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| 編輯推薦： |
《哈佛招聘实战课》
黑石集团、摩根大通、可口可乐、高盛集团、四季酒店等80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐！前程无忧、智联招聘、猎聘联袂力荐。管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子经典之作，将招聘准确率从50%提升到90%的A级招聘法，破解企业“人效低、成本高”的难题，用A级团队拉动业绩增长，用低成本锁定超配人才。据统计，企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元，那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间！
为解决企业总是聘错人的难题，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300 小时，形成了这部具有里程碑意义的著作。
《优势谈判：沃顿商学院谈判实战课》
推荐理由1：现象级畅销书《优势谈判》作者罗杰·道森、《时代》《人物》《经济学人》《新闻周刊》《纽约客》等媒体盛赞推荐
推荐理由2：编写进哈佛、耶鲁和沃顿商学院的谈判授课案例库，汇集60余年教学及研究成果的双赢谈判术，充分利用力量、时间、信息三大关键变量，帮你在工作和生活具体情境中
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| 內容簡介： |
《哈佛招聘实战课》
企业最大的成本，是招错了人！
高效的团队从找对人开始
据统计，企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元，那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间！
为解决企业总是聘错人的难题，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300 小时，形成了这部具有里程碑意义的著作。在本书中，作者提供了简便、实用、高效的A级招聘法，帮你实现90%的招聘成功率。
记分卡：拒绝模糊岗位描述，用”战略成果”量化用人标准；物色：提前建立人才库，告别紧急招聘的将就选择；选拔：提升识人精准度，看透简历背后的真实能力；说服：将说服进行到底，不仅追到人才，还要留住人才。
A级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，避免聘错人的损失与痛苦。
《优势谈判：沃顿商学院谈判实战课》
谈判奇才丰富的一手案例实录
立竿见影的日常沟通应变技巧
当你与公司合作伙伴就一个项目谈了整个上午，就在你马上要谈到具体价格时，合作伙伴却看了一眼手表，说：“我们是不是要先吃午饭？”你该如何应对？在谈判现场，当你提出：“我想应该这样来做。”这时，你的谈判对手却说：“不，我觉得应该那样来做！”面对这种直接、明显的冲突局面，你该如何破局？当你和妻子、子女或者雇员为某事争论时，虽然情、理都偏向于你而对方毫无辩解余地，但就在这时，对方却突然大哭起来，你该如何处理？
生活充满谈判，谈判就像人生中的挑战和竞争一样，无时不在、无处不在。不管是面对同事、上司、老板，还是面对顾客、生意伙伴、朋友、家人，想要更成功地谈成事情、达成目的，或是获得更多利益，你需要一本单刀直入的指导书！
《优势谈判沃顿商学院谈判实战课》是一本改变过很多读者人生际遇的作品：赫布·科恩用丰富翔实的案例揭示了谈判中的许多关键策略和技巧，帮助你洞察对方软肋，增加自身筹码，一步步取得终胜利。
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| 關於作者： |
《哈佛招聘实战课》
杰夫·斯玛特（Geoff Smart）
管理大师彼得德鲁克嫡传弟子斯玛特顾问公司创始人兼董事长
人才“升级”管理哲学联合提出者，曾帮助数万名CEO、投资者和多国元首，通过聘用、培养和领导优秀团队来实现他们的目标。
兰迪·斯特里特（Randy Street）
斯玛特顾问公司高级顾问哈佛商学院 MBA
2009—2021 年，兰迪担任斯玛特顾问公司的管理合伙人。在他的领导下，公司规模扩大了十倍，被《福布斯》评为美国最佳咨询公司之一。聘用、培养和领导优秀团队来实现他们的目标。
《优势谈判：沃顿商学院谈判实战课》
赫布·科恩（Herb Cohen）
谈判领域的万事通先生沃顿商学院“王牌”谈判家学者型“谈判老狐狸”
赫布·科恩从事专业谈判工作长达半个世纪，由于丰富灵活的实战经验和简明直白的表达方式，使他在世界各地拥有不计其数的“铁杆粉丝”，还被称为“谈判领域的万事通先生”。
他的谈判事迹经常被《时代》《人物》《经济学人》《新闻周刊》《纽约客》等媒体津津乐道；他的经典课程进入了哈佛、耶鲁、芝加哥大学、西北大学凯洛格商学院、沃顿商学院、哥伦比亚大学、加州大学圣地亚哥分校等众多名校；他的客户包括政府、商界名人、高级管理人员、体育界和演艺界代理人以及众多世界知名企业等。
赫布·科恩还曾参与过包括伊朗人质事件、海湾战争、中东和谈等众多著名历史事件，并多次受白宫嘉奖。
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