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| 編輯推薦： |
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1.从设计思维、专业性与系列化、企业文化融合、安全性设计及共性与差异化等维度，剖析机械产品设计的核心理念与实践方法2.机械产品案例剖析贴近生活实际，可借鉴性强3.由浅入深，读者接受程度高
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| 內容簡介： |
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《产品创新设计提案与商业实现》是一本聚焦于制造业与产品创新实践并实现商业化落地的系统性操作手册。作者基于 450余个项目的实战经验，深入剖析了如何将创意转化为商业成果，从理解企业需求、构建逻辑严密的提案到精准呈现与高效落地，层层递进，构建出了一整套实用可复制的提案方法论。书中既有真实案例剖析，也有方法模型解析，语言简明、逻辑清晰，兼具理论深度与实践指导价值。本书适用于工业设计师、产品经理、企业管理者、高校设计类专业师生，尤其适合希望提升方案影响力与商业落地能力的设计相关从业者阅读。它不仅是一本关于提案技巧的实务书，更是一部连接创意与市场、设计与决策的创新路径指南。
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| 關於作者： |
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戴民峰，中国计量大学工业设计专业教师。长期深耕制造业产品设计、新产品开发与文旅创新研究，主持省级科研及企业项目20余项，带领团队在浙江26县完成百余项设计落地服务，申请专利60余项。指导学生获德国红点奖1项、省级A类竞赛奖40余项，曾获浙江省优秀指导教师、DIA设计奖等荣誉。兼具产业实战与教学经验，致力于推动设计创新向产业价值转化。
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| 目錄：
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第一章 理解企业：让提案对准商业目标 001
第一节 提案的起点：创意与决策的桥梁 002
一、产品设计提案的核心价值 002
二、设计提案：从创意到决策的桥梁 007
三、案例解析：从“现代外观”到“文化共鸣”，让产品更具市场吸引力 008
第二节 提案的关键：企业需求的多重维度 010
一、企业需求的五大维度 011
二、产品设计提案如何在五大维度中找到最佳平衡 013
三、案例解析 017
第三节 让提案“对准靶心”：读懂企业需求 022
一、“侦探式”多角色访谈 022
二、用数据或事实“验证”需求 025
三、从“企业表面需求”到“真实痛点”的转化 029
第四节 让设计提案“说清楚”：用商业语言沟通 035
一、商业语言与设计语言：让决策层理解设计价值 035
二、让企业决策层听懂设计的价值 043
三、案例解析：如何让设计方案真正打动企业 044
第二章 构建提案：从创意到完整方案 051
第一节 将创意变成有说服力的提案 052
一、为何好创意难打动企业 052
二、从“灵感”到“提案”：让创意赢得认可 056
三、案例解析：如何让“好创意”变成“好提案” 059
第二节 让企业看到价值：提升提案的影响力 063
一、设计提案如何精准打动决策层 064
二、设计提案如何让企业“秒懂”价值 071
三、用提案让企业相信你的创意值得投资 074
四、结论：如何确保企业愿意为设计投资 076
第三节 从零到一：搭建一个逻辑清晰的提案框架 077
一、构建清晰提案框架，让企业快速看到价值 077
二、如何打造一目了然的提案框架 080
三、提案结构拆解：搭建清晰有力的设计方案 085
第四节 让提案更完美：自检、优化与赢得评审 089
一、设计提案的“自检清单” 089
二、如何针对不同的企业角色优化提案重点 091
三、案例解析：提案如何在评审环节赢得关键支持 093
第三章 呈现提案：让设计打动企业 103
第一节 从零散创意到完整方案：让提案表达更清晰 104
一、为什么“随便做个PPT”是提案失败的开始 104
