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| 內容簡介： |
商业模式与战略创新在现代企业竞争中扮演着至关重要的角色，它们不仅是企业持续发展和保有竞争优势的关键驱动因素，还是应对市场变化、满足消费者需求、提升核心竞争力的有效途径。
本书不仅介绍了商业模式设计的思路，还系统阐述了战略全景透视、商业模式面临的环境和差异化定位创新、渠道布局、数字化转型等与商业模式紧密相连的一整套概念体系。希望这些商业经营中最关键的核心智慧能够帮助企业的管理者少走弯路，更全面深入地理解、辨识和解构商业模式，让企业尽快步入发展的黄金区域。
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| 關於作者： |
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蔡晓清，国内顶级企业管理咨询专家，“公司经济学”三驾马车（公司治理、公司战略、组织行为）系统理论创始人，美国弗吉尼亚州立大学MBA。曾任新加坡经济管理学院副院长，现任武汉问津商业研究院院长，武汉麦可睿管理咨询有限责任公司董事长，清华大学、北京大学、人民大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学等多所大学的客座教授，湖南大学特聘教授。武汉市人力资源和社会保障局特聘顾问，多家上市公司独立董事。著作有《重新想象——COVID-19后的世界格局与经济展望》《捍卫生命——二十一世纪人类最伟大的战争》《领导力革命——如何培养战略型领导力》。
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| 目錄：
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第1章 商业模式定义及重要性
什么是商业模式及其核心要素 / 2
商业模式的本质和逻辑 / 5
商业模式的历史演变与未来趋势 / 8
商业模式迭代过程的经典类型 / 12
卓越企业商业模式特征 / 14
商业模式的重要性及其意义 / 16
商业模式创新动力 / 19
创新阻力与影响 / 23
第2章 不同企业商业模式创新
传统企业模式障碍及解决方法 / 28
新型企业模式创新和前景展望 / 31
规模型国有企业战略管理 / 33
数字时代商业模式创新战略 / 36
AI赋能商业模式的升级变革 / 39
第3章 战略管理全景透视
战略的意义和基本属性 / 44
互联网时代企业面临的外部挑战 / 47
企业永恒不变的内核竞争力 / 49
商业趋势的转变和发展 / 52
商业模式与战略的关系 / 57
第4章 战略创新的理论框架
战略管理的核心概念与理论背景 / 62
国家战略下的新兴产业 / 66
规模型企业战略管理主要内容 / 69
企业战略管理工具的运用 / 72
蓝海战略与红海战略的对比 / 77
动态能力观与持续竞争优势的构建 / 80
第5章 商业模式和战略创新路径
品牌创新：从低端向高端转型 / 84
经营创新：从产品向服务转型 / 87
产品创新：从大众化向利基转型 / 90
价值主张创新：从产品导向到解决方案导向 / 93
渠道与交付模式创新：数字化、平台化与共享经济 / 96
收入模式多样化：订阅制、基于成果、增值服务 / 100
资源与能力重构：轻资产、外包与合作网络 / 104
交易过程创新：去中间化、工厂化 / 106
第6章 战略环境洞察与差异化定位
市场趋势分析的维度与方法 / 112
用户需求洞察：定性与定量研究方法 / 116
竞争对手分析：识别优势、劣势与潜在威胁 / 119
机会窗口的识别与利用策略 / 124
市场细分与目标市场选择 / 126
差异化战略：成本领先、差异化、聚焦 / 129
品牌定位与故事讲述 / 131
创新驱动的市场进入策略 / 134
消费品战略三大终极课题 / 137
第7章 数字化转型与技术创新
数字化转型的必然趋势与影响 / 142
技术创新在商业模式与战略中的应用 / 146
人工智能、大数据、区块链等新兴技术落地 / 148
数字化转型的实施路径与风险管理 / 152
从O2O到元宇宙 / 155
第8章 组织文化与创新能力
企业文化对创新能力的影响 / 160
组织价值观对商业模式和战略的影响 / 163
创新文化的塑造：鼓励试错、快速迭代 / 165
组织结构的灵活性：扁平化、网络化、敏捷化 / 168
人才管理：吸引、培养与激励创新型人才 / 171
创新生态系统的构建：跨界合作、开放创新 / 175
第9章战略执行与持续迭代
战略落地的关键步骤与工具 / 180
绩效管理与激励机制设计 / 184
战略评估调整：KPIs、OKRs与持续改进 / 188
互利共生与“竞合”战略 / 194
企业战略依赖生态优势和风口 / 197
战略成功使企业拥有自我复制力 / 200
第10章 未来商业模式展望与战略布局
“以人为本”与社会责任赋能商业价值 / 206
全球化背景下的AI 数字化 / 209
5G重塑商业未来 / 211
AI时代下商业模式和战略布局 / 214
展望：构建面向未来的卓越企业 / 218
结 语 / 222
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