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本书将《知音》作为研究对象，在借鉴其既有研究成果的基础上，通过对知音传媒集团的深入考察和全面调研，援引历史学、文化产业学、叙事学、传播学、经济学和管理学等理论，阐述了文化产业、文化现象等基本概念及《知音》的发展史，深度解析“《知音》现象”成因及其背景和型战略，总结出其成功之道并对其存在的问题提出了建设性的解决方案。
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| 內容簡介： |
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《知音》是中国期刊界的知名品牌，发行量居世界综合性期刊前列。《知音》坚持把创造鲜明的个性特色作为发展战略，率先在期刊界推出了“人情美、人性美”的办刊宗旨。本书将《知音》作为研究对象，在借鉴其既有研究成果的基础上，通过对知音传媒集团的深入考察和全面调研，援引历史学、文化产业学、叙事学、传播学、经济学和管理学等理论，阐述了文化产业、文化现象等基本概念及《知音》的发展史，深度解析“《知音》现象”成因及其背景和型战略，总结出其成功之道并对其存在的问题提出了建设性的解决方案。这些看似个案的研究，其意义不仅在于梳理知音传媒集团的过往与展望其未来，更在于其所剖析的一系列改革措施。为解决当下传统大众纸媒所面临的困境，提供了前瞻性视角，更在实践中具有宝贵的探索价值。
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| 關於作者： |
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《知音》是中国期刊界的知名品牌，发行量居世界综合性期刊前列。《知音》坚持把创造鲜明的个性特色作为发展战略，率先在期刊界推出了“人情美、人性美”的办刊宗旨。本书将《知音》作为研究对象，在借鉴其既有研究成果的基础上，通过对知音传媒集团的深入考察和全面调研，援引历史学、文化产业学、叙事学、传播学、经济学和管理学等理论，阐述了文化产业、文化现象等基本概念及《知音》的发展史，深度解析“《知音》现象”成因及其背景和型战略，总结出其成功之道并对其存在的问题提出了建设性的解决方案。这些看似个案的研究，其意义不仅在于梳理知音传媒集团的过往与展望其未来，更在于其所剖析的一系列改革措施。为解决当下传统大众纸媒所面临的困境，提供了前瞻性视角，更在实践中具有宝贵的探索价值。
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| 目錄：
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第一章?绪论1
第一节?选题缘由和研究意义2
第二节?相关概念的诠释11
第三节?国内外研究综述20
第四节?主要理论、研究方法和创新点36
第二章?知音传媒的文化产业解读47
第一节?知音传媒的创业历程49
第二节?知音传媒现有规模、主营业务和股权组织结构66
第三节?“《知音》现象”的产生背景72
第三章?知音传媒的品牌战略83
第一节?知音传媒的品牌内涵84
第二节?品牌定位和品质提升94
第三节?封面与栏目的探索102
第四节?“知音体”解读115
第四章?知音传媒的经营谋略153
第一节?采编创新：“人情美、人性美”的消费欲望生产155
第二节?发行市场化，建立有效的多渠道营销体系160
第三节?广告市场化创新经营166
第四节?市场化经营特色总结169
第五章?知音传媒体制机制改革175
第一节?知音传媒体制机制改革三阶段177
第二节?知音传媒战略演进与数字终端革命182
第六章?知音传媒的文化建设197
第一节?企业环境：人文关怀和社会责任200
第二节?“知音人”的企业家精神206
第三节?明确的核心价值观：“人情美、人性美”215
第四节?持之以恒的文化仪式218
第五节?知音传媒集团的企业文化网络221
