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| 編輯推薦： |
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带团队可不是一件简单的事情，千万不要小看自己优质次带团队，这是对你整个能力系统的重构。（1）不同于传统管理著作常见的堆砌理论，本书每个案例都深度剖析心理学机制（为什么）、提供实用工具模板（怎么做）、配以漫画情景推演（怎么办）。（2）本书采用独特的“地铁阅读”设计：每章配备①情景漫画→②痛点诊断→③原理图谱→④方法工具→⑤自测练习。利用每天通勤的20分钟时间，就能完成一次管理认知升级。
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| 內容簡介： |
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聚焦管理者棘手的难题：目标模糊、任务推诿、激励失效、教导无力……本书以40个真实管理场景为蓝本，通过漫画形式，深度拆解心理学底层逻辑，提炼数十个即学即用的管理工具。本书用视觉化思维拆解目标制定、任务分派、团队沟通、人员带教等方面的核心方法论，无论你是如履薄冰的新晋管理者、急需立威的空降高层，还是渴望突破瓶颈的资深骨干，都能通过本书给出的“方法+工具+话术”的组合拳，三倍速提升团队执行力与凝聚力，从疲于奔命的“救火队长”蜕变为游刃有余的团队者。
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| 關於作者： |
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厚朴，本名王建华。商业增长战略顾问，团队力教练，15年陪跑百余家企业客户实现业绩增长。服务客户包括方太厨电、美的电器、安吉尔净水、恒洁卫浴等。开创靶心表达法，广泛应用于企业战略解码、商业模式表述、品牌定位诉求当中。曾荣获“联想idea精英汇创意营销大赛”冠军，“青年之声，青春创客”创业大赛省区一等奖。
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| 目錄：
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目 录
优质章 愿景与目标
01 如何让团队成员团结一致，形成强大的合力？／002
02 如何给下属设定目标，更能让下属鼓起干劲？／007
03 如何让目标变得可落地？／012
04 如何与下属做好目标沟通并达成共识？／017
05 如何避免下属不按定好的目标计划去行动？／022
第二章 工作与任务
06 如何做好团队分工，提升团队的工作效率？／028
07 给下属安排工作，如何避免下属工作不到位？／033
08 如何给下属清晰地下达工作指令？／038
09 如何分配不同类型的工作任务？／042
10 下属对布置的工作有异议，该怎么办？／047
第三章 选人与用人
11 团队搭建，如何找到合适的人？／054
12 在短暂的面试中，如何快速了解一个人？／059
13 选人用人时，德和才哪个更重要？／064
14 如何管理不同类型的下属？／068
15 如何发挥下属的优势，提高工作效率？／073
第四章 绩效与激励
16 有哪些有效的方式，能激励下属努力工作？／080
17 如何激励下属超额完成目标？／085
18 如何激励下属不断进步？／090
19 如何肯定下属，能让下属工作更努力？／095
20 如何激发下属工作的内在动机？／101
第五章 会议与沟通
21 如何让会议开得更高效？／108
22 怎样才能使会议内容得到落实？／113
23 如何避免“很忙，下属很闲”的现象？／118
24 不认可下属的想法，如何沟通？／123
25 如何与下属有效沟通，并达成共识？／127
第六章 制度与规范
26 为什么团队管理制度会形同虚设？／134
27 如何让下属重视并遵守规则？／140
28 对下属“吼叫”没效果，该怎么办？／145
29 下属工作出现差错，该如何批评？／151
30 遇到下属越级汇报，该如何处理？／156
第七章 文化与氛围
31 如何建立积极向上的团队文化？／162
32 如何改变下属不好的行为习惯？／167
33 面对下属的抱怨，该如何正确沟通？／171
34 能力强的下属不听话，怎么办？／177
35 如何改善团队成员懒散的工作态度？／181
第八章 培训与带教
36 为什么你教导下属总是没效果？／186
37 下属说“学会了”，实际工作中仍出差错，怎么办？／191
38 如何激发下属的学习动机？／195
39 如何辅导下属快速成长？／199
40 老员工不愿带教新人，该怎么办？／203
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| 內容試閱：
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前 言
不会带团队，你就自己累！
在这个充满不确定性的商业时代，每位新晋管理者就像处于湍急河流中的摆渡人—你手中的船桨从单桨变成双桨，载客量从1人增至10人，而河面下还暗藏着28处激流险滩。据统计，72%的业务精英在优质次带团队时会经历“能力真空期”，68%的新管理者坦言“宁愿回去做执行”。这不是能力退化，而是成长必经的“进化断点”。
带团队可不是一件简单的事情，千万不要小看自己优质次带团队，这是对你整个能力系统的重构（如图1所示）。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题→动手→解决。
而你一旦成为团队者，你的能力系统就要重构为：
有问题→抽象化问题的目标和指标→传达要求→看着任务被人完成→解决。
业务骨干晋升到管理岗位后，常常会显得手足无措。他们不知道如何分解团队目标，不知如何布置工作任务，不懂如何有效地激励团队成员，也不擅长与他人进行良好的沟通，最终使得团队陷入一片混乱的境地。从自己的“脑”到别人的“手”，合格的团队者需要具备以下几种能力：
优质，制定并分解团队目标，让团队实现目标对齐；
图1 个人贡献者与团队者的区别
第二，正确地分配工作任务；
第三，选对人，并用在合适位置上；
第四，激励团队完成目标；
第五，有效沟通；
第六，制定规则和流程；
第七，营造良好的团队氛围；
第八，培养团队成员。
不同于传统管理著作常见的堆砌理论，本书每个案例都深度剖析心理学机制（为什么）、提供实用工具模板（怎么做）、配以漫画情景推演（怎么办）。本书采用独特的“地铁阅读”设计：每章配备①情景漫画→②痛点诊断→③原理图谱→
④方法工具→⑤自测练习。利用每天通勤的20分钟时间，就能完成一次管理认知升级。
本书适合团队者以及想要成为管理者的职场人士阅读。尤其对于新晋管理者而言，它是一本不可或缺的参考书。它能够帮助你快速了解管理知识，掌握一些行之有效的管理方法和工具。
现在，请系好安全带，开启你的管理操作系统升级之旅。当翻过本书最后一页时，你会遇见一个更从容、更强大的自己—那个终于读懂“管理不是控制，而是激发善意”的者。
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