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編輯推薦： 数字浪潮筑基，政策春风护航 在代码重构世界的时代，新质生产力是破浪的桅杆，消费升级是远航的罗盘，而政策春风正助燃每个创新火种。 战略定锚点，团队造星舰 从蓝海战略到价值共生，创业不是单骑突围，而是以差异化定位为帆、以互补型团队为桨，在数字化海洋中驶向未被标注的宝藏岛。 从0到1的基因革命 当内容创业遇见AI共创，当用户痛点转化为产品爆点，每一次灵感的裂变都在重写商业规则——创新不是选择题，而是生存题。 生态裂变：资本与治理的协奏曲 投资人用退出策略丈量星辰，财务官以现金流编织经纬，而治理结构如同隐形的钢琴师，让资本狂想曲始终踩在合规的琴键上。 价值交响：从用户共鸣到变现共鸣 用户痛点是精准的乐谱，数据是流动的指挥棒，当自媒体、AIGC、数据资产共同奏响多元变现进行曲，创业终章才真正开始。 內容簡介： 在数字经济浪潮席卷全球的今天，创业不仅是对于新的机会的追逐，更是参与了一场技术驱动、场景创新以及生态整合的数字经济革命。本书正是基于这样的时代背景，系统梳理了从创业萌芽到价值变现的全链路逻辑，为创业者构建了一套可复制、可演进的操作系统，并从技术、消费与政策的协同进化，价值链重构与生态位选择，产品创新与用户共创，构建资本与治理的共生系统，价值变现五个维度输出全书的核心价值，揭示数字时代创业成功的关键密码。本书是服务时代创业者的指南，传播创业智慧、传授创业方法，赋能新时代创业者把准市场脉搏，在将新质生产力融入创业基因的基础上，以数智化转型重构组织能力，实现创业从“跟跑”向“领跑”的转换。 關於作者： 刘文龙，智能金融博士，先后在深圳市财政局系统、国家金融机构任职。入选深圳市首批“双百人才计划”重点培养人才，曾获深圳市公务员系统优秀干部、深圳市市委党校2017年优秀学员荣誉称号，代表深圳市紧缺公务员向深圳市市委组织部汇报工作。在《现代经济信息》、International Journal of Communication Networks and Information Security等国内外核心期刊发表多篇高水平论文。主要研究方向：科技金融、投资管理、商业模式、黄金金融。 洪圣恩，博士，高级项目经理，工业和信息化领域急需紧缺人才。曾任上市公司高管，主管市场和研发。深耕新能源、电力、人工智能、低空经济领域20多年，具备敏锐的市场洞察力和优秀的企业运营管理能力。获发明专利2项，主导项目获国家科技进步二等奖等。出版《数字化服务：用户体验的变现法则》《企业技术创新：知识资本与价值网络的融合》等著作。主要研究方向：智能电网、新能源、低空经济及技术转化。 殷铭露，就读于北京邮电大学经济管理学院，发表专业论文多篇，在工商管理、运营管控、人力资源管理以及股权咨询方案的落地实施方面具有独特的见解，被多家成长型企业聘为青年管理导师，得到被服务企业的全面认可。主要研究方向：组织创新、数字领导力。 陈骏杨，广州南方学院电子商务专业，曾在Modern Management Forum上发表论文Research on the Influencing Factors and Countermeasures of Innovation Capability of High-tech Enterprise，在 Economics & Management Review上发表论文A Study on the Impact of Cross-border Logistics and Online Reviews on the Performance of Cross-border Export E-commerce Firms，在 Forum on Research and Innovation Management上发表论文The Impact of Agricultural Product Geographical Indications on E-commerce Brand Value under Private Domain Operations。主要研究方向：跨境电商、数字贸易和电子商务。 