第七章?知音传媒的发展思考225
第一节?知音传媒发展模式分析226
第二节?知音传媒的内生态失衡和品牌危机231
第三节?机遇与策略247
参考文献277
附录1：知音传媒集团历年主要获奖情况（截至2015年）292
附录2：《知音》调查问卷295
附录3：新路径?新业态?新格局
—创新赋能助推知音传媒集团全产业链发展297
后 记307
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| 內容試閱：
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序一 黄永林
蒋海军同志的博士学位论文《文化产业视域下中国传媒企业研究——基于知音传媒集团的个案分析》即将付梓，他来函约我写一篇序。作为这篇博士论文的指导教师，我感到非常欣喜，首先祝贺这部著作出版！
海军是2012年通过参加博士选拔考试被择优录取到华中师范大学国家文化产业中心攻读文化资源与文化产业研究方向博士学位的。此前，他已具有十年的教师和期刊编辑工作经历，据他原工作单位的领导介绍，他在工作上能够严格要求自己，吃苦耐劳、勤奋好学，具有大局意识和团队协作精神，能够创造性地开展工作，成绩显著，受到各方好评。在攻读博士学位期间，他除了认真学习书本上的专业理论和研究方法外，还积极参加导师主持的国家级、省部级重大和重点社科项目研究、国内外学术交流活动，参与《中国文化产业发展报告》《武汉文化创意产业蓝皮书》《中国期刊年鉴》的编撰工作，发表科研论文近20篇，其中核心期刊5篇，译著1部。
为了写这篇序，我再次认真读了全文，发现作者在原博士论文的基础上进行了进一步的修改和完善，材料更典型、数据更精准、分析更透彻、结论更科学、创新更充分。在重新研读这部著作的过程中，也引发了我对中国文化企业发展中的诸多关系问题的进一步思考。
第一，社会效益与经济效益的关系
中国的文化企业必须坚持社会主义先进文化前进方向，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，这是社会主义市场经济条件下文化产品的意识形态属性和商品属性所决定的，是文化企业实现持续、健康、快速发展的重要保证。为人民群众提供更丰富多样的精神文化产品，是我国发展文化事业和文化产业的根本目的。没有良好的社会效益，文化企业就没有存在的现实必要；没有较好的经济效益，文化企业就没有发展的客观基础。文化企业只有在为人民群众提供丰富多样的精神文化产品中获得更好的经济效益，才能真正体现社会效益和经济效益相统一的意义。只讲社会效益不讲经济效益的文化生产和服务只能算作文化事业，而绝不是真正的文化产业。
第二，改革创新与聚焦主业的关系
改革创新是中国文化企业发展的必由之路，改革是企业发展的不竭动力，创新是企业发展的活力所在。企业的核心竞争力在于由主业形成的核心产业和产品。改革创新是一个动态的发展过程，而聚焦主业则是一个相对稳定的发展战略。在改革创新的大背景下，很多企业都十分重视抓改革：抓观念创新，通过破除旧的思想观念，树立新的思想观念，为企业发展提供先导；抓战略创新，通过解决企业发展目标问题，为企业发展提供方向；抓体制机制改革，通过建立现代企业制度推行公司化改革，不断完善公司治理，建立市场化经营机制，提升企业营运绩效；抓制度改革，特别是深化劳动、人事、分配制度改革，增强企业活力；抓技术创新，提高企业的核心竞争力；等等。这些年，各种改革创新措施频出，并取得了比较好的效果。但在改革创新过程中，有些企业把重点放在了企业发展战略的调整上，为跟风赶潮，不断改变企业发展目标和方向，导致发展方向不明晰、功能定位不明确、主导产业不突出。一个企业要在激烈的市场竞争中长远地立于不败之地，必须有明确而稳定的战略规划，必须坚持突出主业，形成具有强大竞争力的核心产业和拳头产品。要充分发挥企业自身优势，坚持“做强主业”和“做大产业”相结合，突出主业、主动谋划、科学配置资源，积极推动资源向主业集中，产业向主业聚焦发展，切实增强企业的核心竞争力。
第三，内容为王与科技驱动的关系
