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| 內容簡介： |
本书是作者十年一剑之作，创立了两门新学科：战略学和未来推演学，也是聚势系列的第一本。
当今世界面临全球经济体割裂、总体增长速度趋缓、区域发展失衡、贫富分化与阶层固化、地缘政治与安全风险升级、人工智能失控、气候与环境恶化、恐怖主义与极端主义等诸多挑战，其解决根源在于需要寻找人类文明发展新模式。
聚势战略是互联网时代的人类创新总章、创新之书，是企业、区域、全球三个主体层次面向未来的创新战略，以科技为基础，贯通哲学、社会学、心理学、未来学、战略学、管理学、经济学、心理学等社会学科，建立起统一、系统、协同的社会学创新大体系。
聚势战略是穿透时代迷雾的光芒，通过对未来的全景式、连续性推演，帮助人们洞察未来科技、生产方式、社会关系、社会制度等演化规律，从而打开未来之门。
对人类整体来说，通过重构人类社会运行法则，可以加速互联网革命、机器革命，最大程度激发人类创新力，终结战争、贫穷与疾病，推动人类社会按部就班的实现世界大同，进而迈向宇宙高阶文明。
对人类个体来说，可以从容应对当今世界的诸多挑战，抓住未来的发展风口，规避进化陷阱，改变自身命运。
本书深入研究了人类社会的底层运行机制，可以满足对深度、系统、理性知识有需求的读者，对互联网、计算机、高新产业等行业从业者，以及创业者、管理者、投资者等读者皆有助益。
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| 關於作者： |
谢雨钢
※战略学之父、未来推演学之父，盛唐天策管理咨询有限公司创始人，主要研究领域是“未来学”、“战略学”、 “经济学”。
※未来学，提出了黄金动力三角、未来五步推导法、六条公理、五十六条定理等创新型理论，首创以生命进化规律为基础的全景式、结构化、连续推演预测体系，使未来学真正成为一门科学，是每一个人未来机缘的“万缘之源”。
※战略学，提出了九种创新战略、三种竞争战略、五十三种细分战略、创新模板、商业模式创新三步法、有机耦合模式五步设计法、四类十四种价值要素、平台价值等式、流量杠杆等创新型理论，首创面向未来、全系统性的十二维一体战略学，是管理的“万法之宗”。
※营销学，创建了包含特征全系图谱、箱核（DFSC）市场分析法、命运之匙等创新型理论的破晓营销战略。
※已出版的图书包括《破晓：以弱胜强之道》。
谢金辰
※战略学者、未来学者
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| 目錄：
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目录
第一章 开未来之门—— 推演互联网革命（上） 001
第一节 聚势战略总述：新时代的人类创新总章 … 002
第二节 黄金动力三角：推动人类社会进化的底层规律 … 008
第三节 3 次互联网革命：没有第四次工业革命，只有互联网革命 … 026
第四节 智力引擎：改变世界的10 种革命性变化 … 032
第二章 开未来之门—— 推演互联网革命（下）055
第一节 第一次互联网革命之万物相连：智力与物质、能量的连接 … 056
第二节 第二次互联网革命之万物相循：智力与物质、能量的协同优化 … 072
第三节 第三次互联网革命之万物相生：智力与物质、能源的升华 … 088
第四节 重构人类社会运行法则：加速互联网革命与占据风口 … 101
第三章 开未来之门—— 推演机器革命 127
第一节 机器革命：超“神”之路 … 128
第二节 人类文明进化3 阶段：从丛林法则到宇宙高阶文明 … 133
第三节 最高境界的不战而胜之道：摆脱丛林法则，迈向宇宙高阶文明 … 145
第四章 聚天地之势——聚势战略体系153
第一节 是什么：聚势战略本源是不战而胜之道 … 154
第二节 有什么：9 种创新战略与3 种竞争战略 … 164
第三节 关键是：模式、机制是战略核心 … 172
第四节 怎么做：利用创新模板推导模式 … 182
第五章 价值筑基——价值创新类战略 199
第一节 价值总量拓展战略：突破市场价值总量 … 200
第二节 价值要素重构战略：重构独特价值序列 … 207
第三节 价值等级拓展战略：利益相关者价值创新 … 231
第四节 独特价值序列与边际效用：现代管理学与现代经济学的共同基石 … 245
第六章 掎角之势——业务创新类战略 253
第一节 有机耦合拓展战略：构建商业生态内循环体系 … 254
第二节 业务重组拓展战略：业务形态优化 … 273
第七章 声生势长——平台生态拓展战略 279 第一节 平台价值等式：网络效应× 算法机制= 个性化的最优策略 … 280
第二节 平台形态进化：从单边平台到超级平台 … 310
第三节 24 种成长战略：加速平台成长 … 318
第八章 并威偶势——通用类战略 337
第一节 产业链拓展战略：五维延伸 … 338
第二节 市场区域拓展战略：单点突破与延伸 … 350
第三节 资源能力拓展战略：打开边界，以小博大 … 359
第四节 定位营销战略与破晓营销战略：认知领域的单点突破与延伸 … 370
第九章 黑云压城——3 种竞争战略 377
第一节 根据长平之战、第二次布匿战争推导竞争战略 … 378
第二节 竞争方式牵引战略：攻击竞争者资源使用方式的缺陷 … 391
第三节 战略资源竞争战略：攻击竞争者最薄弱的战略资源 … 395
第四节 生态系统封闭战略：封闭竞争者的发展空间 … 399
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