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編輯推薦： 1.神州数码创始人郭为作品全新升级，第2版重磅推出“数云融合”战略框架，为中国企业量身打造数字化转型新路径。 2.首次提出“AI for Process”理念，强调AI与业务流程深度融合，推动企业数据资产高效转化，实现数字化转型的关键跃迁。 3.探讨AI普惠化与“通专融合”，从ChatGPT到DeepSeek，揭示AI发展趋势下的企业机遇与挑战。 4.凝聚作者三十余年行业洞察，融合全球数字化前沿实践，为管理者提供从战略到落地的全方位参考。 5.中国科学院樊文飞院士等权威专家作序推荐，是AI时代不可不读之力作！ 內容簡介： 本书延续了第1版的核心内容，以数字化的前世今生为切入点，回溯人类认知与数字科技的发展历程，深入探讨了认知颠覆、技术范式颠覆的概念，并提出数字化转型是对商业模式和企业价值的重构的观点。 作者提出了企业数字化转型的四条可行路径，即资产数据化、产业数联、决策数智化和企业无边界化，并详细阐述了如何通过这些路径实现企业的数字化转型。同时，重点介绍了“ AI　赋能流程 ”的理念，强调以流程为中心切入AI应用，推动企业数据资产与业务需求深度融合，不断优化和革新流程，使其成为企业数字化转型的重要路径。 本书不仅为读者提供了深刻的理论洞察，还通过丰富的案例和实践指导，助力企业家和管理者探寻合适的变革路径，加速数据资产的积累，无缝拥抱数字时代，为企业的未来发展筑牢坚实基础。 關於作者： 郭为 神州数码集团股份有限公司　董事长、神州数码控股有限公司　董事会主席、神州数码信息服务集团股份有限公司　董事长。 专注数字科技产业30余年，凭借前瞻的理论研究和丰富的行业实践，先后荣获中国科协“求是杰出青年成果转化奖”、世界经济论坛“中国未来经济领袖”、“中国十大杰出青年”、“改革开放四十年软件名人”、“中国软件产业十年功勋人物”、“中国软件和信息服务业十大领军人物”、“2023中国金融科技十大年度人物”、2023拉姆·查兰管理实践奖等奖项或称号，并连续三次入选《财富》（中文版）“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。此外，还担任多项社会职务，包括中国人民政治协商会议第十一届、十二届全国委员会委员，国家信息化专家咨询委员会第四届委员会委员，数字中国产业发展联盟副理事长，中国管理科学学会副会长，清华大学互联网产业研究院产业转型顾问委员会委员，东北大学兼职教授及校董会常务董事等。著有《数字化的力量》、《时间的力量》、The Power of Datafication、The Power of Time等中英文版著作。 目錄： 推荐序一（樊文飞） 推荐序二（陈国青） 再版序 初版序 第1章 ● 奔涌而来的数字文明新浪潮1 未来已来2阿尔文·托夫勒的预言2 点燃数字文明火炬的乔布斯5 数字文明的前世今生8 工业文明是数字文明的基石8 互联网创造的虚拟世界16 从数字孪生到数字原生19 走向数字原生24 元宇宙、虚拟时空与人类未来25 连接现实与元宇宙的NFT30 生成式AI：加速逼近科技奇点32 迈向数字文明的星辰大海35 数字文明新浪潮已到来35 拥抱挑战与机遇39 第2章 ● 以数据科学重塑数字化思维45 认知的力量46 人类的进化史，是一次次认知革命46 认知无边界，只有不断颠覆51 世界是数字的54 从毕达哥拉斯到牛顿54 数据科学让世界重归一体57 不变的底层逻辑：第一性原理62 重新认识数据与数据治理66 数据的新属性：生产要素与资产66 谁才是数据的主人71 给数据安全加上“紧箍咒”77 以数据主权抗衡数据霸权79 以数字化谋未来83 数字化是时代发展的必然83 数字化≠信息化88 