“内容为王”是文化企业安身立命之本和基本生存法则。在强调科技驱动和追逐经济效益的背景下，部分文化企业因为不再以“内容为王”，而是倾心于技术驱动下的炫技和满足感官刺激的高科技产品，导致内容同质化产品的大量出现，使其生产的文化产品失去了核心竞争力。尽管在多元化的全媒体时代，民众获取文化产品的渠道和欣赏习惯发生了变化，但是他们对优质内容的追求并没有改变，“内容为王”依然是推动文化企业发展的关键。随着5G、云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的发展，科技赋予了文化更多的表达和呈现形式，依托优秀传统文化资源，现代科技为人们提供了丰富多彩、品质更高的文化产品。科技极大程度地唤醒了人们对文化的求知欲望，激活了文化消费市场的潜力，从而让文化的影响力进一步扩大。科技与文化融合的“内容 科技”理念已经成为文化企业发展的新趋势。构筑技术平台，实现“内容 平台”，通过技术平台的改造，实现内容与平台的融合；打造终端平台，实现“内容 技术”，充分运用数据挖掘技术，分析受众需求与兴趣点，以便更精准地推送产品，达到内容上的超前创新；创设交互场景，实现“内容 应用”，通过创设交互场景，实现受众与平台之间的高度联通，让受众通过不同的场景享受到不同的服务，促使媒体成功地将内容与应用相结合。值得注意的是，在文化与科技的融合之路上，创新也要把握好度，做好对文化资源的正确挖掘和解读，不能只为了追求炫酷新潮的表达方式，忽略了文化的本源和内涵。只有把握好文化命脉，不让科技喧宾夺主，文化才能借助科技的翅膀飞得更高、更远。
第四，领导作用与集体力量的关系
在文化企业中，企业领导具有举足轻重的作用，优秀的文化企业管理者首要的责任就是把好方向、定好战略、做好决策。优秀的文化企业管理者必须根据当前文化和产业的发展情况及未来的发展趋势，从国家战略和企业发展全局角度为企业谋划发展、勾勒蓝图、确定前进方向。优秀的文化企业管理者的重要职责是发现人才、培养人才、用好人才。人才是企业的核心，是企业的第一生产力，企业必须坚持以人为本。他们要有伯乐的眼光，能够找到千里马，知人善用。通过制定有效的人才制度，凝聚人才和激励人才，建立多层次的能战斗、有创新精神的高素质人才队伍，增强企业的凝聚力和战斗力。
优秀的文化企业管理者必须政治立场坚定、文化素质高、精力充沛、乐于吃苦奉献；必须心胸开阔、有全局观、谦逊执着、办事公平、能干会干、敢担当、懂管理；必须有人文情怀，有包容心，有反思和批判精神。只有具备这样的素质和品行的人，才能担任文化企业掌舵人，担当起引领事业发展的重任。
企业管理的真谛是调动员工的积极性。建立良好的企业文化，营造积极做事、创新、谋发展的氛围是企业发展的原动力。企业员工作为现代企业运行和发展的重要组成部分，是企业创造效益、提升发展质量、实现企业发展目标的根本依靠；企业是员工施展才华、实现价值的重要平台。要建立员工成长和企业发展相互促进、互利共赢的和谐文化，把公司打造成为员工赋能的平台。企业领导要充分信任员工、尊重员工和依靠员工，主动了解他们的思想和生活，善于发现他们的长处与短处，把员工放在正确的环境中、用在合适的地方、给予适当的工作，帮助他们去展现自己的才能，让他们感受到企业的温暖，增强组织的向心力，不断提高员工的工作积极性，让每个人都能发挥最大的潜能，让所有团队成员在最优配置下高效工作。
综上所述，一家文化企业的发展，只有解决好价值取向、战略定位、产业动力和发展活力等重大问题，才有可能实现可持续、高效率和高质量发展。只有处理好社会效益与经济效益的关系，才能有正确的价值取向与目标追求；只有处理好改革创新与聚焦主业的关系，才能明确企业的发展战略和发展方向，实现可持续发展；只有处理好内容为王与科技驱动的关系，才能解决人文与技术的关系问题，真正实现文化与科技的深度融合；只有处理好领导作用与集体力量的关系，才能充分发挥企业领导与员工的作用，有效增强企业的凝聚力和战斗力。当然，发展好文化企业要做的远远不止这些，但从整体来看这些是最基本、最重要的。以上一孔之见，希望起到拋砖引玉的作用。
黄永林
华中师范大学原副校长
现任华中师范大学国家文化产业研究中心主任
教授，博士生导师
