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內容簡介： 为了对复杂项目进行有效的管理，项目经理必须有能力化繁为简、抓住主旨。本书介绍的一页纸项目管理（OPPM）是一个强大的可视化工具，可以同时关注项目绩效的几个关键维度，从而帮助项目经理掌控全局，快速做出正确决策。同时，OPPM也有助于在项目经理与项目干系人之间建立沟通的桥梁，有效提升项目的成功率。 關於作者： 克拉克？A.坎贝尔，是OPPM国际公司的创始人兼CEO，同时也是犹他大学商学院的教授。他曾在包括清华大学和北京大学在内的多所大学授课，介绍一页纸项目管理的强大作用和简洁操作。他曾为美国、英国、加拿大和中国的公司提供咨询服务，如通用电气公司、齐默公司、魁星公司、奥雅纳实验室和美敦力公司等。克拉克拥有化学工程学士学位、工商管理硕士学位，他在特拉华州威尔明顿的杜邦化学公司总部负责规划和项目管理。迈克？坎贝尔OPPM国际公司的联合创始人兼管理合伙人。凭借20多年在项目管理、创新和技术领域的深厚积累，他凭借卓越的领导力和沟通技巧，帮助个人和组织显著提升项目绩效。他专注于项目创新，为PMI和AAPM的认证考试提供互动性极强的研讨会和培训课程。他拥有犹他大学的理学学士学位和威斯敏斯特学院的技术管理MBA学位，曾在多家高科技公司负责项目管理和销售工作。高志恒光环国际PMP核心讲师，PMP、PMI-ACP、DAMA、心理咨询师、智能制造评估师。拥有14年大型企业项目管理方面的实战经验，曾在某大型制造企业任工程经理，领导过百余人的工程师团队，曾负责谷歌公司的Google OnHub路由器项目。在PMP教学领域深耕多年，对项目管理知识体系拥有独到的理解。目前，他在光环国际负责PMP新考纲与《PMBOK?指南》（第7版）的教学研发工作，对项目管理的最新知识体系有深入的研究。著有《PMP?通关一本通》，译有《项目经理指南》。 目錄： 第1章　简化的必要性与可视化的力量　/ 001 第2章　OPPM聚焦沟通　/ 014 第3章　OPPM介绍　/ 023 第4章　传统项目　/ 034 第5章　传统OPPM的12个创建步骤　/ 049 第6章　传统OPPM的5个报告步骤　/ 093 第7章　敏捷项目　/ 110 第8章　敏捷OPPM的12个创建步骤　/ 122 第9章　敏捷OPPM的7个报告步骤　/ 145 第10章　对项目的思考　/ 156 第11章　项目管理办公室　/ 170 第12章　OPPM在咨询和营销方面的应用　/ 185 附录A　用一页纸说明OPPM　/ 194 附录B　OPPM与PMBOK　/ 198 致谢　/ 204

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