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| 編輯推薦： |
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?首创跨界融合：国内将量子管理、区块链技术与Web3.0深度融合的商业指南，填补传统管理书籍技术视角缺失空白。?中西融合管理哲学：揭秘量子思维为何在东方落地开花，将丹娜·左哈尔的西方理论与中国传统管理智慧结合，赋予企业管理文化自信。?破解数字经济转型困局：直击企业数字化时代「组织僵化、创新乏力、管理滞后」三大痛点，以量子管理破局传统管理模式，提供可落地的组织变革方案。?认知升维工具：打破传统管理思维桎梏，用量子思维重构商业逻辑，助读者抢占数字经济时代「降维打击」认知高地。?实战案例+工具包：晨星、海尔、上海数交所、中远海运等国内外标杆案例深度解析，链群合约组织模型、Web3.0技术架构「手把手」教学，拒绝空谈理论。?长期主义实践指南：不止于工具方法论，更传递数字时代可持续发展的价值观——技术向善、管理向新、企业向远。
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| 內容簡介： |
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本书是一部融合前沿管理理念与数字技术的实践指南。作者基于对企业转型的困惑，从量子力学中汲取创新灵感，将“量子管理”与区块链技术结合，为组织变革提供全新解法。在数字技术加速迭代的当下，传统管理模式难以为继，本书通过晨星、海尔等企业案例揭示：量子思维倡导的“自我管理”与“共同繁荣”理念，能有效应对技术变革带来的不确定性。作者创新性提出链群合约组织模型，结合Web3.0 技术的去中心化、分布式协作特征，构建适应数字经济的管理范式。书中深入剖析以太坊等标杆案例，并解读上海数交所、中远海运等企业的本土化实践，展现量子管理在组织架构、商业生态中的实践路径。全书不仅剖析管理哲学，更呈现从理论到工具的完整实践方案，助力企业在数字时代实现组织革新与可持续发展，为企业主、管理者及创新者提供破局思考与行动指南。
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| 關於作者： |
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马小峰荷兰莱顿大学技术管理博士，担任同济大学大数据与网络安全研究中心常务副主任及博士生导师、上海区块链技术研究中心主任、上海市区块链专家委员会委员、中国电子学会区块链分会副主任委员、全国证券技术标准委员会专家委员、电子信息职业教学指导委员会委员、中国数字经济百人会执行委员、中国数据资产管理50 ＋论坛创始成员、电子商务与电子支付国家工程研究中心特聘专家。曾担任江苏省“大数据＋”产业链首席专家、东航集团信息化主任专家委员、央行数字货币研究所金融区块链专家委员、上海经信委和交通委区块链专家、云南省马小峰专家工作站负责人。主笔《国家职业技术技能标准 区块链工程技术人员》（GZB：2-02-10-15），主编全国专业技术人员新职业培训教程《区块链工程技术人员》、“十四五”国家重点出版物出版规划项目《块进一步——区块链素养提升课》、中国科协新一代信息技术系列丛书之一《区块链导论》。担任国家重点研发计划项目“基于区块链的区域性股权市场可靠监管技术研究”课题负责人，国家自然科学基金重大研发计划“大数据情境下的国家级信用平台及金融信用创新应用研究——长三角征信链创新示范应用与实践”课题负责人。作为核心成员参加了央行“智能化金融科技监管工具”和中国工程院“我国智能化金融科技监管发展战略研究”等重大金融科技研究课题。牵头“上海区块链应用的突破口研究”“苏州市金融科技产业规划”等产业咨询项目，并担任中国工程院重大战略咨询研究项目“山西省区块链产业规划与布局战略研究”课题负责人和中国工程院重点战略咨询项目“金融科技赋能云南省面向RCEP 跨境贸易战略研究”课题负责人。