第3章 ● 数云融合驱动企业数字化转型93 数云融合打造数字化新引擎94 数字化转型是企业战略94 数云融合：数字化转型的全新战略97 构建数字化转型的成功路径106 一切资产都可数据化108 以资产数据化赋能资产108 从“学不会”到“学得会”112 产业数联，共生共赢117 产业数联使产业链共繁荣117 中台是企业数字化的中枢121 以决策数智化驱动管理127 决策数智化让企业越来越智能127 决策数智化是劳动生产率倍增器131 生成式AI重塑决策模式134 决策数智化的终极目标：人的价值最大化136 企业无边界化，方能以无胜有139 未来的企业靠无边界制胜139 无边界化“无”在哪里142 激活个体，赋能组织146 第4章 ● 云原生技术范式加速数字化进程150 技术范式颠覆是大势所趋151 云原生为数云融合提供重要支撑151 数云融合让技术范式更替成为现实156 基于云原生的技术范式创新158 云原生：一场新的“集装箱革命”160 从大型机计算到云计算160 “生在云上，长在云上”167 抓住机遇，乘云而上170 软件正在重新定义世界176 软件赋予硬件灵魂176 软件定义一切181 未来社会：一切皆可编程185 第5章 ● 数字基建打造数字经济新动能188 数字基建是连接未来的纽带189 基建即文明189 数字基建是数字时代的“黄河”194 数字基建提速：以云为基，以开源为引擎202 云的力量，超乎想象202 开源是数字基建的引擎207 新蓝图，新未来215 第6章 ● 走出中国特色的AI发展之路218 AI普惠化开启技术民主化的新纪元219 从ChatGPT到DeepSeek：AI普惠化的演进219 AI普惠化的真正力量221 “通专融合”的东方智慧223 AI发展的巨大挑战223 “通专融合”驱动企业拥抱AI226 AI for Process：AI在企业落地的关键跃迁232 后记239 参考文献242 內容試閱： 再版序 2022年《数字化的力量》一书出版，这本书凝聚了我从业30多年的思考与实践经验，也是我对自己的数字化认知的一次深度总结。自这本书出版以来，我与企业界、学术界的朋友进行了频繁而广泛的交流。在交流的过程中，我们的思维、观点不断碰撞，由此产生的火花常常让我有醍醐灌顶之感，我对数字化的理解因此更加深入。我开始对过去的战略进行审视、推敲，并不断纳入新的元素。最终，经过不断地解构、重构，一个关于企业数字化转型的全新战略—“数云融合”形成了。信息化主要是以提高企业效率为核心的，而数字化的根本目的在于不断形成和积累企业数据资产，从而创造企业新的增长飞轮。所有数据资产的形成将会支撑企业追求业务敏捷化、业务快速迭代和业务增长的第二曲线。在整个数字化转型的过程中，企业第一步要做业务的数据化，第二步要做数据的业务化，一旦形成循环就启动了增长飞轮，这个增长飞轮是“数云融合”最核心的部分。所谓“数云融合”，“数”是指企业所积累的数据，包含技术诀窍（Know-How）、逻辑、用户画像等，我把它们叫作数据资产，而“云”是指支撑整个数据管理的技术平台、技术工具。对这些数据资产进行管理、应用和运算的则是数云融合技术体系架构。数云融合战略是以云原生为基础的。我认为，未来整个to B（面向企业）业务都将建立在云的架构上，这是对传统技术范式的颠覆。传统信息技术是由一个服务器带动一个应用，所以很多企业的一系列应用之间是割裂的，而不是构成一个系统。在早期信息化的过程中，为了提升效率，企业只能人为地把应用切割掉，这种切割给企业的数字化转型制造了极大的阻碍。如今企业要实现数字化转型，就要实现技术的颠覆，要“生在云上，长在云上”。乔布斯之所以伟大，一个很重要的原因就是他让我们感受到了云的存在。“云”（cloud）是指通过互联网提供计算资源（如服务器、存储、数据库、软件等）的服务模式，它所带来的是以用户为中心的便利性和开发过程的敏捷性。