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| 編輯推薦： |
管理学家教你高手成事的底层逻辑：所有难题，都是视角问题。
成事的人和你想的不一样：上百个世界级企业“掌门人”的案例，科学拆解问题、设想必须宏大、谨慎做出决策、人不对，一切白费、以沟通为基础、做有价值的事、多一点危机意识，7个可复制的成事逻辑。
成事缘于多想一点
为何只有少数人能够洞察事物的本质？人的阶层和等级是由什么决定的？为何你的梦想总是破碎，他们却一帆风顺？重要的不是坐上某个位置，而是像他们一样思考，学会他们的生存法则和思维方法，具备他们的行为模式，激发头脑内“隐藏的力量”，让我们在未来的人生中做出更明智的选择。
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| 內容簡介： |
成事的人和你想的不一样！
为什么你只能看到当下，有的人却能洞察未来趋势？为什么你的梦想总是破碎，有的人却一帆风顺？在本书中，你将了解到许多世界级企业的历任“掌门人”的决策过程——如何做出一个个重大而具有风险的决定。他们想到了什么、做了什么，才使企业在最艰难的时期避免倒闭或被并购的结局？本书将对此一一解码。
本书不是帮你坐上某个位置，而是告诉你如何像他们一样思考，如何学会他们的生存法则和思维方法，具备他们的行为模式，以及激发头脑内“隐藏的力量”，让我们在未来的人生中做出更聪明的选择。
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| 關於作者： |
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萧亮，管理学家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期从事企业管理咨询及高端培训工作，常年为多家企业提供企业管理和战略规划咨询服务；曾帮助多家企业搭建和完善管理体系，并取得成绩。
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| 目錄：
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CHAPTER ONE 成功缘于多想一点
为何有些人总能引领潮流 / 003
思维决定社会地位 / 014
他们都是行动狂 / 018
多想一点，在复杂情势中脱颖而出 / 029
CHAPTER TWO 科学拆解问题
看到硬币的另一面 / 045
写下问题，才能看清问题 / 050
把复杂的问题分成几个部分 / 055
到房间外面看一看 / 061
CHAPTER THREE 设想必须宏大
想到未来五年？不，至少二十年 / 067
短视是一种通病 / 073
在今天的世界，看到明天的未来 / 077
从“危机”中看到需求 / 086
始终坚持自己的判断 / 093
成功是马拉松，不是冲刺跑 / 098
CHAPTER FOUR 谨慎做出决策
关键时刻，勇敢做决定 / 105
不要忽视“反对意见” / 110
你知道多少，决定了你能得到多少 / 115
必须走自己的路，让别人模仿我 / 122
无法执行的决策一定是坏决策 / 127
CHAPTER FIVE 人不对，一切都白费
企业做大的关键是“人” / 133
把权力交给有能力的人 / 142
人人参与，人人得利 / 149
关键位置必须是我的人 / 159
在我这儿可以赢得全部 / 163
卓越人物的信任法则 / 167
CHAPTER SIX 以沟通为基础
“无障碍沟通”是一切的开始 / 177
充分表达：让人了解你的需求 / 184
控制你的反应速度 / 188
任何时候都应提供安全感 / 192
定期整合人际关系与客户资源 / 203
CHAPTER SEVEN 做有价值的事
不要在没有意义的事情上浪费时间 / 213
创造一个“高效率环境” / 219
习惯思维：好习惯产生高效率 / 228
第一原则：只允许争论半小时 / 232
第二原则：行动，而且是高效的行动 / 234
第三原则：结果永远是第一位的 / 239
CHAPTER EIGHT 多一点危机意识
破产恐惧症：我明天就会破产 / 245
居安思危是一种精英心态 / 249
用危机倒逼创新，用创新赢得生机 / 255
“末日管理”法 / 260
华为的“冬天” / 264
结束语：30条提升思维能力的实战法则
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