先后给司法部、商务部、交通运输部、江苏省政府、中国浦东干部学院、上海市政府办公厅、上海市经信委、上海市司法局、上海市交通委员会、江苏省网信办、上海市徐汇区政府、上海市金山区政府等领导干部授课。何 伟企业数字化管理和量子组织转型顾问。法国蒙彼利埃大学可持续发展管理博士在读，上海财经大学金融MBA，上海外国语大学对外汉语本科学历（同时拥有华东理工大学商务管理本科学历、上海理工大学计算机科学与技术本科学历），具备多专业复合知识结构。具有十余年企业数字化管理和人才战略落地实践经验，国家高级人力资源管理师，国际ITS（信息技术专家认证）培训师。历任万和紫荆实业副总裁、绿地城建集团人力资源中心副总、外滩老建筑公司行政人事总监等中高层管理职务。2018 年上海市优秀HR（人力资源）经理人，翻译著作《量子领导力：商业新意识》《卓有成效的招聘管理》。
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| 目錄：
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目 录推荐序一 钱旭红推荐序二 王方华推荐序三 彭剑锋推荐序四 陈劲前 言第一章不确定性商业时代，新型组织显威力一、多种趋势加剧竞争，企业家共同面临不确定性的严峻挑战 ...002（一）国内消费者日益成熟 ...002（二）新数字科技不断涌现 ...004（三）人力对被机器取代的焦虑 ...005（四）政策和经济周期变化加快 ...007二、“自我管理”的量子组织新管理，晨星和海尔的故事带来启发 ...008（一）美国晨星：没有专职老板，如何做到世界第一 ...010（二）中国海尔：从人人都是CEO，到基于数字平台的量子组织建设 ...013三、充满神秘的“量子”概念，成为管理学的新热词 ...017（一）量子思维成为商业管理新热词 ...017（二）一项系统性的变革探索：从量子力学到数字商业革新 ...020第二章量子思维倡导共荣，与东方文化相契合 025一、从尊重个体到共同繁荣，量子思维底层逻辑中的人类可持续 ...026（一）量子思维与量子力学 ...026（二）量子的影响，从自然科学到人文和管理科学 ...030二、“共同繁荣”的量子思想，无法在西方成为主流意识 ...036（一）量子思维在西方萌芽 ...036（二）传统思维成为阻碍共同繁荣的根源 ...040（三）量子思维有助破局 ...043三、文化基因契合，量子思维为什么“花开西方，香飘东方” ...044（一）量子管理，香飘东方 ...044（二）量子管理的本质就是中国管理哲学 ...045（三）用量子管理思维再看中国商业案例 ...048四、沟通对话，共情变革，量子思维为“共荣的未来”保驾护航 ...049（一）思维的基本假设趋同，才是人类共荣的前提 ...049（二）当今世界面临的思维分裂危机 ...050（三）用量子思维融合对话的优势 ...051第三章Web3.0 与新时代的量子管理 053一、从Web1.0 到Web3.0，新技术发展背后的人文危机 ...054（一）互联网技术起源与Web1.0 时代 ...055（二）功能与社交互联网与Web2.0 时代 ...056（三）Web2.0 时代伴生的新问题 ...060（四）人类面临“被边缘化”的危机 ...062（五）创新机制，利用Web3.0 实现技术普惠 ...067二、Web3.0，新技术如何助力我们脱离人文困境 ...069（一）Web3.0 技术的三个新特征 ...070（二）Web3.0 技术将如何影响商业系统 ...073（三）Web3.0 呼唤每个人承担起自己的责任 ...075三、Web3.0 实现新管理大有可为 ...076（一）以广泛连接为特点的新商业模式倒逼组织变革 ...076（二）劳动者正在“自我”觉醒，新组织建设需要新方法论 ...078（三）消费互联网野蛮生长，急需新技术和量子思维来引导 ...079（四）双剑齐发，困境突破之路 ...080第四章遥望星空：Web3.0 技术构建数字经济时代的组织新模型 083一、传统组织模型的底层逻辑与面临的环境巨变 ...084（一）传统组织模型的底层逻辑 ...084（二）传统组织模型面临的环境巨变 ...092二、超越时代的“道”组织模型 ...096（一）模型最底层：量子世界观的“道”与量子组织观的“道” ...096（二）模型第二层：企业管理的“道”与组织存在的“道” ...099（三）模型第三层：企业管理实践的“道”与组织变革实践的“道” ...102（四）模型最顶层：“时代”的组织与企业管理 ...105三、数字时代的新组织模型 ...108（一）链群合约组织模型的基础 ...108（二）链群合约组织模型揭秘 ...116第五章洋为中用：国内企业如何摸索新组织治理 133一、以太坊：Web3.0 链群合约组织的海外样板 ...134（一）与以太坊相关的一些重要概念 ...135（二）以太坊的自治管理：用技术创新重塑组织管理 ...137（三）以太坊组织与管理架构的优势总结 ...142二、中国特色的链群合约组织探索 ...144（一）上海数据交易所：为企业打造共同的数据——数字基座 ...145（二）中远海科：用数据建立更多优质的连接 ...152（三）快来掌柜：借用数据和系统实现权力下放 ...161第六章数字经济，Web3.0 融合量子管理的大未来 171一、中国企业利用Web3.0 实现组织新管理的美好未来 ...172（一）新组织：进一步解放生产和天性 ...173（二）新逻辑：各安其所，共生共荣 ...174（三）新引擎：实现以创新驱动发展 ...176（四）新动力：激发个体的责任感和智慧 ...179二、未来十年，最大的“运势”已经悄悄到来 ...182（一）全球开动印钞机，发展新旧动能转换中 ...182（二）货币锚从“地租”转为“数租”的历史机遇 ...186（三）新锚下的数字经济，需要量子思维和 Web3.0 的融合 ...192
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前 言2018 年初，我还在绿地城建集团人力资源中心负责推动集团平台化转型和二次创业的组织变革工作，遇到了巨大瓶颈。就在我愁眉不展的时候，命运的齿轮开始转动。我有幸结识了从同济大学退休的王慧中院长和周箴教授。也是在那时，我第一次听说了“量子管理”“丹娜·左哈尔”，还了解到海尔已经把人单合一模式升级成了量子组织管理模式。这就像黑暗中突然透进的一丝光，瞬间点燃了我心中的好奇，因为工作上的困惑，我很快就对量子管理产生了极大的研究兴趣。刚开始研究的时候，那可真是困难重重。那时候GPT（生成式预训练变换器）这类人工智能工具还没问世，找资料全靠自己一点一点地“扒”，就像在大海里捞针，而且还得学会辨别资料观点的真伪。不过，幸运的是，谢永珍、周箴等教授就像一群热情的“引路人”，坚持每半个月组织一次“量子管理半月谈”的线上活动，还四处邀请各路专家来分享。在他们的帮助下，我就像在黑暗中找到了方向，慢慢对量子力学和量子管理学有了初步的认识框架。在学习量子管理的过程中，我惊喜地发现，这可不只是简单的知识学习，更像是一场自我修行。量子思维就像一个神奇的魔法棒，悄悄地改变着我对生活的看法。相较于传统管理流派总是直接输出观点，却把结论的前提假设和思考过程藏得严严实实，量子管理更像是一位耐心的老师，教会我一套全新的思维范式，让我自己去思考问题、得出结论。这样得出的结论，就像是自己精心构造的花园，可以拿出来和别人分享思考的过程。这显然是一种更科学、更有趣的管理方法，所以我觉得花时间去推广它是一件非常有意义的事情。2019 年底开始，《量子领导者：商业思维和实践的革命》的作者丹娜·左哈尔到访中国的次数变得多起来。这一期间，她提出“量子管理就是用现代科学语系把中国智慧重复一遍”的观点。虽然这话里可能多少有点讨好中国市场的营销成分，但我觉得，量子管理更底层的量子思维确实有着让中西方文化对话的潜力。刚好我也有点古文的底子，就迫不及待地做了一些研究，还在自己的公众号上发了一些系列文章。可是，在后续传播量子管理思想的过程中，我渐渐发现，对于成年人来说，仅仅有倡导的观点、思考方法和概念性描述是远远不够的。就像请客吃饭，光有菜单可不行，还得有实实在在的饭菜。我们还需要更多既容易上手又包含量子管理想法的管理实践方法，以及更多成功企业的故事，才能吸引更多人来体验和参与。