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| 編輯推薦： |
1.全球52位知名教练智囊团罕见集结，倾囊相授;
2.覆盖领导者从基层晋升到董事会级别的全周期痛点，专为应对领导者在各层级的关键挑战而设计；
3.一本书助力掌握自我教练方法，50位领导者亲测有效，针对50个真实场景提供解决方案和实战工具。
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| 內容簡介： |
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本书覆盖领导者从基层晋升到董事会级别的全周期痛点，比较独特地从领导的视角谈教练价值，精心挑选了52位全球知名“Thinkers 50”教练，针对50个真实场景，提供了50个价值250万美元的通过教练破解10个领导力困局的系统方案，以及世界500强高管真实使用过的50 教练工具。无论你是空降高管、家族企业接班人、转型期管理者，还是团队冲突调军人、高潜人才、企业内训导师，本书都能成为你的“第二大脑”，激活你的潜能，提升战略决策、应对团队危机或自我突破能力。
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| 關於作者： |
关于作者
布赖恩.昂德希尔
享有国际盛誉的全球高管教练实施项目的设计和管理专家，CoachSource公司的创始人兼CEO。他是国际上广受欢迎的演讲者，在世界大型企业联合会、ICF、EMCC以及许多地区的教练活动中发表演讲。
布赖恩是《高管教练精进法》的联合编者，是《成果导向的高管教练?D?D培养组织领导者的权威指南》，以及教练领域许多文章和博客的作者。
乔纳森.帕斯莫尔
全球数字教练公司CoachHub的高级副总裁，同时也是英国亨利商学院教授。他还是一位屡获殊荣的教练、作家和研究人员。他撰写和编辑了 30多本书，包括《顶级商业心理学模型》《教练的常识》《教练手册》《众教练》等。他曾在普华永道、IBM和OPM担任变革顾问和高管教练，客户包括政府部长及公共、私营和非营利部门的高级领导者。马歇尔？戈德史密斯 马歇尔博士是35本书的作者或编者，这些书的累计销量超过200万册，被翻译成30种语言，在12个国家都荣登畅销书排行榜。马歇尔的专业认可包括“世界第一领导力思想家”（《哈佛商业评论》和最佳实践研究所）、“世界第一高管教练”（《全球大师》《INC》《快公司》）、“卓越教学终身成就奖”（管理研究学院）、“过去80年影响管理领域的 50位伟大思想家和领袖”（美国管理协会）、“美国50位伟大的领导者”（《商业周刊》）、“十大高管教育家”（《华尔街日报》）、“新商业时代最值得信赖的高管顾问”（《经济学人》），“美国国家人力资源学院院士”（美国最高人力资源奖），以及“全球人力资源思想领袖”（世界人力资源开发大会）。
关于译者
陈秋佳
资深金牌课程翻译，深耕人类发展与意识进化领域十余年。翻译及审校《U型理论（全新升级版）》《U型变革》《高管教练》《螺旋动力》《教练的常识》等多部重磅著作，深受知名教练与领导力导师信赖。其翻译风格精准深刻、灵动传神，常被赞誉为“与文字共舞、为课程加倍赋能的译者”。她擅长将复杂的理论转化为有温度的语言，触及心灵与人性。其专注于高管教练、情绪智力、团队领导、教练培训、组织发展，以及灵性觉察、瑜伽哲学与高维智慧的融合，相信语言不仅传递知识，更是通往自我觉醒与内在转化的桥梁。
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| 目錄：
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自我洞察
1 卓越领导者要自信、与他人建立联系、致力于实现目标和具备情感勇气 / 002
2 六个相互关联的教练视角 / 007
3 作为初创企业创始人，如何应对你的“心魔” / 012
4 打造“成长 D前进”发展路径 / 016
5 追求身份认同和融合 / 021
6 充分利用反馈 / 026
7 确保领导技能达标的有效技巧 / 030
沟通技能
8 交流的高潮与低谷 / 036
9 如何培养你心中的真实领导者 / 040
10 精通文化的领导者：在跨文化进行领导时，你的风格可能需要改变 / 045
人际关系
11 领导者如何辨识和利用员工的5种基本需求 / 050
12 史蒂夫：房间里最聪明的人 / 054
13 强大的领导者如何创造安全感：从办公桌两侧看问题 / 059
14 “面子”如何帮助你向上管理 / 064
15 倾听的回报 / 068
16 美国企业的必要反思 / 072
情商
17 管理我们失控的情绪 / 078
18 如何处理更深层次的、对教练有抵触情绪的行为 / 083
19 冲突管理教练工作 / 088
20 骑兵队不会来了 / 092
赋能他人/授权
21 领导力敏捷性的重要性 / 098
22 教练完美主义者 / 103
23 教练工作让高管客户摆脱微观管理 / 108
