 云ERP 与云生态 / 29515.1 云ERP / 29515.2 金蝶云生态 / 29715.3 用友云生态 / 30615.4 华为MetaERP / 316思考与练习题 / 317参考文献 / 318
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| 內容試閱：
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中国正式加入WTO 后，全球众多制造业巨头都想争夺中国这个大市场，中国成为亚太地区的制造业中心，大量外资的注入给中国本土的企业带来了相当大的冲击，同时也带来了前所未有的发展机遇。各行各业都在思考该如何面对来自经济、生活、文化等诸多方面的影响。加入WTO 是经济发展所驱，为我国改革的深入、经济持续稳定的增长创造了一个非常大的机遇空间。但机遇与风险是同时存在的，我国的企业该如何面对？如何提高我国企业的核心竞争力？习近平总书记在党的二十大报告中强调，“推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”，这为我国企业未来的发展指明了方向。中国企业目前需要在两方面进行提升，一方面是产品创新、技术创新，推出更有竞争力的高质量产品；另一方面就是更深层次的东西—管理创新，必须在管理上进行变革，而信息化、网络化、数字化将对管理变革起到根本的推动作用。企业资源计划（enterprise resource planning，ERP）作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。这种管理方法已经通过ERP 系统的应用得到了体现。进入21 世纪以后，ERP 经过曲折的发展，也迎来了它的普及时代。以ERP 为工具的管理现代化浪潮正席卷而来。在新的形势下，会有越来越多的企业应用ERP，希望借助ERP 从根本上提高企业对瞬息万变的市场的应变能力，取得竞争的优势。但是，这并不意味着我们的企业已经对ERP 原理及其应用方法有了深刻的理解和认识。因为对于一个具体的企业来说，应用ERP 往往还处于起步阶段。在ERP 的普及时代，企业更需要了解它的原理和方法。本书主编多年来对企业生产运作优化管理进行了深入的研究，并曾从事ERP 咨询工作，结合多年深入企业实地调研的经验、研究成果及亲身体会编写本书，力图用详尽而又通俗的语言，较全面地讲解ERP 的知识，为从事ERP 工作的管理人员、计算机应用技术人员和高等院校经管类师生提供一本参考书，同时也为企业进行信息化决策提供帮助。本教材的前3 版得到了很多高校师生的大力支持，他们使用了该教材，同时也提出了许多宝贵意见，在此表示深深的谢意！同时，针对兄弟院校师生提出的建议，我们对教材进行了修订，推出了第4 版：改版绪论，主要是重新整理了国内外应用现状，采用最新数据，介绍了ERP 最新发展趋势；修改了需求管理、主生产计划、库存管理、车间管理、财务管理、成本管理、高级计划与排程等章节，完善了相关的概念，并修改和增加了部分章节的案例分析，丰富了教材内容。另外，基于当前ERP 的新技术发展，特别增加了“云ERP 与云生态”一章。虽然我们进行了改版，但在短时间内也难以满足所有师生提出的建议，尤其有的建议具有较强的创造性，还需要较长的时间消化和融合，敬请谅解！本教材从管理及信息化角度全面地阐述了ERP 知识，将管理思想和观念、信息技术应用与工业工程的方法融合起来进行阐述，希望读者能在实践中有所体会。本教材着重阐述了如何运用系统提供信息来改进管理工作，解决制造业普遍存在的管理问题。本教材主要可分为三大部分。第一部分，包括第1 章和第2 章，主要讲解了ERP 的应用背景、国内外应用现状，进而引出ERP 的概念及发展历程，同时介绍了国内外几种比较主流的ERP 产品。第二部分，从第3 章到第13 章，介绍了ERP 系统中的主要功能管理模块，包括需求管理、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、库存管理、车间管理、财务管理、成本管理、高级计划与排程等，并详细阐述了各业务模块的业务处理与信息化实现原理，分析了相互间的关系。这一部分是ERP 系统的核心，也是ERP 的基础知识，所以是本书的重中之重。第三部分，包括第14 章和第15 章，主要讲述了ERP 项目的实施、云ERP 与云生态。ERP 项目实施是一个系统工程，对此，该部分介绍了实施过程中容易出现的障碍、实施原则及实施项目管理方法。此外，数字化技术的发展给ERP 领域带来巨大改变，云智能ERP 的出现将推动企业数字化转型，为企业的进一步发展赋能。为此，本教材围绕金蝶国际、用友网络、华为等行业代表企业，介绍了云ERP 与云生态的形成和发展，为广大师生及企业的信息管理和咨询人员提供参考。总而言之，本教材有以下几个特点。（1）本教材试图采用通俗易懂的方式全面介绍ERP 理论知识，结合教学中的特点和要求，增强本书的可讲性和可读性。（2）逻辑性强，按照企业业务过程和逻辑思维过程编排章节顺序，再用图表加以说明。（3）选材合理，理论联系实际，用相关案例具体说明各章内容，深入浅出，使枯燥的学习更加生动。（4）经验性强，本教材内容均是编者亲身实践ERP 系统后编写的，能够站在企业用户的立场上介绍原理、管理思想和实施要点，切合实际。（5）全面性，本教材包括对知识的应用背景介绍、原理分析、案例分析、实施方法指导等，能够让读者全面了解ERP 的理论知识。本教材侧重于ERP 基本业务过程和原理的讲解，不依赖于任何ERP 软件，不属于实验教材，各种实验课程可视作本课程的辅助和补充。本教材可作为高等院校管理工程、电子商务、物流管理、信息管理及其他相关专业的选用教材，也可供制造业信息管理人员和咨询顾问、IT业界的管理人员、管理决策人员等学习与参考。本教材每章配有思考与练习题，这些习题均围绕各章的重点内容而设，覆盖了各章的主要内容。读者通过这些习题解答也可以基本掌握各章的重点知识。本教材还配有教学课件，可供教学参考。本教材是上海市精品课建设教材，而且得到了金蝶国际软件集团有限公司和用友网络科技股份有限公司的大力支持，在此一并表示感谢。由于作者理论水平和实践经验所限，书中难免存在不当和疏漏之处，衷心欢迎读者指正。
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