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| 編輯推薦： |
★ “中国式管理之父”曾仕强毕生管理精髓！30年实战沉淀，从《易经》《论语》拆解中国人性，吃透 “情、理、法”逻辑，直击管理痛点。
★ 西方管理水土不服？这套书给答案：员工躺平不是懒，是你不懂“安人之道”；团队内耗不是矛盾多，是你没拿捏好“分寸”；新生代难管不是叛逆，是你没掌握“人心”的尺度。
★ 全 3 册精选精华：《聚拢人心的法门》教你 “将心比心”，《分寸拿捏的要领》教你 “持经达变”，《立于不败的本事》教你 “守正出奇”，一套书覆盖管理全场景。
★ 曾仕强抖音 / B 站演讲视频播放量超10亿次，千万管理者启蒙书！央视《百家讲坛》热门讲师，被钱文忠尊称为 “我们这个时代的天人之师”。
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| 內容簡介： |
为什么西方制度在国内总“水土不服”？为什么奖金给够了，员工还是不积极？为什么你拼命抓细节，团队却越来越低效？
“中国式管理之父”曾仕强认为：管理的核心是“懂中国人”。中国人重人情却厌圆滑，讲原则却怕僵化，求稳定却忌死板——抓住这层人性，管理才能四两拨千斤。
这套书精选曾仕强“中国式管理”精髓，分3册拆解实战难题：
《聚拢人心的法门》：用“安人之道”破解“员工躺平”“团队离心”，教你用尊重换主动，用真诚换忠诚；
《分寸拿捏的要领》：用“絜矩之道”解决“上下级矛盾”“制度僵化”，教你在“管”与“放”之间找平衡；
《立于不败的本事》：用“天人合一”应对“决策失误”“危机应对”，教你顺时势、守根本，做“不焦虑的管理者”。
从职场沟通到团队协作，从制度设计到危机处理，用中国智慧解决中国问题，让管理少走弯路。
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| 關於作者： |
曾仕强
被称为“中国式管理之父”，是当今中国颇具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。
曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》节目十分受观众欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，著名学者钱文忠尊其为“我们这个时代的天人之师”。
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| 目錄：
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第一本：《聚拢人心的法门》
第 1 章 管理之道，始于人性演进
第 2 章 M 理论：以中庸见人性
第 3 章 仁义礼：安人立身之本
第 4 章 管理无离伦理，行道必依良心
第 5 章 安顾客，是立业之基
第 6 章 安员工，是兴业之道
第 7 章 安股东，是守成之本
第 8 章 安人之道，贵在循序渐进
第二本：《分寸拿捏的要领》
第 1 章 被动，是人性本能的反应
第 2 章 自主，是人内心深处的向往
第 3 章 自由，要有界限才长久
第 4 章 越控制，越引发反抗
第 5 章 真心感应，才能化被动为主动
第 6 章 絜矩之道，是长治久安之本
第 7 章 顺应人性，才是真正的管理智慧
第 8 章 知行合一，方显管理功夫
第 9 章 万变归一，理在人心
第三本：《立于不败的本事》
前言
第 1 章 天人合一，是管理的最高境界
第 2 章 管理者应为之事
第 3 章 管理者不可为之事
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| 內容試閱：
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《聚拢人心的法门》第1章 管理之道，始于人性演进（节选）
管理的对象，有人说包括人力、财力、物料等十大项。但中国人不主张把“人”当“对象”—— 因为所有资源都要靠人运用，人是“主体”，不是“资源”。
西方人讲“人力资源管理”，把人当“资源”利用；中国人讲“组织人员发展”，因为人有尊严、有潜力，需要被尊重、被培养。你说“你是公司的资源”，他会觉得被看轻；你说“我们一起成长”，他才会真心投入。
人天生不喜欢被管。你说“我管你”，他第一反应是“你凭什么”；你少管他，他反而多做一点。中国人最要紧的是“面子”：你给足面子，他再累也愿意干；你伤了他的面子，他就会“磨洋工”给你看。
有个台湾老板，公司要去菲律宾投资，特意问扫地的老王：“你觉得这事怎么样？”老王说“没意见”。事后我问老板：“何必问他？”老板说：“他知道我问了他，就会觉得被尊重，扫地都更用心。”
这就是中国式管理的精髓：不是“管”，是“理”—— 理顺人心，事自然顺。
《分寸拿捏的要领》第2章 自主，是人内心深处的向往（节选）?
很多管理者都有这样的困惑：给员工自主权，他们就偷懒、瞎搞；管得严一点，又抱怨没有自由，积极性全无。在中国式管理里，这背后藏着微妙的 “人性密码”。?
中国人表面上顺从，内心却渴望自主。就像孩子，你越不让他做某件事，他偏要偷偷尝试。工作中，员工拿到明确指令，可能按部就班，但缺乏主动性；反之，若给予一定自主空间，他会觉得被信任，更愿意主动承担责任。?
但自主不是放任。有个销售团队，经理为激发员工活力，完全放开业务管理，结果业绩不升反降，员工各自为战，团队一盘散沙。这是因为，自主需建立在“有所约束”之上。中国式管理讲 “絜矩之道”，即心中有尺度，行为有规范。管理者要做的，是制定合理规则，让员工在规则内自由发挥。比如设定业绩目标，至于用什么方法达成，给予员工自主探索的权力。如此，既满足员工对自主的渴望，又确保团队整体方向不偏，管理才能张弛有度，激发最大效能。?
《立于不败的本事》前言（节选）?
在风云变幻的商业世界，企业如逆水行舟，不进则退，管理者时刻面临挑战，稍有不慎，便可能满盘皆输。如何在复杂环境中保持优势、立于不败之地？这是每一位管理者日夜思索的难题。?
曾仕强先生认为，答案不在西方管理的复杂模型里，而在古老的中国智慧中。“天人合一”，这一传承千年的理念，是中国式管理的至高境界，也是管理者的制胜法宝。它并非玄之又玄的哲学空谈，而是切实可行的管理指南。
“天”，可理解为市场规律、行业趋势、社会环境等外部因素；“人”，则是企业内部的人力、物力、财力等资源。“天人合一”意味着管理者要敏锐洞察外部变化，顺势而为，同时合理调配内部资源，发挥最大效能。当企业决策契合天时、地利、人和，成功便是水到渠成之事。?
翻开这一册，你将看到曾仕强先生如何以独特视角解读“天人合一”，从管理者应做之事到不可为之事，一一剖析，为你拨开管理迷雾，指引一条稳健发展、屹立不倒的管理之路 。
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