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| 內容簡介： |
2018年，《社会企业家精神：创造性地破解社会难题》一书出版，回答了“什么是社会企业”这个问题，引出了“社会使命稳健性”的概念。2020年，《社会企业家精神（第二辑）：社会使命稳健性的概念与实践》出版，聚焦于社会使命稳健性这一重要主题，回答了“社会企业与商业企业的本质区别是什么”这一问题。《社会企业家精神（第三辑）：混合目标的挑战与管理》则要回答“社会企业的独特挑战和管理策略是什么”。随着本书的出版，“社会企业家精神丛书” 实现了对中国社会企业这一创新领域发展过程中三个基本问题的回答和总结。
本书理论部分探讨了社会企业采取混合目标的深层优势是什么，继而深入剖析混合目标带来的独特挑战和管理策略，梳理了社会企业在平衡混合目标时可能遇到的五大挑战，以及应对这些挑战可以采用的四大策略。书中以十个社会企业的案例故事，向读者展现真实世界中社会企业家在解决不同社会问题时的目标选择。这些管理实践通过案例的详细刻画，清晰地呈现给读者，让读者能够通过具体的管理细节，对混合目标的挑战和管理形成自己的判断。
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| 關於作者： |
易靖韬
英国诺丁汉大学经济学博士。中国人民大学商学院院长、吴玉章讲席教授、博士生导师，长江学者特聘教授，国家发展改革委、教育 部、科技部、网信办及国家自然科学基金、国家社会科学基金的项目评审特聘专家，国际商务学会和美国战略管理学会会员。主要研究领域为数字经济与全球商务、数字平台生态系统竞争优势、数字化转型与组织重构、国际商务理论与政策。
赵萌
牛津大学赛义德商学院组织与战略博士。南洋理工大学商学院高级讲师，中国人民大学世界一流企业研究院社会企业研究所联席主任。《斯坦福社会创新评论》丛书和《社会企业》杂志编委会委员。研究方向聚焦于个人和组织如何管理商业与社会的混合目标。
徐京悦
中国人民大学商学院副教授，中国人民大学商学院案例中心主任，中国社会科学案例中心副主任，中国质量协会学术委员会委员，教育 部学位中心“中国特色案例标准研究专家工作组”成员。主要研究领域为质量管理、战略管理。
王强
中国人民大学商学院副教授、博士生导师，中国人民大学世界一流企业研究院社会企业研究所副主任，中国商业经济学会副会长。主要研究领域为新零售、新型消费、数字化转型。近年来，主持国家发改委、商务部、阿里巴巴、美团等委托的多项数字经济相关课题。
王建英
中国人民大学商学院副教授，中国人民大学世界一流企业研究院社会企业研究所主任。主要研究领域为政府会计。从2017年起，致力于中国社会企业的案例撰写和相关课程的教学工作。
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| 目錄：
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社会企业的混合目标: 优势、 挑战与管理
社会企业的混合目标
混合目标的优势
混合目标的挑战
管理混合目标
结语
善品公社: 双轮驱动破解扶贫漏斗困局
挑战: 扶贫模式迭
品牌共享: 善品公社的尝试
上游共耕: 三大难题的破解
链条共建: 产业帮扶的深化
未来: 同志仍需努力
成都天杰: 守护田野的肥料专家
入局: 从化工到农肥的转型
破局: 扎根田间的肥料技术专家
进阶: 最懂土壤修复的肥料厂商
深耕: 最懂植物营养的作物医生
内修: 千锤百炼出优品
外联: 与中和农信的双向奔赴
治理与挑战
七约生态农业: 让人与土地更自然
土壤健康与有机农业现状
创建七约: 让土地更自然
水穷云起: 从有机种植到有机米酒的摸索
孜孜以求: 传统米酒的规模突破
如琢如磨: 从米到酒的人和事
未来畅想
集善乐业: 用公益联合体打造助残乐业新模式
挑战: 残障人士的就业难题
萌发: 为助残乐业而生
