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『簡體書』向上管理3.0:6倍速提升辅佐力

書城自編碼: 4156060
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 张恒,潘夫子
國際書號(ISBN): 9787515843476
出版社: 中华工商联合出版社
出版日期: 2025-07-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 347

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內容簡介:
这是一本经管类图书,阐述如何做好向上管理。本书以战略思维为纲,实战工具为剑,独创“钻石模型”六维法则:从识别组织生态、构建信任关系,到打造客户思维、主动价值输出,层层拆解向上管理的底层逻辑。通过真实的场景案例、即学即用的工具链,助你掌握与上级协同共舞的黄金法则——既能精准承接战略意图,又能以“职场参谋”姿态影响决策,在复杂组织生态中建立不可替代性。突破执行者思维局限,打通从向上管理到领导力跃迁的闭环,无论初入职场的新人还是资深管理者,都能在此找到破局关键,实现从被动适应到主动掌舵的质变升级。
關於作者:
张恒,曾任职好孩子集团、飞利浦健康科技等公司18年企业运营及人才发展实战专家,十多年以来专注向上管理,《向上管理》标准版/沙盘版课程联合开发者,同时持有日产训 MTP、TWI(五门)、美国领越领导力、情景领导力等多项国际版权课程认证,曾助力扬子江船业、国家管网集团、科力美动力电池、头等舱沙发等上百家知名企业推进降本增效、管理升级。
潘夫子,20年跨体制管理经验,曾任百亿集团 CHO,《向上管理》标准版/沙盘版课程联合开发者,多家公司陪跑顾问,在甲乙双方多年的工作经历中,与风格迥异的上司 /客户共事,积累大量的向上管理/辅佐案例;同时为飞利浦、富士康等 500 强企业设计沙盘推演与微咨询结合课程,以“实战、实用、实效”的风格破解管理痛点。
目錄
第一部分
破解职场天花板的“黑科技”

第一章 向上管理: 揭开黑科技的“神秘面纱” / 003
1.职场“隐形规则”的破译者:
向上管理如何重塑你的职场地位 / 004
2.核心价值揭秘:组织发展 个人发展 = 职场“流量密码” / 010
3.重新定义向上管理 / 011
本章总结 / 014

第二章 向上管理的“致命误区” / 017
1.向上管理的三大误区 / 018
2.向上管理中的文化差异:跨文化职场陷阱 / 026
3.常见误区解析:如何避免“过度管理” / 029
本章总结 / 032

第二部分
钻石模型:与上司互相成就的六大行为

第三章 识别环境: 职场全景“导航系统” / 037
1.组织层面:五星模型快速扫描 / 038
2.上司层面:MIPS模型分析法 / 042
3.自我层面:SEGA模型评估法 / 054
案例与实战:通过环境识别精准提升 / 062
本章总结 / 065

第四章 建立信任: 激活你的“信用额度” / 067
1.信任的力量:如何成为上司的“首选队友” / 068
2.三度:开通上下级信任关系的“三大账户” / 071
3.三忌:透支上下级信任关系的“三大行为” / 079
4.信任危机修复:挽回上司信任的五大步骤 / 090
案例与实战:信任建立与失去的真实场景 / 094
本章总结 / 099

第五章 客户思维: 让上司为你“疯狂点赞” / 101
1.客户思维的本质:把上司视为客户 / 102
2.客户思维九宫格:三大维度×三个等级 / 110
3.从反馈到超预期:持续提升客户满意度 / 120
案例与实战:普通员工vs职场奇兵的生存法则 / 125
本章总结 / 128

第六章 参谋献策: 从听话照做到“能参善谋” / 131
1.听话照做:职场的“死胡同” / 132
2.三步走战略:先参,后谋,再献策 / 135
3.五项素质:参谋献策的技能 / 145
案例与实战:用数据与洞察赢得认可 / 148
本章总结 / 151

第七章 主动补位: 成为上司的“最佳拍档” / 153
1.主动补位的迷思:在其位VS谋其政 / 154
2.主动补位两个基本点:职场高手必修课 / 157
3.主动补位一个中心:高水平补位的关键点 / 162
案例与实战:第六把剪刀,补位的绝佳范例 / 166
本章总结 / 168

第八章 自我革新: 职场跃升的“硬核动力” / 171
1.打破“舒适区”:掌握职场永恒的生存法则 / 172
2.KISS高效法则:让效率翻倍的秘密公式 / 177
3.三大革新领域:知识、技能、机制 / 185
案例与实战:自我革新的进阶之路 / 189
本章总结 / 192

第三部分
职场能力的全面升级与长期复利

第九章 展望未来: 从向上管理到职场领导力 / 197
1.个人愿景打造:从“执行者”到“掌舵人”的角色转型 / 198
2.向上与向下:职场双向管理的进阶修炼 / 201
3.未来趋势预判:抢占职场先机,成为下一个引领者 / 204
本章总结 / 207

后 记 / 209

 

 

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