于是，我一方面接受机械工业出版社委托，翻译了《量子领导力：商业新意识》；另一方面，结合自己擅长的企业数字化管理业务，开始寻找两者的结合点。我凭着对数字技术的皮毛了解，凭直觉认定，与量子思维倡导思想最合拍的技术架构非区块链技术莫属。于是，我四处打听，多方辗转，终于找到了马小峰老师。马老师是国内区块链技术应用领域的“大神”，全国专业技术人员新职业培训教程《区块链工程技术人员》就是他主编的。他还牵头自主研发了区块链操作系统 —— 梧桐链，为很多企业的业务提供了数字化改造方案。更神奇的是，他居然是同济大学的博导，近水楼台，这可让我跟他沟通学习都方便多了。这几年，在贯通量子管理思想和区块链技术两者方面，马老师就像我的“ 超级外挂”，给了我莫大的帮助和指导。书里很多想法、素材都来源于马老师。上海数交所和中远海科的案例更是马老师亲自主持的。我真的很难想象，如果没有他的细心指导和培养，这本书还能不能顺利完稿。但毕竟，量子管理和区块链技术对于普通人来说，都是认知门槛有点高的概念。为了更好地把两者的概念和相互关系展现给大家，这本书的写作花了足足两年的时间。我们就像两个讲故事的人，希望尽量用讲故事的方式，把这些复杂的概念和有趣的案例娓娓道来。第一章，我们从企业普遍面临的当前商业困境讲起，就像揭开一块神秘的面纱，引出了在同样环境中，采用量子组织管理的两家企业却取得卓越经营业绩的故事，希望能吸引大家读下去，也顺便让“ 量子管理”这个神秘的概念闪亮登场。第二章，我们讲述了随着量子科技技术被更广泛地应用，它是如何慢慢改变我们看待世界、看待生活、看待与他人关系的方式的。还有，为什么丹娜在三十多年前提出的量子管理思想却始终无法在西方成为主流，反而近些年在中国、印度、尼泊尔等东方国家越来越流行？这里面到底有什么底层原因呢？我们还会回答一个命题：为什么用量子思维重启商业逻辑能够实现人类整体的繁荣？第三章，在基本讲清楚量子思维、量子管理哲学等复杂概念后，我们试图通过互联网技术的发展历史来告诉大家什么才是 Web3.0（第三代互联网）时代，以及它的主要技术特征和底层支撑技术有哪些。更重要的是，量子管理思想与 Web3.0 技术如何能够共同推动人类走出目前因为漠视人文伦理的过度技术发展而被迫陷入的困境。第四章是关于组织管理的内容。大家目前的基本共识是，改变一定会从组织建设的架构变革开始。在本章，我们会分析：传统的组织模型因为哪些外部环境因素变化而在当前变得不再那么有效；超越时代的“道” 组织模型与顺应时代的组织模型，两者之间是什么样的关系；作为数字经济时代的最新组织方案，链群合约组织具体指什么，其背后又涉及哪些 Web3.0 的技术。第五章，我们先是具体分析全球最著名、最完整的链群合约组织标杆 —— 以太坊的具体情况，然后又介绍了三家国内企业在链群合约组织探索方面各自取得的一些经验和心得。上海数据交易所代表着国家数字基建的主体企业，其成果是企业未来可以利用的重要基础设施。中远海科代表的是财力雄厚的企业，在借用 Web3.0 技术提升管理能力方面能够带来启发。而快来掌柜代表的是中小企业，在如何思考和借用数字工具进行转型方面具有经验和心得。数智时代的组织变革绝不是大型企业的特权，中小企业同样可以借着这个机遇腾飞。这就像一场企业实践的展示会，让你看到不同企业在这条道路上的探索和成就。最后一章，我们介绍了 Web3.0 技术融合量子管理思维后，能够为企业带来的美好未来，以及在当下的国内，企业正面临的数据资产政策可能是未来企业数字智能化转型的重大机遇。在这里，我要衷心感谢在思想上给予我诸多支持的马小峰、周箴、王慧中、谢永珍、谢佩洪、管永建等老师，这本书就像一个大熔炉，汇集了大家的思想结晶。尤其要感谢机械工业出版社的李新妞编辑鼓励我完成这本书，即使写作期间我因为思路紊乱而拖了很久，她也没有放弃，一直给我加油打气。最后还要感谢我的家人——我的太太、两个女儿，以及其他帮助过我的亲人。在这个忙碌的时代，是你们的支持让我有了空闲，能够静下心来，把这本书的内容一点点完成。希望这本书能像一把钥匙，为大家打开一扇通往量子管理与区块链技术融合世界的大门，让大家在数字经济时代，为企业的组织变革和转型，找到一些灵感和帮助。何伟
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