成长: 就业基地的探索
创新: 业务版图的拓展
平衡: 实现社会价值的内外保障
硕果: 看得见的成就
展望: 设想与挑战
十方缘: 铺就爱与陪伴的老人心灵呵护之路
点燃初心: 陪伴老人 喜悦成长
老人心灵呵护行动的从零探索
老人心灵呵护事业的规模发展
老人心灵呵护领域的新尝试
未来之路
大米和小米: 为孤独症儿童点亮康复之光
创业缘起: 感同身受 不负信任
前期探索: 稳扎稳打 积蓄力量
厚积而薄发: 历经沉淀 硕果累累
固本强基: 夯实师资 辅以监督
挑战和展望
成都童萌: 社区普惠早教社会企业的萌芽生长
萌发: 童萌创立的背景与初心
初探与蜕变: 从公益到社会企业的转型
运营突破: 用合作共享打动社区
家庭认可: 以质优价廉的服务赢得客户
教师定位: 从聘用制到 “妈妈合伙人”
项目裂变: 与第三方机构的合作共赢
展望: 童萌的持续发展和新挑战
是光: 用诗歌实现乡村儿童自由的情感表达
中国乡村留守儿童的现状及挑战
创业历程
项目构架
乡村诗歌教师赋能
志愿者管理体系
规模化发展的挑战
复恩复观: 协力培植公益之林的法律服务者
萌发: 为社会组织而生
生长: 组织形式的逐步探索
浓荫: 姐妹机构的业务版图
扎根: 保障互哺的多面平衡
未来: 挑战与愿景
古村之友: 从古村落保护到乡村善治的社会创新实践
结缘公益
聚焦古村落保护
创立古村之友
开辟善业互联网赛道
探索乡村善治
在探索中前行
附录 1 社会企业通过使命平衡机制创新， 助力商业企业 ESG 绩效提升
附录 2 新兴的社会企业如何走向高质量发展
附录 3 第一辑、 第二辑案例社会企业发展后续概况
附录 4 本辑案例社会企业混合目标管理机制概
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| 內容試閱：
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什么样的资源配置方式能够使我们的社会更加健康、 平等和包容? 当传统企业以利润最大化为圭臬， 难以将社会问题的解决置于首位时， 当公益组织因资源匮乏与生存压力而步履维艰时， 谁能在经济效益与社会价值的博弈中开辟一条新路? 十个扎根于中国大地的企业， 以鲜活的实践给出了答案。 本书中的这些企业案例不仅是创业的故事， 更是对 “混合目标”这一社会企业核心特征的深刻诠释——在追求经济收益与社会价值的动态平衡中， 以创新模式回应中国社会的深层挑战， 以使命坚守点亮弱势群体的希望之光。
中国社会的结构性矛盾为这些社会企业提供了生长的土壤。城乡发展失衡的裂痕中，善品公社以电商之力破解 “扶贫漏斗困局”，将分散的资源凝聚为产业链的合力。在四川雅安， 黄果柑合作社通过品社会企业家精神 (第三辑)牌共享与“四级品控”体系，让农产品从田间直达消费者，既提升了农户收入，又重塑了乡村经济的造血能力。七约生态农业则从土壤退化的危机中突围，将传统米酒酿造与有机种植结合，不仅让千亩土地重焕生机，更吸引年轻人返乡，为乡村振兴注入活力。这些案例揭示了一个不容忽视的现实:在城市化与工业化的浪潮下， 乡村的生态保护、产业升级与人才回流需要更具韧性的解决方案，而社会企业通过整合商业逻辑与公益使命，正成为弥合城乡差距的重要力量。
弱势群体的权益保障是另一社会痛点。集善乐业以“公益联合体”模式构建残障人士就业生态，通过数字化技术赋能，将话务客服、大数据标注等岗位转化为残障群体的职业机遇。 甘肃张掖的就业基地不仅为残障人士提供了经济收入，更通过康复训练与心理咨询帮助残障人士重拾尊严。成都童萌则在普惠早教领域另辟蹊径，以 “妈妈合伙人” 制度激活社区闲置空间，让中等收入家庭以每月300元的成本享受优质服务，同时为全职妈妈创造就业机会。 这些实践表明，当市场因成本考量回避弱势群体，当政府资源难以覆盖需求长尾时，社会企业以混合目标为导向的微创新，往往能撬动系统性变革。例如，大米和小米通过自主研发的RICE 干预体系，将孤独症儿童康复服务从一线城市下沉至乡镇，以科技与资本的力量填补公共服务空白。这种“商业支撑公益，公益反哺商业”的闭环，正是社会企业区别于传统组织的核心优势。
