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內容簡介： 本教材由上篇人力资源规划和下篇工作分析两个部分组成。上篇主要内容包括人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求预测、人力资源规划方案的制定，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面。下篇主要内容为现代工作分析技术及其操作方法，具体包括工作分析的理论概述、方法与技术操作，以及如何把工作分析运用于组织管理实践等方面。通过本教材的学习，可以分析企业人力资源管理环境，制定人力资源管理战略，进行人力资源供给和需求预测，制订人力资源规划方案，掌握人力资源战略与规划的评价与控制方法；可以了解工作分析的基本理论和技术工具、掌握工作分析技术工具的概念、掌握工作分析主要技术工具的运用技巧和关键控制点。 目錄： 上篇 人力资源规划 第1章 人力资源规划概述 1.1 人力资源规划的概念和特点 1.2 人力资源规划的分类和原则 1.3 人力资源规划的影响因素 1.4 人力资源规划的步骤和编制流程 1.5 数字经济时代的人力资源规划 本章习题 第2章 人力资源信息的收集和处理 2.1 人力资源信息 2.2 人力资源指标体系 2.3 人力资源信息的收集 2.4 人力资源信息的处理 本章习题 第3章 人力资源现状分析 3.1 人力资源现状分析的内容、程序与方法 3.2 人力资源环境分析 3.3 人力资源队伍分析 3.4 人力资源管理工作分析 3.5 人力资源现状综合分析 本章习题 第4章 人力资源发展预测 4.1 人力资源发展预测概述 4.2 人力资源需求预测 4.3 人力资源供给预测 4.4 人力资源供给与需求的平衡分析 本章习题 第5章 人力资源战略的制定与选择 5.1 人力资源战略概述 5.2 人力资源战略的结构 5.3 人力资源战略的类型 5.4 不同公司战略下的人力资源战略制定 本章习题 第6章 人力资源规划编制 6.1 人力资源招聘规划 6.2 人力资源配置规划 6.3 人力资源培训规划 6.4 人力资源激励规划 6.5 人力资源职业生涯规划 本章习题 第7章 人力资源规划的实施 7.1 人力资源规划的实施要点 7.2 人力资源规划的控制 7.3 人力资源规划实施的未来 本章习题 下篇 工作分析 第8章 工作分析概述 8.1 工作分析的概念、性质、类型与作用 8.2 工作分析的流程和相关术语 8.3 数字经济时代的工作分析 本章习题 第9章 工作分析的组织与实施 9.1 工作分析的前提 9.2 工作分析的组织实施 9.3 工作分析实践中存在的问题及应对策略 本章习题 第10章 工作分析的基本方法与工具 10.1 观察分析法 10.2 写实分析法 10.3 访谈分析法 10.4 问卷调查分析法 10.5 文献分析法 本章习题 第11章 任务分析 11.1 任务分析概述 11.2 任务分析的方法与步骤 11.3 任务分析的应用 本章习题 第12章 人员分析 12.1 人员分析概述 12.2 人员分析的方法与技术 12.3 人员分析的操作与实践 本章习题 第13章 职务说明书的编制与应用 13.1 工作说明书 13.2 资格说明书 13.3 职务说明书的编制 13.4 工作分析结果的应用 本章习题 第14章 工作评价 14.1 工作评价的准备 14.2 工作评价的方法与技术 14.3 工作评价的应用 本章习题 参考文献

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