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編輯推薦： 本书由营销学之父菲利普·科特勒的学生所著，内容权威严谨，填补自有品牌研究领域的空白，含国际案例与实操策略，揭示了自有品牌大行其道的底层逻辑。本书得到科特勒及联合利华全球总裁、雀巢董事局主席&CEO等多位行业大咖推荐，是营销及品牌管理者需读之作。 內容簡介： 随着零售商的全球扩张、规模扩大和话语权增强，它们越来越关注自有品牌的建设，积极将自有产品进行“品牌化”转型。强生、雀巢和宝洁等传统制造商不得不与其最大的客户沃尔玛、乐购等主流连锁零售商争夺消费者的青睐。 自有品牌的快速增长已经产生了巨大的社会影响。然而，传统制造商仍然坚持它们对自有品牌的过时假设，系统性低估了自有品牌的威胁。本书的两位作者阐述了新兴零售商采取的自有品牌战略，以及传统制造商如何制定有效的应对措施。最重要的是，他们还提出了制造商品牌和零售商自有品牌的竞合之道。 本书包含详细的国际实战案例研究、有价值的分析和实用工具，有助于零售商品牌和制造商品牌管理者实现其盈利目标与商业战略。 關於作者： 作者简介 尼尔马利亚·库马尔（Nirmalya Kumar） 伦敦商学院市场营销学教授、市场营销中心主任、Aditya V. Birla印度中心联合主任。师从营销学大师菲利普·科特勒，曾在哈佛商学院、瑞士洛桑国际管理发展学院和美国西北大学凯洛格管理研究生院任教。作为一名教练、顾问，与近50家《财富》世界500强公司合作。作为一位屡获殊荣的教师，曾为阿克苏诺贝尔、贝塔斯曼、卡特彼勒、陶氏化学、加拿大铝业和萨拉·李等公司设计并提供培训课程。他的管理实践文章发表于《金融时报》和《哈佛商业评论》，学术文章发表于《管理学院学报》《营销》和《营销研究》等杂志。 扬-贝内迪克特·斯滕坎普（Jan-Benedict E. M. Steenkamp） 美国北卡罗来纳大学克南-弗拉格勒商学院市场营销杰出讲席教授与市场营销领域主席，美国北卡罗来纳大学高等国际营销知识中心（AiMark）执行董事，欧洲高级管理研究院荣誉教授，2008年被列为1997—2006年全球市场营销领域最具影响力的学者，2018年荣获AMA全球营销终身成就奖。 译者简介 王正林博士，10余年来翻译多部经济管理类、教育类、心理学类、励志类图书作品，译有《刻意练习：如何从新手到大师》《特斯拉：埃隆·马斯克的颠覆创新与商业智慧》等畅销书。 目錄： 序? ? 章 受到自有品牌攻击的品牌 / 001 第一部分 零售商的自有品牌战略 / 023 第1章 用传统自有品牌进行价格竞争 / 029 第2章 用高端零售商品牌在质量上竞争 / 041 第3章 用价值创新者自有品牌争夺理性的消费者 / 060 第4章 零售商品牌组合包围制造商品牌 / 073 第5章 创造成功的自有品牌不是只有价格牌可打 / 088 第6章 用自有品牌实现零售商利润最大化 / 105 第二部分 制造商应对自有品牌的战略 / 121 第7章 生产自有品牌，获取更大利润 / 127 第8章 有效合作，建立双赢关系 / 152 第9章 卓越创新，迎击自有品牌 / 163 第 10 章 有选择地调用资源，反击自有品牌 / 181 第 11 章 为制造商品牌创造制胜的价值主张 / 190 第 12 章 品牌已消亡了吗 / 210 附 录 零售商实例 / 221

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