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內容簡介： 到底什么是库存？本书提出，库存是对“满足客户需求”的投资，并据此提出“以投资的思维管理库存”。 基于投资思维（收益性、流动性、安全性），本书构建了“库存管理的平衡指标”：财务指标：库存的投资回报、库存周转率、库存呆滞率；客户指标：及时交付率、订单完成提前期、供应链响应时间；流程指标：发货准确率、备货提前期、订货提前期；学习与成长指标：员工满意度、员工保持率、供应链人效。如何做好这些平衡指标，让客户满意，实现企业目标呢？本书推出了“原创库存管理实战模型”。该模型基于企业战略，依次展开五条路线：战略线：库存管理的五个战略；时间线：及时交付平衡等式；空间线：库存控制实战模型；执行线：从广义订货到狭义订货；绩效线：从组织到团队到个人。 關於作者： 张金宝，财务系统建设专家，金财时代教育科技(北京)有限公司董事长、创始人。老板财务精品课程《老板利润管控》《财务体系》《股权体系》《资本体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。10年大型企业财务总监任职经验，多年财务信息化研究经验，“大财务”思想终身推动者。曾为数万家民企及数百家大型知名企业提供财务顾问及咨询服务，为2万多名企业家、总经理、财务总监做过财务教练。曾出版《财商I:老板财务管控必修课》《财商工:民企财务规范5大体系》《金财财税系统》等受民企老板喜爱；《两账合一》《老板必修的财税系统》《7天透过报表看懂公司》等作品均赢得了老板热烈追捧。许栩，供应链总监，负责供应链全面管理。供应链管理行业从业二十多年，做过仓管员、计划员、物料班长、计划主任、仓储物流经理、PMC高级经理、供应链总监等几乎所有与供应链管理相关的岗位和职务。在工作中学习与成长，持续地输入与输出，深耕供应链计划与库存控制模块，精于供应链计划理论与理念，成为同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应链管理专家。需求预测规划师(CDMP)，今日头条签约作者，SCOM供应链与运营管理人学会)签约专栏作者。曾出版《供应链管理专家都是技术控：PMC总监手把手教你学EXCEL函数》一书，颇受读者欢迎。

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