更深层的挑战在于，如何让社会价值不被经济压力所稀释。十方缘在临终关怀领域的探索提供了启示。从个人陪伴到组织化服务，其建立的五星级义工体系与ISO认证流程，既保证了服务质量的专业性，又通过“爱与陪伴一堂课”等产品实现公益价值的可持续传播。复恩与复观律师事务所则通过法律研究与服务的“三元闭环”，推动公益行业法治化进程。它们证明，社会企业的成功不仅依赖初心，更需要将使命嵌入治理结构。正如成都天杰在推广有机钾肥时，从单纯销售转向“土壤优先”的技术服务，通过示范田与农民课堂建立信任，最终在商业回报与社会效益间找到平衡点。这种“动态校准”的能力，正是混合目标管理的精髓——它要求组织在使命僵化与商业漂移的钢丝上行走，以悖论心智接纳冲突，以组织护栏约束失衡，以钟摆平衡实现螺旋上升。
中国社会的转型阵痛为这些企业赋予了独特的使命。老龄化加速背景下，十方缘为重症老人提供心灵呵护;城市化进程中，古村之友通过互联网平台激活新乡贤力量，守护文化遗产; 教育资源不均的现实中，是光以四季诗歌课程点亮乡村儿童的情感世界。这些案例共同指向一个事实:当经济发展与精神文明的鸿沟日益扩大，传统治理模式难以应对复杂需求时，社会企业以其灵活性与包容性，成为社会痛点的“缝合者”。它们不满足于“解决症状”，而是深入问题的因果链条。例如，善品公社不仅帮助农户销售农产品，更通过合作社培训与产业链共建，提升乡村的自主发展能力;七约生态农业从化学农业的反思转向有机种植，试图重构人与土地的伦理关系。这种系统化的问题解决思维，恰恰是商业企业“共享价值”策略难以企及的深度。
然而，社会企业的探索绝非坦途。混合目标带来的内在张力，在案例中清晰可见。成都童萌从公益转型社会企业时，收费模式曾引发“背离初心”的质疑;集善乐业在扩大就业基地规模时，面临专业人才短缺与人工智能替代的双重挤压;复恩在推动公益法治化时，需在学术理想与客户需求间寻找交集。这些挑战暴露出一个根本性命题:社会企业如何在不背离使命的前提下实现可持续发展?答案或许藏于“动静对齐”的策略中——成都天杰通过“离心锚定” 拓展新业务时，始终以土壤修复为使命内核;善品公社在品牌升级中坚守“四级品控”，让商业扩张成为社会价值的放大器。换言之，社会企业的生命力在于，将变革的“动”与使命的 “静” 融为一体，使每一次战略调整都成为对初心的再确认。
站在更宏大的视角，这些案例折射出中国社会企业生态的雏形。从是光的标准化诗歌课程到集善乐业的乐业云工平台，从大米和小米的科技赋能到复观所的法律基础设施，一个支持社会创新的生态系统正在形成。这不仅需要社会企业自身的进化，更依赖政策环境的优化、 影响力投资的成熟、公众认知的转变。当古村之友的汤敏通过“爱乡宝”平台激活平民善业时，我们看到的不仅是单个组织的成功，更是一种新经济伦理的萌芽——在这里，利润不再是终极目标，而是维系使命的手段;在这里，企业的成功标准被重新定义，社会影响力与财务健康同等重要。
这些实践给予我们深刻的启示:社会企业不是公益与商业的简单叠加，而是一种新的组织范式。它要求创业者兼具企业家精神与社会情怀，在市场的残酷竞争中守护理想，在资源的匮乏中创造可能。当七约生态农业的许学超从农药销售员转型为有机农业倡导者，当是光的康瑜用诗句叩开乡村儿童的心扉，他们都在证明，商业的力量可以温柔地改变世界。这或许正是社会企业的终极价值——它让我们相信，在效率与公平、利润与使命、竞争与公益之间，存在一片充满可能的中间地带。这片地带，既是解决中国社会问题的试验田，也是构建人类命运共同体的微缩图景。唯有更多人以创新者的勇气踏入这片土地，以守护者的坚韧培育希望的种子，我们才能共同书写一个更健康、更平等、更包容的未来。
易靖韬
中国人民大学商学院院长
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