24 作为常务董事展现压倒性的存在感 / 112
25 放手：一位创始人从实践到梦想的旅程 / 117
教练他人
26 激励他人学习与转变 / 122
27 教练式领导者 / 127
28 教练员工时最重要的五个品质 / 132
29 S型学习曲线 / 136
管理变革
30 在变革时代发挥领导作用 / 142
31 教练团队领导者 / 147
32 实现可持续成果的教练与文化转型 / 152
33 敏捷服务型领导力并非空洞无物 / 157
34 带领团队度过危机 / 162
35 放弃确定性 / 167
过渡期管理
36 你的第一个100 天 / 172
37 管理升职后的自我怀疑 / 177
38 自我领导 / 181
39 高管转型 / 186
执行
40 目标和主要成果 / 192
41 识别和处理不同类型的问题 / 197
42 领导者的勇气造就团队的成功 / 201
43 暂停以求进步 / 205
44 工作与生活的平衡并不存在 / 210
45 领导力的成功定义应包括影响力 / 215
职业发展
46 从C级高管到CEO / 222
47 个人领导力品牌：如何掌控自己的“展现”方式 / 226
48 决策 D D拨开“应该”和“恐惧”的迷雾 / 231
49 面向未来，迎接复杂的颠覆性时代 / 235
50 如何选择教练 / 240
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| 內容試閱：
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引言
亲爱的领导者，纵观你的领导力生涯，我们猜想以下这些真实案例中至少有一个能够引起你的共鸣。或者你有可能在旁人身上看到过类似的情况？
史蒂夫是一家知名制药公司肿瘤部门的负责人。对于许多认识他的人来说，他是行业翘楚，是“房间里最聪明的人”。然而现在，他担任生物技术公司CEO才6个月就进展不顺。为什么？因为他总是要做“房间里最聪明的人”。
（第12章）
罗西塔的营销理念可以彻底改变公司的面貌并增加收入，但她直言不讳的命令式风格使他无法争取到中层经理的支持来执行其理念。她的沟通风格使她无法将自己的想法付诸实施。
（第7章）
因为疫情的蔓延，中国一家营销顾问服务公司的CEO布鲁斯眼睁睁地看着自己的生意在一夜之间消失。他将如何拯救他的生意？
（第34章）
马可，作为世界上最大制造公司未来的CEO，目睹了最有价值的人才因为他的管理风格而辞职。如果他不做出改变，不仅会失去支持，情况甚至会更糟。
（第13章）
亚瑟被提拔为一家大型软件公司的中国区首席运营官，他始终无法适应这一转变。他的上司说：“我很失望，因为亚瑟没有像我们期望的那样履行首席运营官的职责。”如果他不能改进，他的老板会在3个月内把他换掉。
（第39章）
蕾妮在非营利组织刚开始工作时非常兴奋并被寄予厚望。但是，“捐款非常少，人力资源也越来越少，积极性也越来越低”的挑战让他们面临是否需要关闭该组织的权衡？这就是他们使命的终点吗？
（第25章）
奥利弗从管理一个地区的业务转变为管理许多地区的业务。但是，自从奥利弗9个月前接手以来，每个地区的业务都在下滑。奥利弗感到非常困惑：“好像我过去学到的一切都不管用了。”
（第21章）
里克陷入了他的两个直接下属的冲突之中。他的两个部门主管的行为“就像幼儿园小朋友一样”——不断地相互指责。这种情况可能会持续多久？
（第11章）
那个被恐惧支配，不敢冒险，以致整个公司的行为变得和他一样的CEO呢？“我们还没有准备好实现大目标”，这是一位高级副总裁的惊人之语。这家公司会不会因为恐惧而停滞不前，最终失去影响力呢？
（第42章）
没有人说领导很容易，但你可能没有意识到它会如此艰难。也许你能与这些故事中的一个产生共鸣，要么是你自己经历过的，要么是与你共事（或为之工作）的其他人经历过的。
也许你的职业生涯始于你的职业专长，如会计、工程、生物、法律或其他专业。一路走来，有人建议你（或你主动寻求）担任一个管理他人的新职位——这就是你新的、永无止境的领导力学习曲线的开始。你很快就会意识到你的专业培训并不包括管理或领导技能。
也许你后来继续向上爬，对你们中的一些人来说，你已经接近或达到了组织的顶层。你的挑战变得越来越复杂。在这一位置上，成百上千人的职业和生活被你的决定影响，数不清的财富被你所监督的产品或服务左右，事实上，你的组织的未来可能完全掌握在你的手中。这种压力可能是令人难以承受的。
但是，如果有一个人可以倾诉，可以从他那里获得想法，那不是很好吗？一个在你的组织之外的客观的专家可以与你秘密地交谈，他不会告诉公司内部其他人你的恐惧、希望和梦想。一些明智的顾问，善于理解人类行为、组织动态，甚至你的业务本身。也许，即使是一个“私人教练”，也可以帮助你做之前你说过要做而没有做的事情。教练是一个能举起镜子告诉你真相的人，即使周围似乎没有人这样做。领导者可能是孤独的，特别是你在组织中所处位置越高时。
……
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