云原生技术范式的颠覆是革命性的，它真正使人类进入了数字时代，因为在传统架构下我们只能实现信息化，不可能实现数字化。云包括公有云、私有云和混合云等，所以，未来所有企业都会在云原生的体系里进行多云融合。云的底层逻辑是利用容器技术承载数据，实现多云之间的快速流动。通过数据的流动打通产业，就是重构，就是产业再造。云给中国企业和企业家带来了千载难逢的机会，因为传统的IT一定会被淘汰，取而代之的是不断更新的数字技术。与之相应地，传统的基础设施也不再满足数字时代的需求，取而代之的是数字化基础设施。数字化基础设施是整个数云融合战略的基石，为技术架构和最核心的增长飞轮提供了不可或缺的支撑。数字化基础设施的建设（简称数字基建），又为人工智能的发展奠定了坚实的基础。在数字化基础设施的支撑下，AI技术加速走向普惠化。我们很欣慰地看到，DeepSeek以开源模式突破技术壁垒，用极低的成本实现了与商业大模型比肩的性能，使AI技术从少数科技巨头的专利转变为大众创新的工具。这种转变在全球范围内激发了创新活力，在中国更催生了“通专融合”的独特范式。从数字基建到AI普惠化，再到“通专融合”，中国走出了一条独具特色的AI发展道路。这条道路既不是简单的技术模仿，也不是盲目的规模扩张，而是数字基建、技术创新与产业需求的深度融合。当AI技术真正融入社会经济的方方面面，我们看到的不仅仅是技术变革，更是一个更加开放、包容的创新生态的形成。这些或许会给我们带来从“跟跑”到“领跑”的历史性转折。近年来，我先后赴美国及欧洲多国进行学术访问，与当地知名企业和高等院校开展了深入交流。2023年上半年，在访问欧洲工商管理学院（INSEAD）期间，多位教授向我分享了他们在数字化影响研究领域的最新成果。令人欣喜的是，他们研究得出的数字化对哲学、文化、历史的社会影响，以及对企业创新和个人生活方式的变革作用，与《数字化的力量》一书的核心观点高度契合，这引发了强烈的学术共鸣。2024年4月，我与哈佛商学院原高级副院长沃伦·麦克法兰（F. Warren McFarlan）教授进行了深度对话。麦克法兰教授对本书的学术价值给予了充分肯定，并亲自为本书的英文版撰写了推荐语。同年，时任伦敦商学院副院长的朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）教授对神州数码的数字化转型历程进行了深入研究，并将其编撰为教学案例，纳入商学院案例库。2024年5月，我应伯金肖教授邀请，在伦敦商学院“数字化组织管理”课堂上，就人工智能技术的商业应用及神州数码的创新实践进行专题分享。伯金肖教授告诉我，神州数码的前沿探索为全球商科学生理解数字化商业环境提供了宝贵样本。2025年3月，我登上英国剑桥大学的讲台，发表了题为“AI for Process：AI企业落地之路”的主旨演讲，并与艾伦·麦克法兰（Alan MacFarlane）院士、戴维·斯蒂尔韦尔（David Stillwell）教授就AI驱动商业创新等议题展开学术研讨，还与现场的剑桥学子展开了一场富有启发性的深入交流。现场互动热烈，充满思想碰撞。这些跨越国界的学术对话让我深刻体会到“知识无国界”的真谛，也促使我启动《数字化的力量》的修订工作。我想，我应该把我关于数字化转型的最新认知和思考，把数云融合的全新战略分享给大家，以书为桥，连通世界。这是我作为企业家应尽的责任，也是数字时代赋予我的使命。同时，我也希望数云融合战略能给想要进行数字化转型或者陷入数字化转型困局的企业一些助力，帮助它们找到适合自己的变革路径，更快地积累数据资产、启动增长飞轮，更游刃有余地拥抱数字经济，拥抱美好未来。

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