目錄： 第一章 创业时代 第一节 创业时代的蓬勃背景 一、数字驱动，引领创业数字化转型 二、技术创新，培育创业新质生产力 三、消费升级，推动创业掀起新浪潮 四、政策扶持，提供创业根本性保障 第二节 创业契机的灵活捕捉 一、创业时代特征 二、创业市场趋势 三、创业商业模式 四、创业潜在机遇 第三节 大众创业的燎原之火 一、创业文化激发创业活力 二、全民创业开拓创业思路 三、创业生态助力创业加速 第四节 共享经济的广阔空间 一、共享经济下的创业优势 二、共享经济下的创业风险 三、共享经济商业模式的核心机制 第二章 创业定位 第一节 战略定位：方寸有度 一、价值链战略：激发共创能力 二、蓝海战略：开拓数字市场 三、竞争战略：运用新质生产力 第二节 团队定位：职责有界 一、创业团队的职责划分 二、创业团队的成长阶段 三、创业团队的沟通机制 四、创业团队的组建计划 第三节 目标定位：发力有靶 一、明确创业动机 二、设定创业目标 三、规划创业路径 四、实现创业目标 第四节 价值定位：取舍有道 一、如何理解创业价值 二、如何发掘创业价值 三、如何保障创业价值 第三章 创业基因：从0到1的突破 第一节 创业之“花”：内容产品价值最大化 一、内容创业的挖掘 二、内容创业的特色 三、内容创业的效用 第二节 创业之“翼”：新质生产力下的创新 一、产品创意的源泉 二、共创模式的迭代 三、生命周期的管理 第三节 创业之“心”：数字化服务生态 一、创业服务概述 二、创业服务的风险与壁垒 三、创业服务的发展与创新 四、创业服务平台 第四节 创业之“艺”：多维度应用 一、数智商业概述 二、数智商业的组成 三、数智商业计划书的作用 第四章 创业生态：从1到N的裂变 第一节 投资之“眸”：放宽投资眼界 一、投资标准分析：放宽投资眼界 二、行业前景评估：把握投资热点 三、团队素质考察：判断团队能力 四、风险管理控制：保障投资回报 第二节 投资之“舞”：智慧谋略 一、投资决策流程注重完整性 二、资本运作策略突出灵活性 三、投资后期管理保持稳定性 第三节 财务之“操”：稳健有方 一、财务规划与预算 二、资金筹措与使用 三、成本管理与控制 四、财务透明与监督 第四节 治理之“轨”：迎风掌舵 一、设计治理结构 二、优化决策机制 三、完善风控策略 四、创新治理理念 第五节 退出之“机”：悠然离场 一、退出策略制定 二、退出方式选择 三、退出谈判技巧 四、退出影响管理 第五章 创业变现：价值共创的交响曲 第一节 用户价值的旋律构建 一、挖掘用户痛点：洞察需求 二、定制用户体验：打造特色 三、释放用户价值：数据驱动 第二节 价值共创的和合之音 一、价值共创的根本逻辑 二、价值共创的实现方式 三、价值共创的品牌营销 第三节 创业变现的多彩演奏 一、创业变现思维 二、自媒体创业变现 三、数据创业变现 四、AIGC创业变现 內容試閱： 在数字化浪潮席卷全球的今天，创业不仅是对于新的机会的追逐，更是参与了一场技术驱动、场景创新以及生态整合的数字经济革命。本书正是基于这样的时代背景，系统梳理了从创业萌芽到价值变现的全链路逻辑，为创业者构建了一套可复制、可演进的操作系统，并从技术、消费与政策的协同进化，价值链重构与生态位选择，产品创新与用户共创，构建资本与治理的共生系统和价值变现五个维度输出本书的核心价值，揭示数字时代创业成功的关键密码。 首先，从技术、消费与政策的协同进化维度来看，数字化转型已不再是企业的一个可选项，而是关乎其生存的必选项。本书开篇即揭示了数字浪潮对创业生态的三重重塑。一是硬核技术创新推动生产力的跨越。二是消费迭代带来新场域变革。三是政策赋能的开放市场。 其次，从价值链重构与生态位选择维度对创业进行定位，构建三维战略框架。一是价值链战略的降维打击。二是蓝海战略的边界重构。三是团队基因的化学反应。从种子期到成熟期的团队进化模型，指出了不同时间段对CEO战略视野、CTO财务状况与风险洞察、COO执行力的动态性要求。 再次，从产品创新与用户共创维度深入剖析了从创意到产品的转化密码。一是内容创业的流量密码。图文、视频、音频的内容矩阵构建方法论结合广告、知识付费、电商的多元变现路径，为创业者提供了可复制的内容运营框架。二是产品共创的生态逻辑。UGC（用户原创内容）共创模式通过用户参与设计、测试、迭代的闭环，将产品生命周期管理转化为动态进化过程。 此外，在构建资本与治理的共生系统维度揭示了创业从单点突破到生态扩张的关键跃迁。一是投资洞察。提出可供投资人权衡的标准，包括商业模式可行性、核心竞争力、行业天花板、核心管理团队能力等。二是治理轨道的升级。借助大数据智能化的决策辅助系统、透明化治理、动态风险预警，强化数字经济时代的新组织韧性。 最后，从价值变现维度揭示了创业变现的本质是价值创造与价值捕获的动态平衡。一是用户价值的深度开发。利用“用户价值金字塔”模型，将痛点挖掘、体验定制、数据赋能转化为可量化的价值提升路径。二是价值共创的生态网络。通过创业者精神、资本杠杆、产业协同、资源整合、管理创新五维联动，构建多方共赢的价值生态系统。三是变现路径的组合创新。从自媒体内容电商变现，到数据资产商业化，再到AIGC（人工智能生成内容）技术场景化应用，展现出数字经济时代变现模式的无限可能。

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