新書推薦:

《
人体脂肪的秘密
》
售價:HK$
352

《
社会史:理论与实践(增订版)(德国著名社会史学家于尔根·科卡重要文集。全面展现德国社会史学派的兴起与
》
售價:HK$
500

《
津巴多时间心理学 首次系统论述时间观疗法 菲利普·津巴多 著 自我觉察 活在当下 津巴多 心理学 当
》
售價:HK$
352

《
亲爱的族人:菲利普王之战的新叙事(横扫北美史学界各项大奖 以印第安女王视角重写北美大陆的反殖民之战)
》
售價:HK$
653

《
中国古代货币思想史
》
售價:HK$
434

《
什么是新疆
》
售價:HK$
908

《
多资产多策略投资实战
》
售價:HK$
454

《
乳腺整合肿瘤学 国际经典乳腺肿瘤学译著 一部聚焦乳腺肿瘤综合治疗的实用专著
》
售價:HK$
653
|
內容簡介: |
一本深入剖析现代企业管理中绩效管理实践与创新的著作。本书通过丰富的案例分析、实地调研以及深入的理论探讨,全面呈现了PBC(Performance-Based Commitment,基于业绩承诺的绩效管理工具)在企业管理中的应用与价值。PBC绩效管理工具以其独特的理念和方法,为企业提供了一种全新的绩效管理思路。它强调\上下同欲、力出一孔”,即通过明确的目标设定、清晰的责任划分以及有效的沟通与辅导,将企业的整体目标与员工的个人目标紧密结合,从而实现组织与个人的共同发展。
|
關於作者: |
杨长清,中南大学硕士生导师,湖南省政府参事室特聘专家,湖南省省级职业指导专家,三茅人才网百人专家成员,高级人力资源师,上市股份公司发起人、人资高管,曾任远大科技集团首席信息官、麦肯锡项目组组员。著作有《招聘?面试?录用及员工离职管理实操从新手到高手(畅销升级版)》《云管理:互联网+时代的人才管理变革》《HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼》。
|
目錄:
|
目录 导言 第一章 遭误解的绩效管理 ..................................................................... 002 老板多不满,员工频吐槽 ………………………………………… 003 扣款惩罚多,激励奖励少 ………………………………………… 009 第二章 绩效管理正解 ............................................................................. 012 概念见不同:绩效管理、绩效考核 ……………………………… 013 文化存差异:价值至上、结果为王 ……………………………… 017 绩效有兵法:上下同欲、力出一孔 ……………………………… 021 第三章 华为PBC的缘起 ......................................................................... 025 不速之客PBC ……………………………………………………… 026 绩效神器PBC ……………………………………………………… 030 华为PBC …………………………………………………………… 034 第一篇 PBC全程解密 第四章 PBC印象 .................................................................................... 042 PBC,一个追求赢的系统 ………………………………………… 043 PBC实施的“四步曲” …………………………………………… 048 PBC目标管理五项原则 …………………………………………… 051 与PBC相关的六个重点问题 ……………………………………… 054 第五章 PBC考核表的编制与填写 .......................................................... 057 PBC考核表的编制流程 …………………………………………… 058 PBC考核表的构成 ………………………………………………… 058 PBC考核表应明确的内容 ………………………………………… 062 PBC考核表签署步骤 ……………………………………………… 062 PBC考核表填写说明 ……………………………………………… 062 第六章 PBC目标制定 ............................................................................ 074 有的放矢:制定绩效目标 ………………………………………… 075 突出重点:抓住KPI ……………………………………………… 084 挑战自我:设定挑战值 …………………………………………… 096 第七章 PBC绩效沟通与辅导 .................................................................. 100 PBC绩效沟通 ……………………………………………………… 101 PBC绩效辅导 ……………………………………………………… 118 第八章 PBC绩效评价 ............................................................................ 126 绩效评价与绩效评价矩阵 ………………………………………… 127 PBC绩效评价八法 ………………………………………………… 129 绩效评价误差及成因 ……………………………………………… 157 第九章 PBC结果反馈 ............................................................................ 163 结果反馈:有话好好说 …………………………………………… 164 越来越优:绩差员工的末位淘汰 ………………………………… 171 争做最好:员工绩效改进计划 …………………………………… 173 更上一层楼:GROW模型做绩效结果反馈 …………………… 179 结果应用:考核什么,实现什么 ………………………………… 182 第二篇 PBC实战解码 第十章 PBC实施保障 ............................................................................ 190 绩效管理实施的顽疾:不反馈 …………………………………… 191 S2S反馈系统:专治不反馈 ……………………………………… 193 第十一章 PBC的关键成功因素 .............................................................. 199 关键因素:不沟通,无绩效 ……………………………………… 200 物质激励:重赏之下,必有勇夫 ………………………………… 203 激励有序:先有激励,后出绩效 ………………………………… 204 认可激励:华为管理另式武器 …………………………………… 206 制度样板:PBC绩效管理办法 …………………………………… 214 第十二章 PBC Plus ............................................................................... 224 周边绩效 …………………………………………………………… 225 PBC延伸 …………………………………………………………… 228 PBC朋友圈 ………………………………………………………… 232 第十三章 PBC战略管理工具BLM .......................................................... 258 战略管理工具BLM ……………………………………………… 259 人力资源战略地图解码 …………………………………………… 265 第三篇 PBC学习 第十四章 PBC标杆学习 ......................................................................... 270 PBC鼻祖:IBM的赢文化 ………………………………………… 271 PBC标杆:华为PBC启示 ………………………………………… 272 PBC样本:海尔PBC之路 ………………………………………… 278 第十五章 PBC应用答疑 ......................................................................... 285 PBC应用,文化先行 ……………………………………………… 286 PBC朋友圈怎么选 ………………………………………………… 291 PBC经典十问 ……………………………………………………… 295 附录A PBC应用表格 .............................................................................. 303 后记 ......................................................................................................... 311 参考文献 .................................................................................................. 312
|
|