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內容簡介： 克莱顿？克里斯坦森、惠特尼？约翰逊推荐；2019年法兰克福书展十大商业书；《金融时报》《福布斯》力荐创新领导者读物。让自身能力与快速变化的市场需求保持同步，是这个时代人们面临的最大挑战。工作场所正在经历AI人工智能自动化和数字化的大规模转型。关键技能和专业知识对于职场人未来的成功至关重要。越来越多的公司也在利用学习科学的相关理论帮助员工学习和培养技能，发挥员工潜力。本书提炼出七条关于如何帮助员工高效精进的指导原则。这七条原则不仅适合公司、团队和组织参照，培养专业度高、工作效率高、具有创新精神的员工，还适用于个体学习，掌控自己的职业生涯。 關於作者： 凯利?帕尔默（Kelly Palmer），领英(LinkedIn)的首席学习官，是一位著名的未来学习和职业发展思想领袖。在加入LinkedIn之前，凯利是雅虎学习副总裁。曾在太阳微系统公司担任学习、并购和产品开发的管理职位。她经常在世界各地的商业会议上发表演讲，曾被《Big Think》、《福布斯》和《首席学习官》(Chief Learning Officer， CLO)杂志刊登，并定期撰写员工体验专栏。大卫？布莱克(David Blake)，Degree的联合创始人和首席执行官，在他的职业生涯中一直致力于高等教育和终身学习的创新。他帮助创建了一所基于能力的认证大学，并是Zinch(被Chegg收购)的创始团队成员。大卫被“为美国而教”(Teach For America)和“新学校风险基金”(NewSchools Venture Fund)赞助的斯坦福大学教育科技实验室(Stanford d.School EdTech Lab)选为“教育科技企业家”(Top EdTech Entrepreneur)。他的论文发表在《哈佛科技评论》、《商业内幕》、《科技博客》和《赫芬顿邮报》上。他曾在世界各地的ASU教育创新峰会、EdTech Europe和TEDx等会议上以学习的未来为主题发表演讲。吕乐娣，管理学博士，台州学院商学院专任教师。陈 劲，清华大学技术创新研究中心主任，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，《清华管理评论》执行主编，中国管理科学学会副会长，入选2021年全球最具影响力的50位管理思想家（Thinkers50）。林仁勇，利欧集团党委书记、监事会主席。洪芳芳，高级教师，台州市教育教学研究院教研员，浙江省教坛新秀。 目錄： 第1章 我们应该如何精进 第2章 让精进成为竞争优势 第3章 提倡个性化精进 第4章 攻克内容过载 第5章 同伴互动精进 第6章 采用正确的精进技术 第7章 善用数据和洞察力分析技能 第8章 让专业技能体现价值 结语 未来已来

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