二、避免提案中的“表达误区” 108
三、案例解析：让提案既清晰又具备商业吸引力 111
第二节 让提案“说话”：用视觉语言传递价值 115
一、视觉比文字更有说服力 116
二、让PPT 成为“设计推销员” 122
三、信息可视化：让复杂变简单 127
第三节 让提案开口打动：从展示到共鸣 132
一、让不同角色“听得懂”：提案的语言调整 132
二、让提案成为一场“商业故事” 135
三、打造有感染力的演讲：语速、停顿、互动的力量 138
第四节 直面质疑，让提案更有信服力 142
一、质疑三连：企业最常见的挑战 142
二、先发制人：如何预测质疑并提前准备 145
三、高效答疑：面对尖锐问题，如何应对自如 148
第四章 提案落地：从决策到市场成功 155
第一节 提案：不仅是方案，更是落地蓝图 156
一、为什么很多提案最终难以落地 156
二、如何让提案成为全局规划蓝图 162
三、让提案既符合企业需求，又能确保市场接受度 166
第二节 从决策到执行：让提案真正落地 171
一、让提案从认可走向正式立项 172
二、提案执行中的设计团队角色 178
三、如何调整提案，确保顺利落地 181
第三节 提案的执行与反馈：让企业持续认可 183
一、让提案赢得决策层的持续支持 184
二、提案执行中的常见问题与应对策略 186
三、案例解析：无线双头按摩器项目如何赢得企业的持续支持 190
第五章 全案思维：提案的未来发展 195
第一节 提案的边界拓展：从产品到商业模式 196
一、为什么产品设计提案不能只关注产品 196
二、从单一产品设计到整体商业战略 201
三、未来的设计提案：从产品创新走向“全案思维” 204
四、未来企业如何用提案增强市场表现 205
第二节 跨学科思维：提案如何连接商业、技术与市场 207
一、为什么提案必须具备跨学科融合能力 207
二、提案如何整合多学科知识 211
三、从“设计方案”到“商业解决方案” 213
第三节 提案的智能化升级：数据驱动与云端协作 216
一、设计提案的智能化趋势 216
二、智能化如何提升设计提案的市场潜力 220
三、智能化提案如何影响设计团队的角色 222
总结与展望 225
参考文献 228
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| 內容試閱：
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在过去这些年，我深切感受到：一个好设计，远远不止是图纸上的创意，更是一段完整的落地旅程。它要从企业的需求出发，穿过工艺与市场的缝隙，最终进入用户的生活——每一步都不能缺位。可现实往往没有那么理想。很多时候，一个设计方案无论多精妙，依然会在评审会上被束之高阁。不是因为它不够美、不够创新，而是因为它没有讲清楚自己“值不值”——值不值公司投入资源，值不值市场去试，值不值信任它成为下一个主打产品。
我走过不少企业，看过许多项目方案的诞生与夭折。最终让我真正意识到问题的根源，不在创意，而在“表达”。我们太习惯用设计语言谈美感，却缺乏用商业语言谈价值的训练。这之间的缺口，正是“设计提案”存在的意义。
做工业设计十几年，我一直在高校与企业之间来回奔波。既教书，也带团队做实案。我们曾为两百多家制造企业做过项目——从小家电到健康产品、从展柜系统到移动出行，每个行业都在快速变革，也都在寻找“能听懂自己语言”的设计方案。
我写这本书，没有那么多“理论框架”的野心。我只是想把这些年真实做项目、写方案、推项目的经验，整理成一套方法，给和我一样在前线忙碌的设计师和产品人用得上。
书里不会讲什么宏大叙事，而是告诉你——一个提案怎么写，客户到底在意什么，设计师在会议上应该说哪几句话，方案中的草图怎么画才更有说服力，等等。我也放进了很多我自己写过的提案节选，还有我们团队踩过的坑。
如果你刚入行，希望少走点弯路，这本书可能会帮你找到方向；如果你已经有些经验，但总觉得提案差了点火候，这本书会是个提醒；如果你是企业负责人，也许能在这里看到，设计是怎样真正走进决策的。
总之，我希望它不是一本只看一次的书，而是一套你能常拿出来翻翻的工作参考。愿你每一次翻开它，都是一次更接近落地的起点。
戴民峰
2025年3月
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