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| 內容簡介： |
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本书分为基础篇和实战篇两部分内容。基础篇主要介绍企业运营的理论基础，包括战略管理、生产运作、成本控制、物流管理、市场营销、电子商务、品牌管理、财务管理、国际贸易、经济学等经济管理类课程的核心知识点。实战篇以一家中国企业为原型，模拟其全球化发展过程，较全面地模拟企业的国际化市场竞争环境。本书可供高等院校工商管理、财务管理、会计学、市场营销、经济学、国际贸易等专业的师生作为教材使用，也可用作企业管理人员培训参考用书，供相关从业人员阅读使用。
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| 目錄：
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基础篇 001
第一章 企业设立与战略管理 002
第一节 企业组织形式和企业名称 003
一、企业组织形式 003
二、企业名称 003
第二节 公司治理结构 005
一、 公司治理结构的主要组成部分 005
二、公司治理结构的类型 006
三、公司治理结构的功能与作用 007
第三节 企业设立其他事项 007
第四节 企业战略分析 008
一、宏观环境分析 009
二、产业环境分析 013
三、内部环境分析 018
四、SWOT分析矩阵 022
第五节 企业战略制定 023
一、公司战略 023
二、竞争战略 027
第六节 企业战略实施 030
一、战略与组织结构 030
二、领导与战略 032
三、战略控制 033
第二章 企业生产管理 037
第一节 产品设计 037
一、产品生命周期不同阶段的战略 037
二、产品设计与开发的阶段 038
三、产品设计 039
四、为可制造性而设计 041
第二节 流程战略与生产能力规划 042
一、三种流程战略 042
二、生产能力 043
第三节 质量管理 044
一、质量大奖 044
二、质量认证 044
三、全面质量管理 045
四、质量管理工具 046
第四节 人力资源战略 047
一、工作和生活质量 047
二、劳动计划 049
三、工作设计 049
四、劳动标准 050
第五节 企业资源规划 051
一、物料需求计划 051
二、制造资源计划 052
三、能力需求计划 053
四、企业资源计划 053
第六节 供应链管理 054
一、ERP与供应链管理 054
二、采购 054
三、供应商管理 055
四、物流 056
第三章 企业营销管理 060
第一节 市场营销概述 060
一、市场营销 060
二、市场营销管理 061
第二节 市场营销环境 063
一、市场营销环境的含义 063
二、微观市场营销环境 064
三、宏观市场营销环境 066
四、环境分析与营销对策 068
第三节 目标市场与市场定位 069
一、市场细分 069
二、市场选择 070
三、市场定位 072
第四节 市场营销策略 074
一、产品策略 074
二、品牌策略 075
三、定价策略 076
四、分销策略 077
五、促销策略 080
第四章 企业财务管理 084
第一节 企业筹资管理 085
一、吸收直接投资 085
二、发行股票 086
三、留存收益 087
四、银行借款 088
五、发行公司债券 090
六、融资租赁 092
七、商业信用 093
八、资金成本 094
九、资本结构 095
第二节 企业投资管理 096
一、项目投资 096
二、证券投资 098
第三节 企业营运资金管理 099
一、营运资金概念 099
二、现金管理 099
三、应收账款管理 102
四、存货管理 104
第四节 企业利润分配管理 107
第五章 经济学与国际贸易基础知识 110
第一节 需求、供给与均衡价格 110
一、需求 111
二、供给 113
三、供求均衡 115
四、弹性理论 117
第二节 消费者行为 118
一、效用论概述 118
二、基数效用论 119
三、序数效用论 120
第三节 生产者行为 121
一、生产与生产函数 121
二、短期生产函数 122
三、长期生产函数 123
第四节 竞争市场 124
一、厂商的利润最大化 124
二、市场的分类 125
三、完全竞争厂商短期均衡分析 126
四、完全竞争厂商长期均衡分析 128
第五节 国际贸易 129
一、国际贸易概述 129
二、影响世界市场价格变动的主要因素 131
实战篇 141
第六章 仿真模拟实战准备 142
第一节 仿真模拟企业经营背景介绍 142
第二节 仿真模拟系统注册与登录 143
第七章 企业生产与物流决策 146
第一节 生产决策 146
一、生产产品决策 146
二、生产规划决策 150
第二节 物流决策 152
一、自主产品物流决策 152
二、订单产品物流决策 154
第八章 企业市场与财务决策 159