中国新文学学会会长
中国民俗学会副会长
中国大众期刊自20世纪80年代以来发展迅速，成为我国期刊界市场化、产业化程度最高的期刊类型之一。改革开放四十多年来，中国期刊小而分散的状况依然没有彻底改变，集中度低、泛专业化的特点使得中国期刊在国际期刊市场尚未能占有一席之地。在经济全球化和媒体融合的大背景下，大众期刊如何实现自主发展，增强传播力、影响力和公信力，实现与新媒体的融合发展，已经成为政界、学界和业界共同关注的话题。从世界传统媒体产业发展趋势来看，全球期刊产业面临着两大趋势，一是从期刊传播时代向整合营销传播时代过渡，二是由传统纸媒向数字化转型。中国已经进入高质量发展阶段，建设文化强国已经成为国家战略，文化产业将成为国家的支柱性产业，为中国的经济和文化发展带来新的机遇。期刊是大众传媒的重要组成部分，和报业、广电等传媒并驾齐驱。传媒业也是中国文化产业的核心领域。中国期刊传媒产业尚处于萌芽生长阶段，随着大众期刊整体转企改制和媒体融合发展向纵深推进，期刊开始从小而散的状态向集约化、规模化发展转变，转企的期刊纷纷从传统媒体企业向新媒体公司转变，按照产业发展规律和媒体融合发展趋势，期刊产业将进行重塑。
作为中国大众期刊的翘楚，《知音》从最初的一本期刊发展成为综合性多元发展的大型传媒集团，在瞬息万变的市场背景和数字化时代带来的挑战下，《知音》与时俱进，在战略演变中推进融合发展，积极整合营销时代和数字化阅读时代的需求，通过互联网思维拓展产业布局，不断推进转型升级。作为一个较有影响力的大众期刊传媒集团，《知音》在业界创造了“知音模式”“知音速度”“知音漫客”等，《知音》成为我国大众期刊竞相学习和效仿的榜样，也是传媒产业研究的一个经典案例。本书在借鉴既有研究成果的基础上，对知音传媒集团进行实地深入考察和全面调查，援引历史学、文化产业学、叙事学、传播学、经济学和管理学等学科理论，基于当前学界对《知音》的研究还停留在业务论、经验论、视觉论和文本论等单向维度，本书将《知音》作为一个整体研究对象，在文化产业视域下进行全方位的研究，并在时代背景下，透过知音传媒所取得的成就聚焦期刊的内容、发展战略和企业文化，深度解析“《知音》现象”成因及其背景和战略转型，这不仅对《知音》发展具有重要意义，也对我国大众期刊传媒和文化产业的发展具有典型的学术意义和现实意义。
本书主要分为三个部分，第一部分包括第一章和第二章，通过理论和文献梳理、历时性和共时性相结合的研究方法，阐述文化产业、文化现象等基本概念及《知音》的发展史。
第一章为绪论部分。主要阐述了选题背景和研究价值，综述已有的国内外相关研究文献，阐述本研究的理论基础、需要解决的问题、研究的思路、预期的创新点和未来的展望等。
第二章探讨知音传媒的品牌特征、发展历程和发展背景。从历史角度和环境生态角度对于“《知音》现象”做出解读，并提出《知音》不仅仅是一本期刊，其背后承载着更多的内涵。
第二部分包括第三章到第六章，通过实证研究和业态考察的方式，具体剖析《知音》发展模式，从内容的选择、形式的创新、市场的开拓和体制机制的改革等方面进行深入探析。
第三章是解析知音传媒的形象塑造。“内容为王”一直是知音传媒坚持的发展战略，而如何打造媒体形象，该章从品牌定位、栏目、封面、“知音体”的形式创新等方面进行了详细阐述。
第四章主要回顾了知音传媒的市场开拓，从知音传媒经营发展的品牌定位、发行定位和广告的创新等角度，解读了其市场化和产业化的发展路径。
第五章主要阐述了知音传媒的体制改革和集团治理，探讨了知音传媒如何建设健全高效的体制机制，与时俱进，及时调整发展战略，以适应时代发展和市场需求。
第六章主要从企业文化角度，探讨了知音的企业环境、团队特点、价值观和企业文化网络，从而得出优秀企业文化对于企业成长和壮大的作用。
第三部分主要是第七章，即对“《知音》现象”的思考，也是本书的结论部分。通过对我国大众期刊面临的国内国际环境的分析，以及借鉴国内外优秀期刊发展经验，提出知音传媒要加强顶层设计、继续深化改革，加快媒体融合和加快打造平台型媒体等建议。
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