登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入   新用戶註冊

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2024年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / 物流，時效：出貨後2-4日

新書推薦： 《 神圣的异端：法国中世纪纯洁派叙事研究 》 售價：NT$ 500.0 《 甲骨文丛书·莫卧儿王朝的灭亡：德里1857年 》 售價：NT$ 760.0 《 江南器物志 》 售價：NT$ 403.0 《 Go语言高级编程（第2版） 》 售價：NT$ 458.0 《 与贝聿铭同行 》 售價：NT$ 602.0 《 如何面对爱情里的失望 》 售價：NT$ 179.0 《 至高无上：一场颠覆世界的人工智能竞赛 》 售價：NT$ 403.0 《 聪明钱 》 售價：NT$ 398.0

內容簡介： 教育是思维的点燃，而非知识的灌输。《永不下课的管理课》从战略管理、知识管理等维度，从“问题现场”到“解决方案”，以“进场—沉浸—思考—记录—反馈”的教学闭环，用真实商业案例激活企业高管学员的管理思维，构建“永不下课”的学习场域，让知识在碰撞中迭代、让思维在对话中进化，赋能管理者从经验到洞察的思维跃迁。 目錄： 目录战略管理篇学员作业战略管理与曾国藩的“结硬寨、打呆仗” 3战略管理与社会治理 7战略管理与自我认知 11战略管理与《隆中对》 13战略管理与抉择场景 17战略管理与绩效管理 20战略管理与我的创业 23战略管理与童话故事 26战略管理与“入局” 29战略管理与“躬身入局” 31战略管理与我的Blythe投资 34战略管理与家庭教育 39战略管理与我 41战略管理与育儿 44战略管理、案例讨论与人生 47战略管理与高效执行 50战略管理与永恒 53战略管理与课程思考 56战略管理与阶段规划 59战略管理与“本我” 63战略管理与个人发展 66战略管理与组织力 69战略管理与绩效考核 72战略管理与思维定式 75战略管理与升维思考 78战略管理与项目管理 81战略管理与提问 84战略管理与“入场” 86战略管理与聚焦 89战略管理与剑道修炼 91战略管理与家庭教育 94战略管理与攒蛋 98战略管理与股票投资 101战略管理与执行 104战略管理与不同阶段企业产品定位 108战略管理与深度思考 112战略管理与王者荣耀 116战略管理与内驱力 119战略管理与流程改进 123战略管理与保安师傅 127战略管理与计划执行 130战略管理与隆中对策的不合理性 133战略管理与贾府的兴衰成败 138战略管理与胜兵先胜而后求战 141战略管理与“小题大做” 144战略管理与无知的我 147战略管理与“大我”“小我” 150战略管理与过程的力量 153战略管理与迷茫 157战略管理与“白日梦”咖啡馆 160战略管理与平衡谦虚和自信 165战略管理与创业“照不照” 168战略管理与底层逻辑 171战略管理与截拳道 174战略管理与如何思考 178知识管理篇学员作业知识管理与保姆涨薪 185知识管理与守业 189知识管理与未见先明 194知识管理与选择、坚持和放弃的边界 197知识管理与认知重构 200知识管理与教育的本质 203知识管理与“我的戈壁商学院” 206知识管理与思维方式 209知识管理与“美”的赋能 212知识管理与庖丁解牛 216知识管理与核心竞争力 220知识管理与创业旅程 222知识管理与管理知识 225知识管理与一点感悟 228知识管理与数据管理 230知识管理与认知升维 235知识管理与近期几件事 239知识管理与自我成长 242知识管理与成长自我 245知识管理与责任 248知识管理与烹饪 252知识管理与竞争力 255知识管理与塑造自我 257知识管理与选择 261知识管理与产品思维 264知识管理与用户生命周期 267知识管理与生娃 270知识管理与细节 273知识管理与冰糖雪梨 276知识管理与认知边界 279知识管理与重新定义 282知识管理与商业模式 285知识管理与用户思维 288知识管理与自我认识 290知识管理与商业模式创新 293授课后记 296学员出版回顾 299

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	台灣用户　|　香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2025 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.