第一节 市场决策 159
一、订单市场决策 159
二、批发市场决策 161
三、电商市场决策 165
四、品牌代言人决策 168
五、影响销量的关键指标 170
第二节 财务决策 172
一、短贷分红决策 172
二、债券市场决策 173
三、股票市场决策 175
第九章 仿真模拟报告分析 178
第一节 成绩报告 178
第二节 产业报告 181
第三节 生产部和物流部报告 184
一、生产部报告 184
二、物流部报告 184
第四节 市场部和财务部报告 187
一、市场部报告 187
二、财务部报告 190
第五节 竞争数据分析和破产风险报告 193
一、竞争数据分析 193
二、破产风险报告 195
第十章 企业财务报表分析 197
第一节 资产负债表 197
一、资产负债表的概念 197
二、资产负债表的作用 197
三、资产负债表的内容 198
四、 资产负债表分析 198
第二节 利润表 200
一、利润表的概念 200
二、利润表的作用 200
三、利润表的内容 201
四、利润表分析 201
第三节 现金流量表 203
一、现金流量表的概念 203
二、现金流量表的作用 203
三、现金流量表的内容 203
四、现金流量表分析 203
第四节 财务报表分析 205
一、偿债能力分析 205
二、营运能力分析 208
三、盈利能力分析 210
四、杜邦分析法 213
第五节 数据综合图分析 215
一、饼状图分析 215
二、折线图分析 216
三、柱状图分析 216
四、仪表盘图分析 217
五、气泡图分析 218
课后练习参考答案 220
参考文献 225
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| 內容試閱：
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党的二十大报告指出，深化教育领域综合改革，加强教材建设和管理。作为高等教育的重要组成部分，管理学科也要响应这一号召，加强教材建设，提升教育质量。本书通过仿真模拟实验的方式，结合现代企业管理的真实场景，带领读者在互动式学习中提高决策能力，培养管理思维，更好地理解理论知识与现实世界的互动关系，培养具有创新精神和实践能力的国际型复合管理人才。本书的特色如下。
第一，通过模拟现实世界的管理情境，使学习者能够在没有风险的环境下实践所学的理论知识。学习者不仅能够通过案例分析来理解决策的过程，还能够亲身参与其中，通过决策制定、结果评估等活动，真正感受到理论应用于实践的复杂性和挑战性。
第二，能够促使学习者面对多种变量和不确定性，激发学习者对不同决策方案的思考与分析。学习者需要在有限的信息和资源条件下做出决策，这有助于培养其批判性和战略性思维，提升解决复杂问题的能力。
第三，教材内容涉及多个学科的知识点，如市场营销、财务管理、战略管理、人力资源等。通过仿真模拟，学习者能够将不同学科的知识融合应用，解决复杂的管理问题，提升跨学科综合运用能力。
第四，有效融入思政内容。
① 管理决策仿真模拟中的许多决策模拟活动都是团队合作性质的，有利于加强集体主义和团队合作精神的培养。
② 管理决策仿真模拟可以引导学习者面对管理决策中不断变化的复杂问题，激发他们的创新思维，培养创新精神。
③ 管理决策仿真模拟可以模拟现实环境的变化，结合国际经济形势、国家政策、社会需求以及可持续发展等战略进行科学的决策，培养学习者的科学精神和理性思维。
④ 本书不仅注重专业知识和决策能力的培养，还强调品德修养和个人素养的提升。在决策过程中，培养独立思考、批判性思维、沟通等方面的能力，使学习者具备德、智、体、美、劳全面发展的素质，培养更多复合型、创新型、实践型人才。
本书由安徽建筑大学强群莉教授总体策划并担任主编，上海策鸿信息科技有限公司袁军总经理给予了大力支持。本书已获批2024年度安徽省高等学校省级质量工程教材建设项目（项目编号：2024jcjs087）。具体分工如下：第一章由强群莉和孙颖负责；第二章由孙颖负责；第三章由杨春明负责；第四章由强群莉负责；第五章由杨春明和强群莉负责；第六章到第十章由强群莉和袁军负责。此外安徽建筑大学汪曙老师，合肥经济学院许梅老师、李思嘉老师，合肥城市学院王彤老师参与了本书的编写工作。
本书适合各类管理学科的师生使用，对企业管理人员、从事管理咨询和决策分析等职业的专业人士也具有一定的参考价值。
本书在编写过程中，得到了许多专家学者的支持与帮助，对此编者表示衷心的感谢。同时，由于跨学科仿真模拟教材的编写难度较大，受编者自身局限性，疏漏在所难免，内容仍有改进之处，敬请广大读者批评指正。
最后，感谢所有参与本书编写、审定和出版的同仁们，正是他们的辛勤付出，使得本书得以顺利出版。希望本书能够为读者提供实际的帮助，提升管理决策的理论素养和实际操作能力，助力各位在未来的学习和工作中取得更大的成就。
谨以此书献给所有关注和支持管理教育的朋友们！
编者
2025年2月
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